Accor Concurrents

chaînes intégrées Elles sont composées d’établissements portant la même enseigne et standardisés. Le client est certain d’y trouver, d’une région à une autre, des prestations semblables et un même niveau d’équipement. Parmi elles, on trouve : «Accor», «Etap Hôtel», «Mercure» etc. 3- Normes de classement des hôtels : Les hôtels sont classés en 6 catégories selon des normes définies par un arrêté du 14 février 1986. Ce classement s'exprime en étoile. Nous vous proposons le tableau

modifications de loi, ils ont perdu leur marge, le métier est en train de se restructurer. Les locaux sont en train d’être digérés. Regroupement – est un moyen de survivre pour les petites agences. Chaînes volontaires (pour les hôtellerie), par ex. Accor possède des hôtels, Sofitel – est filiale. Dans la chaîne chacun a son agence, pour bénéficier des bons prix pour groupes – faire des économies d’échelle. Se regrouper pour être plus fort et économiser. Les agences de V ont encore beaucoup de soucis

Présentation de l’unité commerciale : 1) Le groupe Décathlon  Décathlon fait partie du groupe Auchan (Atac, Banque Accor, Leroy Merlin, Norauto, Kiabi, Boulanger, Saint Maclou, 3 suisses, Flunch…). Décathlon est une Société Anonyme à conseil de surveillance et directoire au capital social de 10 200 000 € présidé par Michel Leclercq, président fondateur. Le directeur général est Yves Claude. Le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (Auchan) et les salariés

.............................................................................................................. 5 II- Un hôtel de luxe dans le cœur historique de Paris ................................................................ 7 1. Le groupe Accor ................................................................................................................. 7 2. L’hôtel Novotel Paris Vaugirard Montparnasse................................................................. 8 3. L’organisation

relation: ventes croisées (crossselling) et montées en gamme (up-selling) Profondeur de la relation: fréquence d’usage des services et de consommation des produits Développement des parts de client: proportion des dépenses allouées à l’entreprise (vs concurrents). D’une approche orientée Produit $$$$$ $$$$$$$ $$$$ $$$$$$ $$$$$ $$$$$$ Période 1 Produit A ventes Période 2 Produit A ventes Période 3 Produit A ventes Temps Source: Rust, Zeithaml & Lemon, 2000 Vers une approche

continue d’élargir ses activités dans ce domaine à d’autres marchés étrangers. Une activité couronnée par des contrats signés avec les plus grandes chaînes hôtelières internationales telles que Sheraton, Hyatt Regency, Holiday Inn, Safir (Farah), groupe Accor, Melia hôtels, Hilton, etc. Aujourd’hui, Azbane, le fondateur de la marque, vit entre Paris et Casablanca. Il se consacre totalement à sa nouvelle mission, en confiant à ses enfants la gestion et le fonctionnement de sa société au Maroc. «Il a réussi

PUISSANCE → ÉCONOMIQUE & FINANCIER → POLITIQUE, CULUTUREL & MILITAIRE II- LES FACTEURS EXPLICATIFS → HISTORIQUE → NATURELS → POPULATION → AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE III- LES LIMITES → ÉCONOMIQUE + POPULATION → POLITIQUE → CONCURRENTS L'UE est aujourd'hui un des pôles de la Triade, alors qu'en 1945 l'Europe était dévastée & n'était plus considéré comme un enjeux entre les deux grands. L'aventure commençait par la CECA à partir de 1951 n'est pas encore achevée; mais l'espace

satisfaire de plus en plus précisément les besoins individuels du client. Un client ayant investi dans une relation d'apprentissage avec un fournisseur va se heurter à une barrière psychologique et pratique lorsqu'il envisagera de s'adresser à un concurrent. Cette barrière peut être due aux coûts de recherche, frais de résiliation de contrats, coûts d’incompatibilité de systèmes techniques, perte de récompenses liées au programme de fidélisation ou tout simplement à la nécessité de recommencer une

la banque d'affaires », estime Françoise Mercadal-Delassales, la directrice des ressources et de l'innovation du groupe. En 2013, la Société générale faisait aussi partie des trois établissements réunis pour créer Paylib, un système de paiement concurrent de PayPal. Mais le sursaut est jugé tardif, alors que la filiale d'eBay, née en 1998, compte déjà 230 millions de clients. Résumé d'un acteur de fintech : « Les banquiers comprennent tout, mais pas assez vite. » Dans le numérique aussi, le temps

démarquer - Risque de problème d'image de marque - Risque de confusion de positionnement des entreprises Adaptation - Différenciation des concurrents sans pour autant prendre beaucoup de risques - Permet de faire évoluer le produit - Relance pour un temps les ventes (si adaptation sur un produit propre à l' eritreprise et non sur un produit concurrent) - Possibilité de trouver un + produit -En cas de réussite, stratégie la plus « payante» : en .. terme de notoriété, d'image. - Possibilité de