Fons Trompenaars

nous avons pris des exemples concrets d’entreprises françaises s’étant implantées au Maroc. I) Les différences culturelles Définition de la culture « La culture, c’est la manière dont un groupe de personnes résout ses problèmes. » F. Trompenaars « La culture est par essence une programmation mentale collective. » G. Hofstede La culture est une notion extrêmement vaste. Déjà, en 1952, A.C. Kroeberet et C. Kluckhohm « avaient dénombré 164 définitions différentes du concept de culture

grande divergence entre les deux cultures d’entreprises proprement dites se traduisant par un écart culturel qui n’a pas été ni cerné ni géré. Conclusion : Il a été établi dans le cadre des travaux de certains auteurs ( Sainsaulieu, D’Iribarne, Trompenaars, Hofstède) combien le facteur culturel interfère dans l’univers de la gestion. Cette modeste recherche a permis de montrer que ce même élément intervient en tant que l’un des principaux facteurs de réussite d’une alliance stratégique ou d’une fusion

plus, et surtout dans le monde professionnel, les gens sont en contact avec et sont influencés par d'autres cultures nationales. 3. Fons Trompenaars Universalisme vs. Particularisme Le troisième nom majeur dans la tradition intellectuelle interculturelle, d'après Hall et Hofstede, est Fons Trompenaars, un autre Néerlandais (comme Hofstede). Trompenaars a contribué par sa propre recherche une nouvelle série de « dimensions » Premièrement il contraste deux tendances : l’universalisme et le

de se réaliser. Cependant les entreprises se penchent petit à petit vers une culture féminine, ou un travail de qualité permet une réelle coopération entre les travailleurs, de bons rapports de travail et de bonnes conditions de travail. Fons Trompenaars Orientation explicite et contexte pauvre en Allemagne, Belgique et Suisse Les communications doivent être admises de manière très précise et explicite. Les relations interpersonnelles sont placées en second. Les explications d’un produit

des postes plus spécifiques. Le facteur compétences n’est pas neutre. Ces propos ne constituent pas un cas isolé. Ces grands traits sont assez représentatifs de la mouvance actuelle. Section 1. Pratiques de gestion de Ressources Humaines. Trompenaars nous donne une première approche : «Les entreprises qui réussissent à surmonter l’opposition centralisation – décentralisation auront appris à gérer leur personnel au niveau international… ». Elles sauront aussi travailler en plusieurs langues ainsi

l'identité / Kael. – Paris : Dunod, 2001.  La communication interculturelle dans une entreprise d’envergure internationale _VIGNONFlorie_2009/2010  Le multiculturalisme / Andrea Semprini. – Paris : Presses universitaires de France, 2000.  TROMPENAARS Fons "L'entreprise multiculturelle" ; Editions MAXIMA, 1993 webographie www.uqtr.ca/revue_travail/Articles/2010Vol8Num1pp41-52Loth.pdf www. wikipedia.org/wiki/Interculturel 25 TABLE DES MATIÈRES Introduction Générale ................

fleurissent chaque année sur le territoire. 2.3.3 Les modèles décrivant une culture De nombreux sociologues ont cherché à comprendre comment ce définie une culture et plusieurs hypothèses ont alors était avancer afin d’y répondre. Trompenaars Fons Trompenaars, chercheur néerlandais, s’est basé sur le modèle vu précédemment pour créer son propre mécanisme, plus porté sur la culture d’un pays que sur celle d’un groupe plus restreint. Ce système se décompose en 7 dimensions : * L’« universalisme

.................................................................................. 57 L’approche de HOFSTEDE...................................................................................................................... 58 L’approche de TROMPENAARS............................................................................................................. 59 L’approche de E. H. HERNANDEZ.......................................................................................................

et à l’organisation des entreprises pour former de cette diversité un facteur de développement et de la performance. * « Compétence et Management Interculturel » Culture et compétence Smaïl HAFIDI ALAOUI Edition Juin 2010 * TROMPENAARS Fons : «  L’ entreprise multiculturelle » Cécile CLEMENT DESS 202 Janvier 2001 Professeur : Yvon Pesqueux.  | | * « Séminaire d’échanges des pratiques Le management Interculturel » Gabrielle Gérard 2004-2005. * http://enjoyenjoy.spaces

dimension, spécifique aux cultures est-asiatiques: la tendance à long terme (l'économie personnelle, la persévérance, l'adaptation des pratiques traditionnelles au contexte moderne). Un modèle plus récent a été mis en place par un autre Hollandais, Fons Trompenaars. Dans un de ses ouvrages écrit en collaboration avec Charles Hampden-Turner, il identifie sept dilemmes managériaux liés aux principales dimensions des différences culturelles. Les recherches contemporaines ont fait ressortir des différences