Grille D évaluation De Recrutement

F5 C1 Participation au processus de recrutement 1) Rôle de l’Assistante dans le processus de recrutement A- Liste de contrôle des missions recrutements LISTE DE CONTROLE RECRUTEMENT DOCUMENTS ACTIONS Réception de la demande de recrutement par le service demandeur Formulaire DOCRHre01 Concevoir la fiche de poste Formulaire DOCRHre02 Traduire les fonctions du poste en compétences et qualités Formulaire DOCRHre03 Rédaction de l’offre Choix du/des mode(s) de diffusion Présélection

fonction RH : c’est la fontion de l’ent qui est chargée de fournir à l’employeur, l’ensemble des compétences dont il a besoin, en quantité et en qualité, et ceci à tt moment. Elle comprend des dimensions o Individuelles : recrutement, évaluation, gestion de carrière, rému° et formation (ces 2 dernières ont également une dimension collective) o Collectives : les relations sociales, la prévention des conflits, les cond° de w ou encore la gestion prévisionnelle des emplois

..... 19 ÉTAPES DU PROCESSUS DE DOTATION  ........................................................................... 19 Étape 1 » Analyse du besoin de main-d’œuvre  ............................................................. 20 Étape 2 » Recrutement  ................................................................................................. 21 Étape 3 » Présélection des candidats  ........................................................................... 24 Étape 4 » Rencontre de sélection 

effectuées durant le mois de mars 7 2.2.3 Liste des tâches effectuées durant le mois d’avril 7 2.2.4 Liste des tâches effectuées durant le mois de mai 7 3. Evaluation 8 3.1 Grille d’évaluation intermédiaire 8 3.2 Mes activités professionnelles 11 3.3 Atteinte de mes objectifs intermédiaires 12 4. Journée Emploi Formation 13 5. Evaluation finale par mon maître de stage entreprise 14 6. Conclusion 15 7. Annexes 16 Introduction Dans le cadre de ma dernière année de baccalauréat à

processus process s ressources resso rces humaines h maines peut pe t être décomposé en plusieurs pl sie rs activités acti ités corrélées permettant de transformer des éléments d’entrée (un besoin en recrutement) en des éléments de sortie (une performance opérationnelle) Ressources humaines Recrutement Formation Gestion des absences & autorisations Gestion des accidents de travail Gestion des déclarations maladie Paie Déclarations sociales Système d’évaluation Gestion des départs Climat du

siècle. Une étude scientifique des mouvements et des temps doit ainsi permettre le découvrir la meilleure méthode de travail. Pour accompagner cette organisation scientifique du travail Taylor prescrit un certain nombre de pratiques de GRH: le recrutement doit être mené de manière scientifique c'est à dire en recherchant en chaque individu les qualités professionnelles dont l'analyse du travail à montré la nécessité la formation est abordée quand un mode opératoire qui doit être inculqué à l'ouvrier

ouvriers (mobilité professionnelle) et de la mobilité sociale (intergénérationnelle).  Un certain nombre de réponses vont être apportées : Le Constat de Grenelle, qui marque la fin de Mai 68, annonce une augmentation du SMIC de 30 %. Les grilles de classification vont être reformées pour améliorer les plans de carrière. Le personnel ouvrier va être requalifié grâce à un accord interprofessionnel rendant obligatoire la formation continue (révisé en 2003, il oblige à investir 1,6 % de la

l'expertise et des capacités managériales des cadres. Par ailleurs, un effort devrait être engagé pour adapter les profils des agents aux besoins des postes et développer leurs compétences. A cette fin, la DGI et l’AGD doivent procéder à une évaluation des besoins individuels de l'ensemble de leurs employés et élaborer un catalogue de formation répondant aux objectifs. 14. Le renforcement de l'éthique professionnelle constitue également un facteur fondamental pour l'amélioration des performances

Ressources Humaines Master 1 RHMRO FI 2015-2016 Lise Gastaldi 2 Chapitre 2. Le recrutement • 1. Introduction : définition et schématisation du processus de recrutement • 2. De la détection du besoin à la campagne de recrutement • 3. Un focus sur la phase de sélection • 4. Décision, accueil et intégration • 5. Conclusion 3 1. Introduction : définition (rôle) • Pierre Louart (1991, p.109) « On appelle recrutement le processus qui consiste à choisir entre divers candidats en vue d’un poste de travail

structurent la vie salariale., là encore les grands groupes, notamment automobile, jouent un rôle significatif. Les premières activités du service du personnel sont : le recrutement ; l’affectation des personnes dans les ateliers. Ensuite, interviennent la centralisation de la fonction et la recherche d’harmonisation : centralisation du recrutement ; harmonisation des procédures de notations, de systèmes de paie ; prise en compte des syndicats Pendant les trente glorieuses : Le contexte est propice à la pérennisation