Adhocratie

On est dans une adhocratie. Dans une base spatiale, il va y avoir un chef de projet, mais plusieurs unités de travail vont être formées (médecins, astronautes, physiciens…). On a 5 configurations : - La structure simple : supervision directe - La bureaucratie mécaniste : standardisation des procédés ( technostructure - La bureaucratie professionnelle : standardisation des qualifications - Structure divisionnalisée : standardisation des résultats ( élément médian - Adhocratie : ajustement mutuel

rappel que Mintzberg décrivait une organisation en 5 critères : * Sommet stratégique * Support logistique * Ligne hiérarchique * Technostructure * Centres opérationnels Pour appuyer cela il explique également ce qu’est les adhocraties, les réseaux et les approches cognitives. Tout cela dans un but précis : connaitre l’évolution du management dans toutes ses phases. Nous allons donc passer au second chapitre et tenter d’expliquer ce qu’est la dernières évolution du management :

développera dans un environnement complexe et dynamique. Pluridisciplinaire, composée d'experts reconnus de toutes origines qui sont mobilisés pour réaliser des projets innovants et complexes, elle est décentralisée. L'organisation innovatrice est une adhocratie". une organisation ad hoc mise en place spécifiquement à un moment donné pour résoudre des problèmes « non récurrents ». On notera qu'Alvin Toffler a popularisé ce terme dans son livre Le Choc du futur (1971). Il écrit, page 129 : « Nous sommes

|(parce qu’ils dirigent |des résultats |de Brasilia Canada inc. | | |les divisions) | | | |Adhocratie |Centre opérationnel |Ajustement mutuel |Les Éditions Intelligere et| | |ou services de soutien | |le

Structure Structure Structure Structure simple fonctionnelle multidivisionnelle matricielle en réseau      5 configuration (Mintzberg) Structure simple Bureaucratie professionnelle Bureaucratie mécaniste Structure multidivisionnelle Adhocratie Les éléments de la structure : 1. les composantes fondamentales. 2. mécanismes de coordination. 3. Les éléments constitutifs (paramètres de conception) 5 types de structures (Hatch)  Structure simple : organisation dont le niveau de

CONTINGENCE-CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Page 10 À partir de ces six composantes de base, Mintzberg propose différentes configurations structurelles  structure simple,  bureaucratie mécaniste,  bureaucratie professionnelle,  structure divisionnelle,  adhocratie (innovation) ,  Dans lesquelles ces composantes occupent une place plus ou moins importante. SYNTHESE – STRUCTURE- FACTEURS DE CONTINGENCE-CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Page 11 2. La structure informelle Un certain nombre de dirigeants

du gestionnaire H. MIntzberg Facteurs de contingence:      Âge Technologie Environnement pouvoir Configurations organisationnelles:      Structure simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Adhocratie Structure divisionalisée LES COMPETENCES ET HABILETES DES GESTIONNAIRES  La compétence correspond à la capacité de transformer les connaissances en mesures concrètes en vue d’obtenir les résultats désirés . De nombreuses compétences

dans leur travail et qui bénéficient du soutien des fonctions de support logistique. La technostructure et la ligne hiérarchique sont peu développées, comme pour un cabinet d’expertise comptable ou pour un hôpital ; – l’organisation innovatrice (ou adhocratie) : elle regroupe au sein d’équipes pluridisciplinaires des spécialistes du support logistique, des opérateurs et des managers pour la réalisation de projets innovants, comme pour la structure matricielle. La formalisation du travail y est faible

divisionnelle avec un sommet et un ensemble de divisions qui ont leur propre fonction (composante). Pour les grandes entreprises diversifiées ou multinationale, environnement complexe et changeant. Moins adaptable et souple e. L'organisation innovatrice (adhocratie) structure matricielle souple surtout par projet, on a souvent des centres de recherche, entreprises innovantes dans la technologie, on fonctionne beaucoup par ajustement mutuel. f. L'organisation missionnaire l'ensemble forme un tout. Pour une

|Standardisation des qualifications | |Structure divisionalisée |Standardisation des résultats | |Adhocratie |Ajustement mutuel | |Organisation missionnaire |Standardisation des normes