2 Communication Et Mobilisation Des Rh

Collection Ressources humaines Serge Panczuk Sébastien Point Enjeux et outils du marketing RH Algeria-Educ.com/forum Promouvoir et vendre les ressources humaines Enjeux et outils du marketing RH Promouvoir et vendre les ressources humaines Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie

hommes, et de leur savoir-faire. D’où l’importance de la gestion des ressources humaines dans les organisations. A/ Evolution Historique Elle est jalonnée par des nombreuses péripéties. Pour la clarté de la démarche, elle peut être scindée en deux (2) grandes périodes : celle d’avant la deuxième guerre mondiale et celle intervenue après cette deuxième guerre mondiale. 1) Avant la deuxième guerre mondiale Nous pouvons retenir 3 étapes non moins importantes : Le moyen âge : la fonction est inexistante

fournir de l’aide pour leur permettre d’atteindre les objectifs et de résoudre les problèmes. Avoir une politique de GRH qui respecte ses valeurs et pratiques de gestion, c’est aussi avoir une organisation moderne. 2) Les stratégies de gestion des ressources humaines La gestion stratégique des ressources humaines (GSRH), est un pratique utilise dans l’organisation comme un modèle (représentation symbolique de la réalité) c’est-a-dire après l’embauche et la division

pages). - Meilleure lisibilité du sommaire. - Mise à jour de la partie 2 (les variables organisationnelles). - Mise à jour de la partie concernant la VAE (Validation des Acquis de l’Expérience). - Mise à jour de la partie 4 (ajouts des fiches 4.4 à 4.7). - Mise à jour des fiches 5.1 à 5.7. - Mise à jour de la partie 8 par l’ajout de Sites Internet. - Ajout de la Fiche 8.5 Portails RH. Ce travail est un travail de synthèse, il convient donc de créditer et de remercier

TABLE DE MATIERES Dédicace…………………………………………………………………………………………………..I Remerciements………………..……………………………………………………………………..II Liste des abréviations……………………..……………………………………………………..III Introduction 1 Méthodologie 3 1. Méthode descriptive 3 2. Méthode analytique 3 Chapitre I : Revue de la littérature 5 Chapitre II : la définition des concepts 8 2.1 Administration du personnel : 8 2.2 Gestion des ressources humaines 8 Chapitre III : le Processus de Recrutement 13 3.1 Les étapes du processus de recrutement

MBADRHESRHEXACERTIFI2A_277349_20220121115522 2 SOMMAIRE Partie 1 : Description de la stratégie RH de l’entreprise 1.1 Descriptif de l’entreprise choisie et présentation de son contexte 1.2 Description de la stratégie de l’entreprise, et explicitation de son analyse stratégique 1.3 Description détaillée de la stratégie RH de l’entreprise sur chaque process RH jugé pertinent, et explicitation de son alignement avec la stratégique générale 1.4 Description des indicateurs RH et des outils de suivi des

valeur ajoutée d’une stratégie de ressources humaines l Cas d’entreprise n°1 : remobiliser les salariés en les associant au projet d’entreprise NMC-Nabil Management Consulting Agir sur les Ressources humaines l Cas d’entreprise n°2 : la responsabilité d’une PME face au handicap : le maintien de travailleurs handicapés dans l’entreprise l Cas d’entreprise n°3 : diversifier le profil de ses salariés et stagiaires NMC-Nabil Management Consulting Agir en matière d’environnement

continuité de chaque organisation notamment le respect des règles d’éthique, d’environnement et d’équilibre social exigées par la communauté nationale et internationale. Cette convergence collective vers ce nouveau modèle de gestion préconise une mobilisation (Meilleure gestion) du capital humain considéré aujourd’hui un des facteurs clés qui condamnent l’avenir de toute organisation. Mieux encore, L’instabilité du contexte économique des dernières décennies et la compétitivité accrue que connaissent

grande surprise que les dirigeants RH font toujours du leadership et du développement des talents une priorité. Si l'étude constate cette même tendance chaque année depuis 2007, rares sont pour autant les entreprises qui ont su mesurer les retombées de leur politique RH orientée talents et leadership. Seule une poignée d'entre elles a pu mesurer des résultats, mais ces derniers révèlent un ROI insuffisant dans la plupart des cas. La priorité des gestionnaires RH Elle est la même qu'en 2007, date

RESSOURCES HUMAINES (MRH) Animateur: M. Badr ABOUZAID Consultant Associé – MRP CONSEIL Doctorant – Université du Sud Toulon Var mrpconseil@gmail.com Plan 1. 2. 3. 4. 5. Les enjeux du MRH La motivation Le pouvoir au sein des organisations La gestion des compétences Les compétences de résolution de problèmes 2 Introduction « Avec le culte du management, beaucoup pensent que qu’il suffit d’avoir un bon P.D.G pour que tout soit réglé, et que dans la difficulté, un bon leader