3 Niveaux De Stratégie

effectués sous les différents niveaux contribuent-ils à la performance ? PLAN AXE 1: les niveaux stratégiques et les critères d’évaluation AXE 2: les grandes typologies stratégiques AXE 3: cas illustratif: Nestlé Axe 1: Les niveaux de la stratégie et les critères d’évaluation Les niveaux de la stratégie Stratégie d’entreprise (corporate) Les orientations et les modalités de développement La stratégie par domaine d’activité Stratégie d’entreprise (corporate) Stratégie d’entreprise (corporate)

stratégique en marketing » 1 Plan de la présentation 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 1.1 Définitions 1.2 Grandes dimensions 2. Les grandes étapes de la planification stratégique en marketing 2.1 Grandes étapes du processus 2.2 Tâches à réaliser durant la planification 2.3 Liens avec les différents niveaux de planification stratégique en marketing 3. La phase d’analyse 3.1 Phase d’analyse et différents niveaux de planification stratégique en marketing 3.2 Analyse de l’environnement externe

Chapitre 2 – Stratégie - 1ère partie Nouvelle Version 1 ère partie - Section I : Pensée stratégique 2ème partie - Section II : Quelques outils d'analyse stratégiques - section III : L’innovation stratégique - Section IV : Conclusion Section I Pensée stratégique : Prévoyance, aventure, chemin faisant, un va et vient, intuitive, analytique… 1- Planification (la prévoyance) trois niveaux 2- Écoles de pensée en stratégie (descriptives et prescriptives) 3- Stratégie: un processus dialogique (paradoxes

 Contrôle de gestion stratégique Introduction Stratégie « La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités » Alfred Chandler 1962 « Un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement

............................... 2 Résumé : ...................................................................................................................................... 3 Introduction : ............................................................................................................................ 3 La naissance du « Ballanced Scorecard » ou le tableau de bord prospectif : ............ 4 Le Balanced Scorecard de Norton et Kaplan : ............................................

............................2 II. Résumé :.....................................................................................................................................3 III. Introduction :............................................................................................................................3 IV. La naissance du « Ballanced Scorecard » ou le tableau de bord prospectif :............4 V. Le Balanced Scorecard de Norton et Kaplan :....................................

Stratégie Auteur : SUN TSU « L’art de la guerre » 2 champs : Formulation stratégique = formulation stratégique et management stratégique et le Management stratégique (=réflexion sur mise en œuvre de la stratégie) 3 éléments importants en stratégie : -observer les structures entrepreneuriale -Marier les cultures lorsqu’il ya des fusions, les management sont donc différents. -Décision Le processus de stratégie : analyse stratégique => recommandations => mise en œuvre => contrôle I-INTRODUCTION :

en Electrotechnique Option : Réseaux électriques Présenté par YOUSFI ABDELKADER Ingénieur d'état en électrotechnique, Université de Chlef THEME AMELIORATION DE LA QUALITE D’ENERGIE ELECTRIQUE EN UTILISANT UN ONDULEUR DE TENSION A CINQ NIVEAUX Soutenu le : 27 Mai 2008, devant le jury composé de : Mr M.S. BOUCHERIT Mr B. Mr R. BELMADANI DAHMANE Professeur, ENP Alger Professeur, Univ. HB Chlef Maître Assistant, Univ. HB Chlef Professeur, ENP Alger Maître de conférences, ENP Alger Président

L'endettement, facteur de développement ? Endettement = stratégie = emprunter aujourd'hui pour accroitre l'investissement national, ce qui doit générer une croissance éco permettant de rembourser l'emprunt demain Sujet sous entend que l'endettement serait une des conditions du développement/ Or développement = croissance = augmentation et diversification de la prod ==> aspect quantitatif mais pas forcément qualitatif. Dev = pr PED ==>Croissance peut etre signe de développement mais développement

Chapitre IV Les différents types de systèmes d’information L’organisation étant un lieu de prise de décisions, les outils technologiques y jouent un rôle important et ce à tous les niveaux hiérarchiques et dans les différentes étapes du processus de prise de décision. « Le gestionnaire a besoin de se baser sur des données traitées et élaborées dans sa prise de décision dans le but de diminuer le temps de réaction aux changements du marché et de l’environnement » Propst (1984, in Ammar 2003