Adhocratie

procédés de travail) 3. les 5 configurations structurelles : - Structure simple - Bureaucratie professionnelle - Bureaucratie mécaniste (machine) Bureaucratie industrielle - Structure divisionnalisée (par divisions) - Adhocratie : administative (son propre compte) ou opérationnelle / d’exploitation (compte des tiers). L’adhocratie se trouve plutôt dans les industries de pointe, industries dans lesquelles la constante innovation est au centre des préoccupations. 4

entreprise multinationale: Nestlé 3- L’organisation innovatrice (adhocratie) * Structure fluide et non pas une absence de structure * Coordination : ajustement mutuel car la standardisation impossible * Rôle clé : fonctions de support Pour des entreprises jeunes et de petite taille, avec l’environnement complexe et dynamique * Exemple : laboratoire de recherche en université Structure organisation innovatrice (adhocratie) 4- L’organisation politique * Pour des organisations

et négative, de la communication, de la connaissance (voir gestion des connaissances), de la planification et du contrôle de l’avancement des tâches. Annexe[modifier] Articles connexes[modifier] Bureau des méthodes Agent d'étude du travail Adhocratie Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Sociologie des organisations Technocratie Structure simple Fonctionnement et organisation de l'entreprise Portail du management Portail de la sociologie Catégories : Gestion des ressources

système clos : la hiérarchie interne et la technostructure se partagent le pouvoir. * La structure divisionnalisée se caractérise par une départementalisation importante. * L’adhocratie. L’expression « ad hoc » contenue dans le terme adhocratie indique que les opérateurs travaillent en vue de répondre aux demandes spécifiques des clients en cherchant les solutions les plus adaptées. Il s’agit de buts de mission. Ils se regroupent fréquemment en groupes de projet ou en structures matricielles

pas. Notre équipe a éventuellement réalisé que l’environnement complexe et dynamique dans lequel elle évoluait nécessitait un système plus adapté aux situations rencontrées. Le contrôle a été rendu possible grâce à des ajustements mutuels (Adhocratie, Mintzberg, 1987). Conclusion/rétroaction Mon expérience professionnelle, me permet de vivre quotidiennement les mécanismes de coordination de travail à l’intérieur d’une structure organisationnelle. Cependant la simulation Sécutron m’a permis

une « glocalisation » soit de penser mondialement et d’agir localement. Pour développer une telle structure, Vérifone a opté pour une gestion contemporaine soit le reengeneering. La structure : Sa structure souple et non bureaucratique de type adhocratie favorise l’innovation, la participation de chacun, et une mise en œuvre très rapide. Elle est basée sur les facteurs technologiques qui permettent un échange constant. Cette organisation en toile d’araignée souscrit à une cohérence collective, ce

technostructure et la ligne hiérarchique sont peu développées. Cette forme d’organisation correspond à des structures particulières comme les hôpitaux, universités et dans une moindre mesure les cabinets experts comptables. -L’organisation innovatrice = adhocratie : est une forme originale qui est en constante évolution (fait apparaitre des trait plein & pointilles). Elle regroupe au sein d’équipes pluridisciplinaires des spécialistes de support logistique des operateurs & managers pour la réalisation de

controle crise de bureaucratie crise de renouveau Formes de structures flexibles en entreprise -l'adhocratie ou l'organisation innovatrice -la structure par projet -la structure par processus ou reengenneering -la structure en réseau ADHOCRATIE: environnement complexe et instable= structure fluide, matricielle, décentralisée=experts et spécialistes de projets novateurs=STRAGTEGIE D'OPPORTUNITES et STRATEGIES EMERGENTES.(convient aux environnements très novateurs) STRUCTURE PAR PROJET:entreprise

| | |- Favoriser la structure informelle | |chapitre 2.3 : l’évolution des structures|- Changer de structure : adhocratie, recourir au partenariat, à l’externalisation, créer une | |organisationnelles |entreprise réseau | |

Systèmes techniques multiples * Marché hétérogène Avantages * Répartition des risques * Vrais chefs d’entreprise Désavantages * « Presser le citron » * Subvention des divisions malades * Adhocratie * Mécanisme de coordination * Ajustement mutuel * Partie clé de l'organisation * Support logistique * Centre de gestion des projets * Facteurs de contingence * Jeunesse *