Accor Concurrents

facteurs liés aux marchés étrangers : ➢ la concurrence s’internationalise (ouverture des marchés, l’entreprise ne peut plus considérer son marché national comme le seul marché, il faut occuper le terrain là où se trouve les clients mais aussi les concurrents) ➢ les imperfections des marchés (l’entreprise peut être obligée de s’implanter dans un pays pour avoir le droit d’y écouler sa production : réglementations tarifaires, administratives ou protectionnistes) II – LE PROBLEME DU CHOIX 1/ QUEL

STRATEGIE INTRA SECTEUR A. LA DOMINATION GLOBALE PAR LES COÛTS. 1- Coût et compétitivité de l’entreprise. a/ Principe : Le principe de la domination globale par les coûts consiste à arriver à obtenir des coûts inférieurs à ceux des concurrents A vendre moins cher ou obtenir des marges confortables, + confortables ou encore de combiner les deux. Il faut aussi maitriser les charges de structure. Pour une structure donnée les coûts sont sensibles aux variations de volume de production

marché de nouvelles entreprises concurrentes. La libre concurrence au sein de l’UE entraîne une nouvelle donne en terme de règles économiques (ex : rémunération des comptes bancaires), ainsi que l’apparition sur le marché français d’opérateurs européens (Tiscali – télécommunication, TUI et Preussag – agences de voyage allemandes). Exemples : ✓ La télévision - Au début était le service public … Antenne 2 et FR3 - Apparition de concurrents « classiques » soumis aux

professions de guide-interprète, d'accompagnateur, de conférencier, de Tour-operator dépendent de la même réglementation. 43  Concurrents Directs IOX Gate One Hémisphères voyages https://www.iox.fr https://www.gate-one.fr https://www.hemispheresvoyages.fr My Sport Tour https://www.my-sport-tour.com Groupe Couleur https:// www.groupecouleur.com  Concurrents Indirects Groupe Club Méditerranée https://www.clubmed.fr Groupe Pierre et Vacances https://www.pierreetvacances.com Go Voyages

d’implantation. Ainsi la virulence des mouvements sociaux est aussi un élément décisionnel à prendre en compte. Les parties prenantes Afin de déterminer la capacité des firmes de timeshare à dégager un profit il est nécessaire d’identifier le poids des concurrents, des nouveaux entrants, des clients, des substituts et des fournisseurs. Nouveaux entrants : Le poids des nouveaux entrants est déterminé par le niveau des barrières à l’entrée. Selon une étude HVS sur le shared ownership réalisée en septembre

de Change, il est déterminé à partir des cours de 40 actions cotées en continu sur le Premier Marché parmi les 100 sociétés dont les échanges sont les plus abondants sur Euronext Paris. Les entreprises qui composent actuellement le CAC 40 sont : Accor, AGF, Air Liquide, Alcatel, Aventis, AXA, BNP Paribas, Bouygues, Cap Gemini, Carrefour, Casino Guichard, Crédit agricole, Danone, Dexia, France Télécom, L’Oréal, Lafarge, Lagardère, LVMH, Michelin, Pernod Ricard, Peugeot, Pinault Printemps, Renault

(casumar,leusieur,central laitiére,..) L’activité minéaire (CMG,…..), Activité financière (Attijari wafa banque) faut voire sur net Restauration collective pour les groupes dans les écoles, les Entreprises ONA / AKWA/CDG/GROUPE YNNA/ACCOR/NESTLE/L’OREAL Accor: restauration ET hostelleries et d’agences de voyages Facteurs clés de succès (F .C.S) Ce sont des sources d’avantage concurrentiel. Il s’agit des compétences, des ressources des atouts qu’une entreprise doit nécessairement détenir pour

complexifie quelque peu lorsque la fidélisation est animée en réseau. A la question de la marque du programme, se rajoute alors celle de la marque de la « marketing coalition » ou « alliance marketing », par exemple, Accor développe son programme de fidélité « Compliments from Accor Hotels » au sein d'un réseau commun à Total, Europcar, ... dont la marque est « Mouvango » Les limites de la fidélisation On peut distinguer deux limites essentielles à la fidélisation de la clientèle : celle liée

presque tort de faire preuve d’éthique. Internet facilite beaucoup la communication, mais aussi les transactions. C’est ainsi que se développe le commerce B to C (Business to Consumer), principalement par internet. Notons le projet confirmé du groupe Accor d’intégrer Google Hotel Finder, le nouveau moteur de recherche d’hôtel. Cependant, comme pour toute nouveauté, arrive ensuite un moyen de la régulariser, relevant de l’environnement politico-juridique. Si elles ne souhaitent pas finir comme Trip Advisor

|8** |+11,8% | | |Cartes Escapades |9* |1** |+50,5% | | |Réservations hôtel (ACCOR) |1** |1** |-13,6% | | |Locations voiture (AVIS) |3* |5* |+77,4% | |Produits SNCF