Adhocratie

configurations structurelles flexibles. L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques : - Empowerment - Organisation par projet - Reengineering - Adhocratie - Entreprise réseau Point commun : privilégier les relations transversales au sein de l’entreprise. 1) L’empowerment. • S’inscrit dans une vision post-taylorienne de l’entreprise ; il ne doit pas y avoir de séparation entre ceux qui décident

Elle est adapte la mise en uvre dquipes intgres de projet. Cette structure est galement apparue pour limiter limpact des jeux politiques. Dautre part, les structures matricielles peuvent contribuer rsoudre certains problmes mentionnes dans les adhocraties. Lapprentissage se fait galement travers les projets. Aux deux extrmes, on retrouve lorganisation fonctionnelle et lorganisation par projets. On peut galement distinguer plusieurs structures intermdiaires en fonction de limportance relative du

pas un choix de la part de l’entreprise Jouo | - Abandon des anciennes valeurs- Nouveaux éléments- Nouvelle autorité | - Mauvaise adaptation- Problèmes relationnels- Buts différents | Structure | - Adhocratie- Bureaucratie professionnelle | - Adhocratie- Bureaucratie professionnelle | - Adhocratie- Bureaucratie professionnelle | Culture | - Solidarité- Esprit d’équipe- Passion | - But lucratif- Marketing | - But lucratif- Marketing | Acteurs | - Direction Jouo- Investisseurs- Direction Davina

la technostructure et la ligne hiérarchique sont d’un niveau moyen - centre opérationnel composé de professionnels hautement qualifiés, ont une forte autonomie et bénéficient des fonctions de support logistique L’organisation innovatrice (ou adhocratie) Le travail se fait au sein d’équipes pluridisciplinaires de spécialistes, d’employés de support logistique, d’opérateurs et de managers pour la réalisation de projets innovateurs. La formalisation du travail est faible. La coordination des équipes

lequel portera notre étude. Plus particulièrement, notre observation s’est portée sur un incident survenu au sein du service "Amont et métier – Base moteur" du département "Conception Base moteur". L'entreprise RENAULT peut être considéré comme une adhocratie administrative ou interne . C'est une entreprise mécaniste caractérisée par une forte formalisation et une standardisation du travail. cette configuration accorde une certaine importance à la technostructure (composée des spécialistes qui planifient

nombre de niveaux hiérarchiques est faible. • Downsizing : Opération de restructuration qui consiste à réduire le nombre de niveaux hiérarchiques d’une organisation et donc de confier davantage de responsabilités aux opérationnels. • Adhocratie : Terme utilisé par Minzberg pour qualifier une organisation innovatrice. C’est une structure organique qui travaille sur des projets spécifiques. Le personnel est qualifié et autonome. L’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination privilégié

système clos : la hiérarchie interne et la technostructure se partagent le pouvoir. o La structure divisionnalisée se caractérise par une départementalisation importante. * L’adhocratie. L’expression « ad hoc » contenue dans le terme adhocratie indique que les opérateurs travaillent en vue de répondre aux demandes spécifiques des clients en cherchant les solutions les plus adaptées. Il s’agit de buts de mission. Ils se regroupent fréquemment en groupes de projet ou en structures

diversification  structure divisionnelle Mintzberg (2) 7 modèles structurels : 1. organisation entreprenariale 2. organisation mécaniste 3. organisation divisionnalisée 4. organisation professionnelle 5. organisation innovatrice (ou adhocratie) 6. organisation missionnaire 7. organisation politisée La structure innovatrice facilite la créativité et tend à utiliser une structure matricielle. La structure suivant Mintzberg : Aoki 3 structures avec mode de gouvernance propre :

des équipes travaillant autour de projets. Cette structure flexible permet à l’entreprise de s’adapter aux caractéristiques d’un environnement dynamique et complexe. - Cette organisation structurelle correspond à l’organisation innovatrice (ou adhocratie) identifiée par H. Minztberg. II- Identification du problème(s) de management 7. Identifiez le problème de management que rencontre l’entreprise Niouchka. Niouchka est confrontée au problème de la distribution de ses produits en France

I. Les configurations structurelles flexibles L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques : empowerment, organisation par projet, reengineering, adhocratie, entreprise réseau qui ont comme point commun de privilégier les relations transversales au sein de l’entreprise. A. L’empowerment L’empowerment s’inscrit dans une vision post-taylorienne de l’entreprise ; il ne doit pas y avoir de séparation