Adhocratie

| | |- Favoriser la structure informelle | |chapitre 2.3 : l’évolution des structures|- Changer de structure : adhocratie, recourir au partenariat, à l’externalisation, créer une | |organisationnelles |entreprise réseau | | |-

Centre opérationnel Standardisation des qualifications L’hôpital psychiatrique Davidson Structure en divisions Cadres intermédiaires (parce qu’ils dirigent les divisions) Standardisation des résultats La maison mère de Brasilia Canada inc. Adhocratie Centre opérationnel ou services de soutien Ajustement mutuel Les Éditions Intelligere et le projet du dictionnaire Infovisuel Reprenons chacune de ces configurations structurelles, qui constituent des façons de gérer et des milieux de vie fort

l'organisation de chacun des sous-systèmes à ses contraintes spécifiques. 4. Imprimatur est une entreprise dont l'organisation aurait été qualifiée de divisionnalisée par Mintzberg, tandis que celle de NetEdit aurait été qualifié d'innovatrice (ou adhocratie). Cette dernière est en effet caractérisée par un travail qui se fait au sein d'équipes pluridisciplinaires de spécialistes, une formalisation du travail faible, et une coordination des équipes réalisée par le biais d'une communication informelle

savoir-faire accumulés au cours du projet se pose, dans la mesure où les équipes sont amenées à disparaître à la fin du projet. 2. Les autres structures flexibles 2.1 Comment définir une organisation innovatrice ? L’organisation innovatrice (ou adhocratie au sens de Mintzberg) est une structure organique (cf. l’analyse de Burns et Stalker au chapitre 2) caractérisée par une faible formalisation des procédures, une définition souple des tâches et une décentralisation des décisions. Cette structure

L’hôpital psychiatrique Davidson Structure en divisions Cadres intermédiaires (parce qu’ils dirigent les divisions) Centre opérationnel ou services de soutien Standardisation des résultats La maison mère de Brasilia Canada inc. Adhocratie Ajustement mutuel Les Éditions Intelligere et le projet du dictionnaire Infovisuel Reprenons chacune de ces configurations structurelles, qui constituent des façons de gérer et des milieux de vie fort différents les uns des autres. La

Les faits et les contrôles comme une idée Un miroir différent Esprit d’équipe, confiance, luttes d’influence et de pouvoir Causes et engagements Attitudes et attention. Stabilité. * Robert Waterman et Adhocratie* Son ouvrage « La stratégie des équipes adhoc » Travailler avec des équipes ad hoc c'est instaurer l'adhocratie dans l'entreprise, c'est-à-dire mettre en place toute forme d'organisation du travail (équipes de projet,...) en dehors

Standardisation des qualifications Centre opérationnel Professionnalisation Ajustement mutuel Fonctions de support logistique Collaboration Structure simple Bureaucratie mécaniste Structure divisionnalisée Bureaucratie professionnelle Adhocratie 4/28/15 Théories des Organisations 19 Conclusion  Les différentes formes d’organisation décrites sont quelque peu caricaturales, le type prédominant variera dans le temps  Il n’existe pas de forme optimale, il faut conserver sa capacité d’adaptation

applique délibérément très peu de procédures préétablies pour laisser l’avantage d’autonomie à ses salariés. On peut donc en conclure que cette structure se rapproche de celle décrite par Mintzberg comme étant une structure innovatrice encore appelée adhocratie. 2. Présentez les caractéristiques de la stratégie concurrentielle adoptée par Info News : Pour se démarquer des concurrents, Info News mise avant tout sur une très grande maitrise des coûts. La collecte et la production d’informations obéissent

rigide, les niveaux hiérarchiques sont trop nombreux ce qui rend impossible la transparence). Q5) Ces trois entreprises proposent différentes solutions organisationnelles qui pourraient être utiles au cas Audire. Navako (organisation innovatrice ou adhocratie) : la culture d’entreprise intègre l’innovation dans tous les aspects de l’organisation (slogan et architecture). La disposition variable des postes de travail privilégie l’ajustement mutuel, incite aux échanges informels, apprend aux salariés à

administrations publiques (ministère de la défense), entreprises fondés sur le modèle taylorien, etc. Professionnelle Coordination par les mêmes normes professionnelles Standardisation des qualifications Exemple : bloc opératoire, sous-marin, etc. Adhocratie (***) On adapte nos gestes face à la situation Coordination par ajustement mutuel S’applique parfaitement quand l’environnement est instable Exemple : voilier, management par projet, etc. Pendant le XXème siècle, avec l’apparition de grandes