étude Stratégique Arcelor

double visage : Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue attention de ne pas les marketing , c’est donc le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel

pendant la guerre froide en 48-49, pour qualifier les États qui ont un retard de développement+ Le PIB (critère de richesse économique)+ L'IPH (indice de pauvreté humaine). Quelles sont les moyens que l'Afrique met en oeuvre pour se développer? ETUDE DE CAS: Le Sahara, ressources et conflits. Espace situé de part et d'autre du tropique du cancer, un espace désertique (température très élevé et aridité), petit court d'eau temporaire: des oueds--->espace temporaire de végétation: oasis. Plus

sécurité santé au travail et environnemental du groupe ArcelorMittal14, sur les résultats des revues de l’analyse des risques QSE (risques et impacts), sur les résultats de l’évaluation de la conformité réglementaire, ainsi sur les orientations stratégiques et des résultats précédemment obtenus. Cette politique se résume à travers la charte suivante : - Répondre professionnellement aux exigences des clients et parties prenantes ; - Améliorer la rentabilité en optimisant les processus et en réduisant

administrateurs changent régulièrement et que certains documents ne furent pas toujours aisés à trouver. Nous avons eu l’entière collaboration des administrateurs de cette entreprise et nous les remercions d’ores et déjà. |Diagnostic de la position stratégique | 1. Analyse de l’identité de l’entreprise : EAA Consult est une Junior Entreprise créée en 1991 par une quinzaine d’étudiants et de professeurs

2006 2007 2008 2009 • Agences de notation – Deux tendances : • screening négatif • l'engagement auto-déclaratif – Tendance ONG : SiRi Company (Ethibel…) – Tendances « entreprises » : Vigeo (F) dont les actionnaires sont Carrefour, Thales, Arcelor… 46 Mais que peuvent faire les sociétés pour mettre en œuvre le développement durable ? 47 Différents types de société 1. Les précurseurs 2. Ceux dont le DD est le Core business 3. DD = une opportunité de nouveau développement 4. Les

Remerciements 2 Synthèse des points clefs 3 Etat du marché 4 Etat de la technologie 5 Etat de la filière 6 Conclusions : quelques enjeux stratégiques clefs 7 Contacts 1 3 8 20 31 42 44 Section 1 Remerciements Transaction Services Strategy Group Section 1 - Remerciements PricewaterhouseCoopers remercie les sociétés suivantes pour leur contribution à cette étude APEX ENERGIES NOUVELLES JEG Industries Premier Rapport PricewaterhouseCoopers • L’Etat de la Filière Photovoltaïque en

sont partenaires depuis 1976. En 1995, TBWA se développe à nouveau grâce à sa fusion avec l’agence américaine Chiat Day. Quelques années plus tard, TBWA fusionne avec BDDP. TBWA c’est aussi le groupe qui : gère les campagnes publicitaires pour Arcelor Mittal, orchestre le 70 ème anniversaire de la SNCF, organise la cérémonie d’ouverture et de clôture de la Rubgy World Cup 2007, communique sur le HIV par l’intermédiaire de l’association AIDES, est le créateur de Crédito pour Cetelem, organise chaque

les nouveaux composants à valeur ajoutée de ces offres. Cela se traduit pragmatiquement par la réalisation de nombreuses alliances techniques et commerciales, annoncées fréquemment par les constructeurs. Les éditeurs deviennent des partenaires stratégiques pour les fournisseurs de multifonctions. On note également des opérations de croissance externe de certains constructeurs ou l’ouverture de division logicielle interne visant à développer des solutions à intégrer. Nous sommes bel et bien en train

enfants d’Asie. - L’écologie - Il y a des relations entre la production et la dégradation de l’environnement. - L’écologie est aussi créatrice de nouveaux marchés.   Partie 2 : L’entreprise et sa stratégie Introduction à la démarche stratégique  La stratégie : elle va engager l’entreprise à long terme. (Différent de la gestion)  La gestion : c’est l’activité de l’entreprise de tous les jours. (Différent de la stratégie) La stratégie consiste à déterminer les objectifs et

d’efficacité : 3 1. Les facteurs clés de succès d’une démarche : 3 2. Sources d’information pour etre plus efficace : 3 B. Aspects éthiques et juridiques : 1 Aspects éthiques : 3 Aspects juridiques : 3 QUATRIEME CHAPITRE : 3 Etude de cas du benchmarking 3 A. Cas des entreprises ayant réussi le benchmarking : 3 1. Cas de kodak : 3 2. Cas de Renault : 3 3. Cas de XEROX : 3 B. Résultat de l'enquête réalisée auprès des entreprises marocaines : 3 Conclusion : 3