Adhocratie

Environnement peu complexe et peu dynamique. ← Organisation typique ( mature et de grande taille. Exemple d’organisations : > Les organisations desservant des marchés très diversifiés tel que les conglomérats (Proctor & Gamble, Kraft …) 5 – Adhocratie ← L’organisation fonctionne par projet et / ou petites équipes : elle est structurée comme une constellation de travail. ← Les mécanismes de liaison et de communication sont très important pour le bon fonctionnement de l’organisation ← Environnement

résultats L’adhocratie est coordonnée par ajustement mutuel La configuration missionnaire utilise la standardisation des normes (l’idéologie). Configurations et mécanismes de coordination 2 Le schéma représente une adhocratie opérationnelle (partie haute) doublée d’une adhocratie administrative (en miroir vers le bas) Catherine DE LAVERGNE – 08/01/12 10 REC structure et dynamique des organisations 2012 La mise en relation de ces différents éléments doit être considérée de façon dynamique

standardisation des procédés et des résultats. Et selon Aoki pour accroitre ces compétences, une structure d’échanges horizontaux et informels est plus efficace qu’une structure hiérarchique en univers incertain. On peut retrouver la forme d’organisation : adhocratie selon Mintzberg. 7.

> Organisation professionnelle >> style de direction basé sur les qualifications professionnelles et l’expérience > Organisation divisionnalisée : malgré l’autonomie des divisions, proche de l’organisation mécaniste > Organisation innovatrice ou adhocratie, style de direction participatif, collaboration en équipes de projet, transversales et réactives > Organisation idéologique, fondateurs souvent charismatiques (au sens donné par Max Weber) 3 L’évolution des styles de direction Ceux-ci sont évolutifs

formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation en réseau. Les trente dernières années ont été marquées par l’émergence de nouvelles configurations structurelles plus organiques, afin de répondre aux aléas d’un environnement devenu plus ouvert et plus incertain : instabilité

la performance. Adaptée aux environnements changeants Inconvénients : Risque de duplication des ressources, difficulté de coordination entre les divisions, conflit entre divisions pour le partage des ressources La structure matricielle (ou adhocratie) Découpage par fonction et par produit ou DAS Avantages : flexible, possibilité de combiner plusieurs perspectives, favorise la collaboration, la motivation. Adaptée aux entreprises à activités diversifiées et interdépendantes dans

résultat) Problème de mémorisation des savoirs et savoir-faire accumulés quand les équipes sont dissoutes à la fin du projet problème de capitalisation du savoir. II/Les autres structures flexibles A/ L’organisation innovatrice ou adhocratie (ex orange p 40) 1/ Définition : Structure organique : Caractérisée par une faible formalisation des procédures, une définition souple des tâches et une décentralisation des décisions. 2/ Enjeux : L’entreprise s’adapte aux caractéristiques

leur travail et qui bénéficient du soutien des fonctions de support logistique. La technostructure et la ligne hiérarchique sont peu développées, comme pour un cabinet d’expertise comptable ou pour un hôpital ; – l’organisation innovatrice (ou adhocratie) : elle regroupe au sein d’équipes pluridisciplinaires des spécialistes du support logistique, des opérateurs et des managers pour la réalisation de projets innovants, comme pour la structure matricielle. La formalisation du travail y est faible ;

rivalités - pb de dépassements contraintes de temps + couts. Responsable en posit° difficile entre recherche satisfact° client pr les délais + besoins de qualité - condit° travail salariés difficile car soumis au stress III- Organisat° innovatrice/adhocratie : C’est une structure organique (multidimensionnelle, matricielle), caractérisée par faible formalisat° procédures, définit° souples des tâches + décentralisation décisions Cette organisat° permet à entreprise de s’adapter à un environnement

professionnelle Professionnels du centre opérationnel Standardisation des qualifications et contrôle professionnel Cohésion entre logiques administratives et professionnelles HEC Hôpitaux SNCF Experts-comptables Organisation innovatrice ou adhocratie Support logistique Ajustement mutuel Arbitrage formalisation / ajustement mutuel et favoriser l’innovation et la créativité NASA Motorola Cirque du soleil Festival de jazz Organisation missionnaire Idéologie Standardisation des valeurs