Accor Concurrents

d’internet par rapport aux autres médias : 1. L’efficacité d’internet 2. Exemple d’efficacité 3. Internet par rapport aux autres médias IV. Etude de cas 1. L’Oréal Chine optimise ses campagnes d'e-mail marketing 2. Groupe ACCOR Conclusion Bibliographie, Webographie Introduction : Dans un univers concurrentiel devenu mondial, c’est en maximisant la valeur dans le temps de l’acquisition d’un client que les entreprises peuvent survivre et croitre. Et c’est uniquement

et de le différencier des concurrents.” Les facteurs importants du positionnement : * Les attentes de la cible * Le positionnement de l’entreprise/produits * Le positionnement des concurrents La communication du positionnement Les dimensions du positonnement * Dimensions objectives : caractéristiques * Dimensions symboliques : code commun, par rapport aux autres * Dimensions psychologiques : code propre, par rapport à soi-même Ex. Groupe Accor : Sofitel Luxury Holtel “Life

flotte d’environ 200 000 véhicules. Il faut savoir que c’est seulement en 1970, après son rachat par Renault qu’Europcar commence son expansion internationale. Au niveau des autres dates clés, il faut savoir qu’en 1999, après avoir été racheté par Accor, la multinationale française est cédée au groupe Volkswagen, avant de devenir entièrement filiale d’Eurazeo en 2006 (société d’investissement). Offrant l’un des meilleurs services de location de véhicules, Europcar permet à ses clients d’avoir accès

niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement de l’entreprise par rapport à mon marché et par rapport à ma concurrence ? La structure est duopole, oligopole, monopole ou atomisé ? Quelle est la structure marketing ? Concurrent direct (faisant parti du même secteur), indirect ? Si le marché  est atomisé quels sont mes concurrents les plus significatifs ? (Loi de Pareto)

de plus en plus anxiogènes. Les vacances sont donc un moment important de leur vie où ils peuvent faire « un break », se ressourcer et se retrouver au calme avec leur famille. Ce sont les « 3R » : Ressourcement, Rupture. Retrouvailles. Le budget accoré aux vacances est donc assez conséquent. Un foyer de 3 personnes prévoit 1364 euros de budget. Enfin, on constate deux types de clientèles très distinctes comme nous montre le schéma ci-dessous : Cependant, une étude Cofremca réalisée

diférents impératifs. Le problème n’est pas le contenu de l’éthique qui fait l’objet d’un assez large consensus mais celui de sa mise en oeuvre concrète. II. L'éthique et sa mise en oeuvre. Exemple : « Le Livre Bleu » charte éthique du Groupe ACCOR. L’éthique intéresse toutes les activités de l’entreprise. Nous limiterons notre étude à la mise en oeuvre de l’éthique dans 3 domaines clef de la vie de l’entreprise : - La Gestion des Ressources Humaines (GRH) - La mercatique - La gestion

une couverture mondiale. Selon Monsieur Mennard, le concurrent suisse de Club Med est le groupe allemand, Robinson. Toutefois il est à noter que même Robinson n’est pas complètement similaire à Club Med dans la mesure où ce dernier cible une clientèle internationale et multiculturelle alors que Robinson cible principalement les voyageurs germanophones. En France, Center Park, qui propose aussi une offre all inclusive, est le principal concurrent de Club Med. (Mennard, 2010) On ne constate donc pas

Agroalimentaire (casumar,leusieur,central laitiére,..) L’activité minéaire (CMG,…..), Activité financière (Attijari wafa banque) faut voire sur net Restauration collective pour les groupes dans les écoles, les Entreprises ONA / AKWA/CDG/GROUPE YNNA/ACCOR/NESTLE/L’OREAL Accor: restauration ET hostelleries et d’agences de voyages Facteurs clés de succès (F .C.S) 9 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Ce sont des sources d’avantage concurrentiel. Il s’agit des compétences, des ressources des atouts qu’une

|18 |233,9 | |3 |Tranchant |16 |124,8 | |4 |Accor |14 |119,8 | |5 |Lucien Barrière |13 |96,0

49% en restauration collective. En 2006, 6 groupes détiennent plus de la moitié des parts de marché de la restauration hors foyer : Les groupes Elior, Sodexho, Compass et Accor se positionnent sur le secteur de la restauration collective. Ainsi le leader de la restauration rapide est McDonald dont le principal concurrent et challenger est Quick. Quick en quelques chiffres Cette chaine de restauration rapide créée en 1971 compte aujourd'hui 453 restaurants principalement installés en Belgique