Grille D évaluation De Recrutement

responsabilités * Description taches à effectuer * Modalités contrôle ou évaluation * Moyens mis à disposition 2) Mise en commun échanges autour fiche de poste Attaché commercial Il a pour mission de fidéliser les clients, en séduire de nouveaux Responsabilités : Taches à effectuer : Evaluation : Moyens : Ordinateur portable, voiture, téléphone Dénomination | Mission | Responsabilités | Taches | Evaluation | Moyens | - Commercial terrain- Prospecteur / vendeur- Attaché co (service)-

Plan Introduction Partie1: Cadre théorique du recrutement 1. Définition du recrutement 2. Quand et pourquoi recruter 3. Types et modes de recrutement 4. Avantages et inconvénients 5. Processus du recrutement 6. E-recrutement Partie 2 : Cas Le Blanc 1. Présentation du cas 2. Définition de la fonction RH 3. Identification du besoin 4. Définition et description du poste 5. Modes de recrutement 6. Rédaction finale de la petite annonce 7. La

tarifs, conditions commerciales…) Echantillons produits Carte de visite, agenda Book, agenda/planning, …) ……. II) Outil de négociation Fiche prospect/client (avec historique de la relation et rapport de visite) Plan de découverte Argumentaire (grille CAP-SONCAS) et traitement des objections Anticipation des objections Outils de concrétisation (Bon de commande, gestion des marges…) ………….. Estelle DURET _ BTS NRC Epreuve E4 1 Fiche de situation N° COMMUNICATION COMMERCIALE NOM :

d’action | Réaction | Anticipation | | | | | | | Le recrutement Tout d’abord, une annonce : internet= 600€, annonce presse= 5000€ Une fiche de poste, prend environ 4 heures. On trie les candidatures, puis entretiens. Environ 3 entretiens par candidat. Pour 3 candidats, 9 entretiens, 1h30 par entretiens. Environ 13h30 en tout. Synthèse + gestion du dossier = 2h30. Environ 35€/h, 20h00, 700€. Un cabinet de recrutement coute environ 8000€. Devis + téléphone + transport = 1000€. Un

RECRUTEMENT / INTEGRATION I. INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 1. DEFINITION, OBJECTIFS ET PROBLEMATIQUES DU MNGT RH Le MNGT RH consiste à administrer, gérer et piloter les hommes et leurs compétences pour accompagner les grandes stratégies de l’entreprise et ce dans la recherche d’une certaine efficience. Les objectifs sont : - Aider l’entreprise à la création de la valeur. Les RH créent ce qu’on appelle la valeur substantielle

- Administration du personnel (court terme, peut être remplacé par un ordinateur) o Tenue de fichier o Déclaration légales o Relation avec services publics o Paye - Stratégie/politique (long terme) o Recrutement o Formation/gestion de carriere o Structure et systèmes o Organisation du travail o Gestion prévisionnelle des emplois et compétences GPEC : C’est une approche globale sur le présent et le futur des besoins et des ressources

lié au résultat de l’entreprise et n’est pas obligatoire. La participation est obligatoire dans les entreprises de plus de 50 salariés, bloquée à 5 ans sans impôts. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (3) LE RECRUTEMENT ET APPRECIATION I – Le Recrutement 1. Les préalables au recrutement Décision de recruter : qui et quelles qualifications ? Identification du besoin : fiche et profil de poste Profil poste : identification de l’emploi (dénomination, service, organigramme, statut, lieu), description

COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : Recrutement d’une stagiaire commerciale en BTS NRC ÉTUDIANTE NOM : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE NOM de l’entreprise 1 : Adresse  Activité : service Service : commercial LIEU DE LA COMMUNICATION : DATE : ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION NOM Qualité Stagiaire commercial MLLE Alix Candidate OUTILS DE COMMUNICATION - NÉGOCIATION (à apporter le jour de l’épreuve) : Définition du poste Définition du profil recherché Grille de compétence CV Plan de

LE RECRUTEMENT : CADRE LEGISLATIF 1- La conservation des données 2- La sélection sur des critères légitimes 3- Transparence et pertinence des méthodes utilisées LE RECRUTEMENT : CADRE LEGISLATIF 1- La conservation des données - tout fichier électronique comportant des données nominatives doit faire l'objet d'une déclaration à la CNIL - les candidats doivent être informés de l'archivage de leur CV, donner leur accord - les candidats disposent d'un droit d'accès aux données

et l attitude des employeurs Débouche potentiellement sur une sanction. Pour ce faire, il faut appuyer sur différents instruments qui favorisent la motivation et l implication des employeurs. II- Gestion de l absentéisme 1-Pendant le recrutement Dés le recrutement il faut travailler sur la clarification des objectifs du parcours de l employé. Cela signifie travailler sur le sens de l expérience et la carrière que la RADEEMA offre, Le moteur de l implication dans le présent du travail est un projet