Adhocratie

1.5 Les 7 configurations d’organisation selon H. Mintzberg = va permettre d’analyser n’importe quel type d’entreprise, d’organisation 1.5.1 La structure simple Cette structure est celle que l’on va retrouver dans une organisation de petite taille, qui fonctionne par le mécanisme de coordination qu’est l’ajustement mutuelle, avec un sommet stratégique, et un centre opérationnel. En revanche, il n’y aura pas de technostructure, et pas de place pour une fonction support stratégique. Ainsi, il n’y a

Chandler Lawrence qualité, marketing, direct costing.. » Woodward 3- CONTINGENCE PLANIFICATION Organisation système ouvert 2- RELATIONS HUMAINES Elton Mayo McGregor Maslow Herzberg 4- MANAGEMENT PARTICIPATIF « Groupe, changement et adhocratie » « CG sous système indispensable pour Contrôler les résultats /objectifs, importance du système d’information dans la prise de décision» Mobiliser par la culture Approche SOCIALE IV. 1970… 5- MANAGEMENT DES COMPETENCES depuis2002 Weick March Ouchi

dans leur travail et qui bénéficient du soutien des fonctions de support logistique. La technostructure et la ligne hiérarchique sont peu développées, comme pour un cabinet d’expertise comptable ou pour un hôpital – l’organisation innovatrice (ou adhocratie) : elle regroupe au sein d’équipes pluridisciplinaires des spécialistes du support logistique, des opérateurs et des managers pour la réalisation de projets innovants, comme pour la structure matricielle. La formalisation du travail y est faible

classique de type fonctionnelle, un modèle qui applique ces processus à partir des acteurs ; le dirigeant prend les décisions pour l’ensemble des travailleurs. Cependant, le type de management de Knowlton est basé sur une structure contemporaine du type adhocratie. Une structure, où le pouvoir découle des évènements, est constamment en train de générer des idées et des projets. C’est le personnel de soutien la composante la plus importante de l’organisation.  Voilà tout le paradoxe entre les moyens de gestions

I. Les configurations structurelles flexibles L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques : empowerment, organisation par projet, reengineering, adhocratie, entreprise réseau, qui ont comme point commun de privilégier les relations transversales au sein de l’entreprise. A. L'empowerment L’empowerment s’inscrit dans une vision post-taylorienne de l’entreprise ; il ne doit pas y avoir de séparation

(spécialistes), le support logistique  (cafétéria, conseil juridique, service courrier…), l’idéologie (culture d'entreprise). Mintzberg met en évidence sept configurations: entrepreneuriale, mécaniste, divisionnalisée, professionnelle, innovatrice (ou adhocratie), missionnaire, politique. Mintzberg définit six mécanismes de coordination : l’ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation des procédés de travail, la standardisation des résultats, la standardisation des qualifications et du

dans leur travail et qui bénéficient du soutien des fonctions de support logistique. La technostructure et la ligne hiérarchique sont peu développées, comme pour un cabinet d’expertise comptable ou pour un hôpital ; – l’organisation innovatrice (ou adhocratie) : elle regroupe au sein d’équipes pluridisciplinaires des spécialistes du support logistique, des opérateurs et des managers pour la réalisation de projets innovants, comme pour la structure matricielle. La formalisation du travail y est faible

configurations structurelles flexibles |imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation | | |transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation | | |en réseau. | | |Compétences :

travail-structure adaptée à un environnement stable et simple. Bureaucratie professionnelle : avec un fort pouvoir de compétences mais où l'agent s'identifie plus à sa fonction qu'à la structure. Structure divisionnelle : forte répartition des tâches. Adhocratie : structure par projet intégrant des équipes de spécialistes ; adapté à un environnement turbulent et pour gérer la chrono-compétitivité et les logiques d'innovation. L'organisation missionnaire : avec forte culture d'Ese et système de valeur

avoir été éclipsé par une période de standardisation. -standardisation : -procédées : - compétences : -résultats : 5 modes de coordination  5 structures d’organisation. -Supervision directe  structure simple -Ajustement mutuel  adhocratie -Standardisation : -procédés : bureaucratie mécaniste -compétences : bureaucratie professionnelle -résultats : structure divisionnelle Les procédés sont fixés de façon nette et claire. Une « chaîne de valeur » Opérationnel : Chaîne