Accor Concurrents

sans variation importante de conjoncture. ii. Les vendeurs : Ce sont des entreprises familiales, détenues par des dirigeant/actionnaires arrivant à l’âge de la retraite qui souhaitent se retirer et qui préfèrent ce montage plutôt que de vendre au concurrent direct (relations antagonistes) ou d’introduire en bourse le titre de l’entreprise (incertitude) ou des entreprises confrontées à une impossibilité de gérer une succession Ce sont des entreprises parfois détenues par des dirigeant/actionnaires qui

de l’entreprise Stratégie marketing La communication touristique 11 Étapes inhérente à la stratégie de communication Segment 1 Les consommateurs qui n’utilisent pas l’avion Segment 2 Les consommateurs qui utilisent des companies concurrentes Segment 3 Les clients de la compagnie « X » 12 Les objectifs de la communication touristique Dans ce schéma on voit que les objectifs de communication ne peuvent être précisés que lorsque la stratégie marketing a été définie. Ainsi,

à la fonction. A. Les ratios en restauration : 1. le coût matière : C’est un critère très important en restauration dans la mesure où il permet à l’entreprise de lieux suivre le premier de ses coûts importants et de se situer par rapport à ses concurrents. CM= Coûts NB vendus / Total vente NB *100  le coût nourriture : C’est le coût des denrées périssables ou non, nécessaires à la confection des prestations nourritures vendues et consommés par client. Les crédits c'est-à-dire les offres et les avantages

Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , le PMR peut être supérieur, inférieur ou égale à 1. PMR = CA/CA du principal concurrent. Il y a une concurrence par le temps (chrono concurrence) - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques

avantage concurrentiel peut provenir des compétences distinctives ou fondamentales. La notion d’avantage concurrentiel définie par Michael PORTER est l’élément qui différencie fondamentalement l’offre d’une entreprise par rapport à ses concurrents, et qui constitue donc sa puissance de différenciation. L’avantage concurrentiel est le petit « plus » qui va permettre à l’entreprise de sortir du lot de la concurrence par un positionnement stratégique unique sur le marché.La chaîne de valeur

l’une des 20 premières nations touristiques mondiales. Ces atouts s’expriment, relèvent-ils, à travers sa proximité du premier marché émetteur, l’Europe (3 heures de vol d’avion). De même, le Maroc est le seul des pays directement concurrents à disposer, au sud d’Agadir de plusieurs milliers de kilomètres de plages de sable ensoleillées, avec le privilège d’être en mesure d’offrir un produit unique aux touristes européens tout au long de l’année. Ces atouts parmi d’autres

é g ee tratégii Systèmes Savoir-faire SS a v or - FF ar ee avoi ir- ai ir Finalités et Finalités et VV a ee u r s al l urs PP a r t a g é e s artagées SS yy eedd e tt l l e Management Ce que la société fait le mieux, mieux que ses concurrents en particulier R ee s s o u r c e s R ssources H uu m a nn e s H maii es Structure Structure Finalités et valeurs partagées Stratégie Finalités et Finalités et Valeurs Valeurs Partagées Partagées Savoir-Faire Savoir-Faire Systèmes

sont uniquement préoccupées de fabriquer des produits avec un bon rapport qualité/prix. Les années 50 et 60 ont été les témoins de cette évolution au cours de laquelle des entreprises qui ont adopté la démarche marketing ont peu à peu écarté les concurrents traditionnels et ont acquis des positions dominantes sur leur marché. Cette évolution a été très manifeste dans les marchés de biens de grande consommation tels que ceux des lessives, des produits d'entretien ou de l'agroalimentaire qui ont vu disparaître

Plouescat ne possède pas un parc hôtelier important. En effet, il existe trois établissements hôteliers sur la commune : l'hôtel Cap Ouest ou j'ai effectué mon stage, l'hôtel La Caravelle et l’hôtel ROCH Ar Mor. Ces dernier ne représentent pas des concurrents direct car ils ne proposent pas les mêmes prestations. En effet l’hôtel La caravelle est un établissement deux étoiles doté de huit chambres avec des tarifs compris entre 48euros pour une chambre single à 63euros pour une chambre triple. De plus

clients ont amélioré leurs « compétences » grâce aux réseaux d’informations sur la consommation (presse, médias...). Ils peuvent quasiment s’informer autant qu’un professionnel du voyage, en ayant notamment accès aux prix pratiqués par différents concurrents et sans perdre trop de temps. Sous les effets de la mondialisation, les clients sont submergés de toutes parts. L’augmentation de l’offre s’accompagne d’une baisse logique de la fidélité des clients. Pour en conquérir de nouveaux, les entreprises