Accor Portefeuille De Marque

d’arrivée IV. La caisse a. Date de valeur Vs date d’opération  b. L’arrêté de caisse : Solde du jour Vs Solde veille  B – Portefeuille : I. Le portefeuille de départ 1) La remise à l’encaissement 2) La remise à l’escompte II. Le portefeuille d’arrivée 1) Le recouvrement effets et chèques 2) Le paiement effets et chèques reçus en compensation Chapitre Deux : Sphère commerciale de la banque de détail

qui clôture en hausse de 21% sur la période. Conformément à ce qui est prévu dans le prospectus dans la partie « Frais facturés au FCP», la société de gestion a prélevé une commission de surperformance. Cette performance a été réalisée avec un portefeuille concentré de 21 lignes, un taux d’investissement en actions de près de 95% et une poche de liquidités voisine de 5%. La volatilité du FCP s’est établie pour l’année 2009 à 25,86%, contre 32,58% pour l'Eurostoxx 50. L'actif net du FCP au 31 décembre

(casumar,leusieur,central laitiére,..) L’activité minéaire (CMG,…..), Activité financière (Attijari wafa banque) faut voire sur net Restauration collective pour les groupes dans les écoles, les Entreprises ONA / AKWA/CDG/GROUPE YNNA/ACCOR/NESTLE/L’OREAL Accor: restauration ET hostelleries et d’agences de voyages Facteurs clés de succès (F .C.S) Ce sont des sources d’avantage concurrentiel. Il s’agit des compétences, des ressources des atouts qu’une entreprise doit nécessairement détenir pour

le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer l’objectif à atteindre pour l’entreprise, et comment on va y aller  Agir ou le marketing opérationnel : Traduit le marketing stratégique en action concrète : Le mix marketing

Facteurs clés de succès CORPORATE Ensemble de l’entreprise Interne : Capacités stratégiques de l’entreprise Interne et externe Chaîne de valeur Plate-forme stratégique Ressources et compétences Fonctions et processus Matrices de portefeuille d’activités 6 La segmentation: rôle et principes • Il s’agit de la phase préliminaire au diagnostic qui consiste à définir des unités homogènes pouvant faire l’objet d’un diagnostic et d’une proposition stratégique adaptée. • Principes :

technologie de commercialisation s’appuyant sur une double médiatisation de l’activité commerciale : distribution de masse et communication de masse. Paradoxalement cette organisation a éloigné l’entreprise de son client. Le lien se limitant à une marque généralement associée au produit ( c’est le modèle du marketing des lessiviers – voir le cas de Procter et Gamble). Depuis une vingtaine d’années, grâce notamment aux technologies de l’information et de la communication, au développement des services

dont beaucoup se recentrent sur leur métier d’exploitation, génère de nombreuses opérations de cessions immobilières. L’investissement hôtelier se maintient en France grâce à quelques grandes transactions d’actifs individuels haut de gamme et de portefeuilles de grande envergure. Il a ainsi pu atteindre 1,7 milliard d’euros sur l’exercice 2013, plaçant la France en seconde position sur le marché européen1. Un dynamisme principalement tiré par le marché parisien qui confirme son attractivité, surtout

JEAN-NOËL KAPFERER LES MARQUES, CAPITAL DE L’ENTREPRISE Créer et développer des marques fortes Quatrième édition © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53908-0 Chapitre 2 La logique de marque © Groupe Eyrolles Qu’est-ce qu’une démarche de marque ? En quoi cela affecte-t-il toutes les fonctions de l’entreprise ? À quoi cela engage-t-il ? Qu’en attendre ? Quels obstacles trouve-t-on typiquement pour empêcher la réalisation pleine de la politique de marque et donc l’obtention de

Séance 3: Septembre 2010 Marketing Mix: 4 P Marketing PUF 2010 1 Objectifs du jour 1 ère partie: Le marketing mix: Produit Le cycle de vie d'un produit La Gestion de la gamme de produit Septembre 2010 2e partie: La Marque: La stratégie de la marque 3e Partie: Le marketing mix: Prix Marketing PUF 2010 2 1 23/09/2010 Marketing Mix: Produit 1 - « La notion de produit » « On appelle produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin

connaître, donner envie au consommateur d'acheter ? Délivrer : Où et comment vendre le produit ? Sur internet, au supermarché, en boutique spécialisé ? La valeur client → le produit doit « créer de la valeur pour le client ». Sentiment affectif dû à la marque par exemple. On choisit un produit aussi pour sa valeur symbolique. Valeur utilitaire du produit, mais aussi sentimentale et symbolique. Le consommateur n'est par toujours le client. Ex : enfants/parents. → L'enfant consomme le jouet que les parents