2 Communication Et Mobilisation Des Rh

compétitifs ? Vision stratégique des RH…. En période de crise ? Hommes = ressources ou coûts ? Plan du cours Chapitre 1: la fonction ressources humaines (FRH) Chapitre 2: la rémunération Chapitre 3: la gestion de l’emploi et le temps de travail Chapitre 4: l’évaluation et la formation Chapitre 5: participation et négociation La fonction RH 1.Gestion des Ressources Humaines et performance 1.1. GRH et Stratégie 1.2. La performance par les hommes 2. La prise en charge organisationnelle

connaissances et un ensemble de pratiques. a- Définition 1 : La GRH est une discipline consistant à créer et mobiliser des savoirs variés nécessaires à la compréhension et à la résolution des problèmes humains dans une organisation. b- Définition 2 : La GRH est un ensemble de pratiques qui correspondent à un ensemble d’activités ayants chacune un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation. La gestion implique la prise de décisions qui peuvent être stratégiques

 Sommaire INTRODUCTION………………………………………………………………………….....2 I/ DEFINITION DES CONCEPTS…………………………………………………………..3 1.1- Le contrôle…………………………………………………………………………….3 1.2- Le contrôle de gestion……………………………………………………………….3 1.3- Le contrôle de gestion sociale………………………………………………………4 II/ PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE……………………………5 2.1- Le reporting social……………………………………………………………………5 2.2- Le pilotage social…………………………………………………………………….5 2.3- Les indicateurs sociaux et leur utilisation dans

L’INTEGRATION A- L’APPRENTISSAGE DE L’ENTREPRISE ET DE SES VALEURS B- FAVORISER LA SOCIALISATION DU SALARIE II- LE PROCESSUS DE L’ACCUEIL ET L’INTEGRATION A- L’ACCUEIL 1- PREPARATION A L’ACCUEIL 2- L’ACCUEIL PROPREMENT DIT B- L’INTEGRATION 1- LA FORMATION DU NOUVEL EMPLOYE 2- LE SUIVI DU NOUVEL EMPLOYE CONCLUSION Introduction L’accueil et l’intégration des nouveaux employés devraient être des préoccupations importantes au sein des organisations. Un des défis des entreprises

Une mesure ponctuelle du rendement Appréciation du consommateur Etablir une relation de partenariat avec le fournisseur Engagement de la direction en terme de stratégie Fonctionnement du système de la qualité Programmes de développement RH et RD Les rôles et responsabilités Fonctions Marketing Activités Identification des besoins du client Détermination des prix Indentification des caractéristiques de recherches Etablissement des normes Exploration des matériaux Choix du type

d’emploi b. La méthode sur le plan opérationnel Chapitre 2 : Présentation du dispositif 2.1. Mise en place du dispositif : Principe 2.2. Inventaire des outils Introduction La communication a toujours été un élément majeur de la stratégie des entreprises. Son champ d’application s’est élargi pour couvrir tous les domaines, parmi lesquels figure le recrutement. En effet, la communication de recrutement est devenue indispensable à la réalisation des objectifs

par : Mr Med Latif & Ali Tiznine Sommaire : I. Introduction Générale : II. La gestion des ressources humaines : 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction.

1. Étude d’une documentation juridique - (8 points) a) Analyser le contrat - document 1 - (5 points) b) Différencier et illustrer les trois types de maintenance évoqués à l’article 1.4 du contrat (3 points) 2. Étude d’une documentation économique - (4 points) À partir du document 2, a) Comparer les niveaux de PIB et de productivité des États-Unis et de l’Europe b) Présenter le(s) facteur(s) qui place(nt) la France à un niveau proche de celui des États-Unis en terme de productivité horaire

....................................... 10 ÉTAPE 1 L'analyse de l'environnement et la formulation de la stratégie d'évolution de l'organisation ............................................................................................... 11 1. 2. Objet ............................................................................................................................................ 11 Activités essentielles............................................................................

production de services non marchands (le lycée technique de Nkolbisson) - Présentation du programme Chapitre I : Introduction à la notion de RH Chapitre II : Le développement de la fonction personnel Chapitre III : La fonction publique camerounaise : une particularité de la GRH Chapitre IV : la GRH : mutations et défis CHAPITRE I : INTRODUCTION A LA NOTION DE RH INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer