2 Communication Et Mobilisation Des Rh

Etape 2 - mise en place * Elaboration d’un concept ou d’actions émanant de choix stratégiques ; * Mise en place des outils adéquats pour assurer la continuité de l’approche choisie ; * Implication des différentes fonctions de l'entreprise et responsabilisation des RH. Etape 3 - suivi / contrôle * Mise en place d’outils de suivi / de contrôle (Exemple : adoption d'un référentiel interne et/ou adhésion à des normes ou standards) Etape 4 - communication * Communication interne

Saint Gobain » absorbe la société « Saint Roc » Le but de cette absorption pour la société Française est de : * Établir une homogénéisation des RH * Augmenter la qualité afin d’augmenter la qualité totale * Réorganiser les pratiques du travail * Améliorer la qualité totale en : 1. Faisant intervenir un consultant 2. En organisant des formations pour certains opérateurs (= ouvriers) 3. En faisant signer une charte par tous les opérateurs 4. En introduisant

définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » 1 Définition empruntée à L. Cadin, F. Guérin et F. Pigeyre, dans « Gestion des ressources humaines » éditions Dunod 2007. Ces derniers précisent que cette définition appartient au langage courant et n’est empruntée à aucun auteur en particulier. 2 Patrice Roussel est coordinateur de l’équipe

l’organisation. 2) Evolution historique de la GRH : Le service du personnel dirigé par un directeur du personnel à progressivement laisser la place dans les entreprises à partir des années 1980 à un service des ressources humaines dirigé par un directeur des ressources humaines (DRH). Ce changement sémantique c’est un même temps accompagné d’une évolution du rôle et de la place de la gestion des ressources humaines dans les organisations. Les transformations de la fonction RH sont à la fois

Introduction 4 Chapitre 1 – La GRH : A quoi sert-elle  8 1. La GRH : Une alchimie complexe du management . 8 2. La GRH : De l'alchimie à l'instrumentation de gestion . 12 3. La GRH : De l'instrumentation aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions

qualité est-elle un FCS sur le marché ; auquel cas quels sont les niveaux de qualité de mes produits, de mes services, de mon entreprise ? Suis-je capable de faire évoluer les normes de qualité et dans quels délais ?... - RH : Effectif disponible - Savoirs-faire nécessaires, technicité - Compétences (à l'export, compétences linguistiques par exemple) ... - Capacités technologiques : capacités à innover - Effectif

Fondamentale Economie et Gestion Présenté par : LAHCEN OUAFI Sous L’encadrement de Mr. GOURCH ABDELOUAHAD Année Universitaire 2018/2019 Marketing des Ressources Humaines Année Universitaire 2020/2021 Marketing des Ressources Humaines 2 Remerciement Nous tenons à remercier infiniment notre cher encadrant le professeur GOURCH ABDELOUAHAD pour sa patience, sa motivation et son soutien qui nous ont poussé à travailler soigneusement et éclaircir au maximum les obstacles du sujet

La Gestion des carrières, un levier stratégique du management des RH Pour  assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme  en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis de l'autorité et

... 20 Conclusion ......................................................................................................... 22 Bibliographie ..................................................................................................... 23 2 INTRODUCTION Aujourd’hui, toute organisation doit relever des défis de conquête de marché. Ainsi face à la mondialisation, à l’externalisation massive des services non générateurs de profits, l’audit trouve sa place. La notion d'audit est issue

Renseignements et inscription page 3. Source : Entreprendre en Sud Alsace n° 160 Eté 2006 " Demos et l'AEF en partenariat avec Stratège Compétences lance une enquête en ligne sur la gestion des compétences, destinée aux DRH et responsables de fonctions RH et formation. Elle a pour objet de faire le point sur la réalité des démarches compétences menées aujourd'hui en entreprise. Le questionnaire est disponible à l'adresse suivante www.demos.fr/enquete-competence et les résultats seront communiqués lors