Flexibilite du Travail

division du travail dans l’entreprise A/ De l’ost au Toyotisme 1/ L’OST : une innovation organisationnelle dans le prolongement de l’analyse d’Adam Smith L’Ost a été imaginé par Smith, mise au point par Taylor et généralisé par Ford. L’ost de Taylor repose sur : -une division verticale du travail : différenciation entre celui qui conçoit et celui qui exécute -une division horizontale du travail : répartition des taches entre les ouvriers qui résulte de la parcellisation du travail Le fordisme

Financières: ressources propres + capacités d’emprunt + trésorerie disponible - Incorporelles: (image de marque, maîtrise des technologies, réseaux d’approvisionnement et de distribution) - Humaines: formation, savoir faire, motivations, aptitudes au travail en équipe) 2° étape : L’évaluation des ressources Il s’agit à présent de procéder à une comparaison des ressources par grande fonction de l’entreprise (technique - commerciale - logistique). Les diverses ressources sont comparées entre

Au niveau international 3. Corrélation croissance du PIB et niveau de vie 4. la croissance a fait reculer la pauvreté travail : à partir du document distribué :relevez les différentes transformations liées à la croissance C. la croissance s'accompagne d'une modification des modes de vie 1. Définitions 2. Transformations apportées par la croissance : correction du travail demandé 3. Croissance, développement et changement social II. les limites de la croissance :croissance ou développement

1995 et 2001, la productivité du travail a augmenté de 10 % en moyenne par an aux États-Unis dans les industries productrices des technologies de l'information et de la communication (TIC).Entre 1995 et 2001, aux États-Unis, dans les industries utilisatrices des TIC, la productivité du travail a augmenté de 4,7 % en moyenne annuelle. 6. Si l'on considère l'économie américaine dans son ensemble, il apparaît que la croissance annuelle moyenne de la productivité du travail pour la période 1995-2001 est

CHAPITRE 3 TRAVAIL, EMPLOI, CHOMAGE Le travail occupe une place majeure dans les sociétés industrielles. Il devient un élément de classification d'individus et d'identification sociale. Dans les sociétés modernes, le travail se différencie des autres activités sociales (temps travail, temps loisir) : c'est que qui conduit à évaluer le travail. De même, le fait que les sociétés modernes deviennent des sociétés salariales (90% population environs) → phénomène majeur. I. Le marché du travail 1.

Initiation à la Gestion des Ressources humaines Introduction La décision des hommes au travail dans les organisations : C’est faire des choix stratégiques, tactiques et la GRH est en interaction avec les autres domaines de la gestion. La DRH à 2 spécificités : • les facteurs humains • Le travail Il faut tenir compte de la personnalité des salariés, savoir gérer des parcours Il y a 3 critères de définition d'une organisation : • une organisation est un groupe d'individus qui partagent

Lexique chapitre 17 : Marché du travail : désigne le marché théorique où se rencontrent l'offre et la demande de travail. L'offre de travail est constituée par les salariés et les personnes en recherche d'emploi, la demande de travail par les besoins des entreprises (les facteurs de production). Population active : regroupe la population active occupée (appelée aussi « population active ayant un emploi ») et les chômeurs. Taux d’activité : le rapport entre le nombre d'actifs (actifs occupés

claque des mains dès que le talon arrive à la fesse.                                                     Exercice 3 : squat Déterminant visé : Endurance musculaire. Objectif spécifique de l’exercice : Amélioration de l’endurance musculaire travaille aussi les abdominaux. Groupe musculaire concerné : abdominaux, quadriceps, grands fessiers. Méthode d’entrainement musculaire : Méthode à base d’exercices dynamiques ou isotoniques (exercice aérobique). Consignes d’exécution : Descendez lentement

fonction de l’entreprise . Ainsi , la stratégie des RH devra assurer flexibilité, productivité et sera en relation étroite avec l’organisation de l’entreprise A – Stratégie des RH et flexibilité Objectif de la stratégie globale : s’adapter à la demande (coûts, quantités et qualité demandées, délais..) Cette flexibilité peut s’illustrer au sein de la stratégie des RH à 3 niveaux : 2 Flexibilité du temps de travail : adapter les hommes aux variations de la demande en privilégiant une

d’organisation du travail susceptibles d’améliorer leurs performances. Dans ce but, elles réalisent des choix stratégiques qui vont privilégier une organisation du travail plus ou moins rigide, ou plus ou moins souple. I. QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION RIGIDE DU TRAVAIL ? A- L’organisation scientifique du travail ou le taylorisme L’activité de production de biens et de services nécessite une organisation du travail. Cette organisation consiste à définir des règles de fonctionnement et à diviser le travail, avec