Cannibalisation Voulu

(maroquinerie) et du PAP8. Faiblesses : Accessoires et PAP représentent 80% du chiffre d’affaire en 20049, les chaussures, la joaillerie, l’horlogerie et l’optique sont peu représentatifs de la marque, nous pouvons reconnaître ici un effet de cannibalisation. =>Accessoires et PAP portent la griffe et la notoriété de la marque, certains produits semblent hors du champ, comme la joaillerie. COMMUNICATION Forces : La mercatique de contact et mécénat entretiennent une notoriété de la marque et

la satisfaction du client et ceci constituait une force fidélisatrice pour l’enseigne. Cependant aujourd’hui, il semble que de par son changement de positionnement (qui se voulait être le “3eme lieu communautaire après la maison et le travail) non voulu, la diversification n’ai pas l’effet escompté. En effet, le mode de vie Starbucks s’est étendu à une cible de consommateur beaucoup plus large dont la surface géographique est globale. Les modes de vie et de consommation sont désormais accessibles

l’entreprise estime que le haut de gamme a une croissance ralentie, elle voit sa position en haut de gamme compromise et doit contre attaquer elle veut investir pour son image, elle complète sa gamme pour empêcher l’entrée de concurrents. →RISQUES : Cannibalisation des anciens produits souvent générateurs de marges supérieures, provoquer une contre attaque vers le haut des concurrents, dilution de l’image… -vers le haut : Une société bien placée en bas de gamme peut souhaiter rehausser sa ligne de produits

laquelle lʼentreprise reste ou devient un symbole de qualité et de prestige. Les autres objectifs poursuivis De nombreux autres objectifs peuvent être assignés aux marketeurs comme les objectifs de gamme (asseoir le positionnement en évitant la cannibalisation dʼun élément de la gamme par les autres), de responsabilité sociale (notion de prix équitable) ou les objectifs de maintien de statu quo, garder des prix stables permettant de concentrer les efforts sur les autres éléments du mix et de conserver

Etats-Unis, et commence son décollage en Europe, plus traditionnelle. Les grands groupes du luxe ont ouvert des sites d’achats en ligne pour Dior, Hermès ou Vuitton en 2006. Le challenge ici est de conserver leurs images de marque, tout en évitant la cannibalisation des ventes en boutique. Le facteur déterminant réside dans la sélectivité du site, l’enjeu pour les grandes maisons de luxe étant de ne pas vulgariser leur image de marque. La majorité des sites de ventes en lignes de produits de luxe est pour

sur ce marché et, il est vrai, que l’avènement des Low Cost m’avait également laissé perplexe lors de leur création. Comme tous les consommateurs je me suis laissé tenter par leurs prix faibles et très attractifs et j’en ai été séduite. J’ai donc voulu étudier le business model des Low Cost afin de comprendre comment des compagnies aériennes pouvaient proposer des tarifs si faibles avec une hausse du prix du pétrole. C’est donc pourquoi j’ai choisi d’étudier cette problématique : « Les compagnies

annexes Les fonctions de logistique : sont appelées aussi la distribution physique. Elles comprennent toutes les activités physiques à effectuer par les distributeurs dans le but de rendre le produit ou le service disponible au moment et au lieu voulu par le consommateur. Caractéristiques de la Distibution Les différents intermédiaires Le commerce intégré (concentré) Il s’agit de la prise en charge de toutes les fonctions. Grossiste et détaillant, intervenant entre producteurs

lorsqu'elle s'est implantée sur le marché des hélicoptères civils dans les années 60, mais aussi des hélicoptères militaires lourds pour concurrencer les hélicoptères américains _ Les produits existant à l’intérieur même de l’entreprise (effet de cannibalisation) → Je sais plus quel hélico t'avais donné en exemple _ La concurrence directe : Agusta Westland (UK-IT), Sikorsky (USA) ou Bell Aircraft Corporation (USA) _ La concurrence indirecte : entreprise location hélico : Privajetcharter; entreprise

suivi du projet, de Mme Brigitte Gagnon, assistante de recherche au cours de la première année du projet et ergothérapeute à l’IRDPQ, ainsi que l’ensemble des intervenants du Programme des iii aides techniques de l’IRDPQ. Tous ces gens ont bien voulu participer et enrichir les présents travaux de recherche. Des remerciements sincères également à M. André Langevin, professeur au département de mathématiques et de génie industriel de l’École Polytechnique de Montréal, d’avoir accepté avec plaisir

des représentations mentales, tant affectives que cognitives qu’un individu ou un groupe d’individus associent à une marque ou à une organisation. * les 3 facettes de l’image : de l’entreprise vers le consommateur : « PATRICK HETZEL » L’image voulue L’image perçue L’image diffusée Le capital de marque est aussi : l’ensemble des attitudes et comportements de consommateurs associés à une marque : L’attitude * L’attitude est l’état mental d’un individu, constitué par l’expérience et les