évolution De La Pensée Stratégique

l’expérience vécue Quelques auteurs A. Sloan P. Drucker T. Peters et R. Waterman Section III La théorie des systèmes I- Système et entreprise II- L’école socio-technique IIsocioIII- La théorie de la décision IIIIV- L’école de l’analyse stratégique IVV- La théorie de la contingence I- système et entreprise A- la théorie Définition Un système est un ensemble organisé d’éléments en interaction. Un système peut être ouvert ou fermé Un système ouvert a des échanges avec son environnement

TD Politique Politique Politique Politique Produit prix communication distribution 3 Séance 1 Définition du marketing et le modèle marketing 4 La nature et le rôle du marketing Objectifs • Connaître l'évolution de la pensée marketing • Connaître les éléments qui composent le modèle intégré de marketing et leurs interactions • Comprendre le rôle du marketing dans la gestion d'une entreprise. 5 Qu’estQu’est-ce que le marketing ? ? ? ? ? ? ?

stratégie marketing. Chapitre 4 : La mise en œuvre du marketing opérationnel. Chapitre 1 : Le rôle du marketing. Le marketing est une discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d’analyse et d’action. L’objectif de ce chapitre est de décrire le système de pensée, de préciser les fondements idéologiques du concept marketing et d’analyser les principales organisations, plans de fonctionnement de l’entreprise. L’objectif est de décrire les tâches marketing dont l’importance

profits (maximalisme) Rendement des investissements à moyen et long terme. Rendement des investissements à très court terme (immédiateté) Chapitre 1 Section II : A. Les écoles classiques de la pensée administratives : 1.4. Le courant de pensée formel ou rationnel Le courant de pensée formelle devient un projet de rationalisation de l’entreprise en quête de productivité dans un système économique libéral. 1.4.1 La perspective libérale classique La révolution industrielle implique

d’un point de vue historique, ce principe empêche toute évolution, toute transformation de la société. C’est le cas dans certaines sociétés primitives où la conscience humaine n’émerge de l’inconscient que sous une forme collective issue de la structure inconsciente. Cependant, dans des sociétés en évolution, l’homme transforme les rapports sociaux et économiques au fil du temps. Les structures ne tiennent absolument pas compte de ces évolutions, et est incapable de les expliquer, ou plutôt d’en expliquer

envisageable de distinguer trois principales étapes, liées elles-mêmes à des visions spécifiques de la réussite de l’entreprise et de sa compétitivité. Une première distinction concerne la nature de la performance de l’entreprise, illustrée par les écoles de pensée d’un côté de Friedman (1962), qui privilégie une lecture focalisée sur la dimension « économique » dans laquelle s’inscrivent les enjeux des propriétaires dans leur fonction d’investisseurs, et de l’autre par Freeman (1984), qui élargit le référentiel

de produit ; pol de prix ; pol distribution, pol communication. Une mauvaise prise d’information entraine des conséquences sur les résultats. [pic] L’action doit permettre de traduire la politique marketing sur le terrain. Le marketing stratégique : réflexion et entreprise Marketing opérationnel : marché et action L’évolution historique Avant : [pic] Orientation marketing [pic] L’orientation marketing c’est le client qui est placé au centre. Tout est défini en fonction de

LES ÉTAPES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Management stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières → effort de réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties

L’accent, ici, serait mis sur les différents facteurs d’intensification de l’ouverture internationale en premier lieu, ensuite, la recherche de réponses aux nouveaux enjeux et enfin sur les bases de la réflexion qui ont évolué dans le champ de la pensée économique. La deuxième partie portera sur la définition de la dynamique d’internationalisation qui suppose de resituer les caractéristiques propres de la stratégie d’internationalisation par la démarche suivante : * Déterminer le niveau

courants de pensée. Dans Safari au Pays Stratégie, Joseph LAMPEL, Henry MINTZBERG et Bruce AHLSTRAND tentent d’analyser les différents courants et d’y apporter leurs éclairages. Ils nous les présentent sous la forme de dix conceptions du processus stratégique en ayant conscience qu’elles ne suffisent pas à capturer à elles seules la substance de ce qu’est la stratégie. D’autant que ces écoles ne s’articulent pas aisément entre elles. On peut néanmoins distinguer trois grands courants de pensée. Les