Adhocratie

Entrepreneuriale Fonctionnelle Divisionnaire Professionnelle (de professionnels) Innovatrice (adhocratie) La forme entrepreneuriale (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La forme fonction -nelle (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La forme divisionnaire (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La forme professionnelle (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La forme innovatrice (adhocratie) (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) Mécanismes de coordination dominants selon les formes

souvent difficile •Requiert beaucoup d’habiletés politiques •Structure rigide, peu adaptée à des environnements dynamiques •Structure inadéquate pour éliminer les individus peu compétents ou peu consciencieux. L ’adhocratie Sommet stratégique Soutien Centre opérationnel 4. Adhocratie • • • • • • • • Structure ponctuelle (du latin, ad hoc, « pour cela ») Organisée autour de projets ou d’opérations saisonnières Structure souple, beaucoup d’autonomie Peu de règles, information informelle Peu d’encadrement

Conflits de pouvoir. Émiettement du centre opérationnel : la direction peut “acheter le calme“, et “diviser pour régner“ en scindant un département en deux. 18 Types 4 et 5 L’adhocratie (Adh) (quelques M) (adhocratie de projets et adhocratie opérationnelle) Dans une adhocratie (le terme vient du latin “ad hoc“), le travail dans le centre opérationnel change de nature en permanence. L’une des caractéristiques de ce type d’organisation est que la méthode suivie pour faire le travail n’est pas

Standardisation des procédés Bureaucratie professionnelle Standardisation des qualifications Divisionnelle Standardisation par les résultats Adhocratie Ajustement mutuel Organisation missionnaire (ONG) Idélogie, culture (ensemble de valeurs et de pratiques partagées par les membres d’une nation, éthnie ou organisation) Organisation politique Conflit de pouvoir Adhocratie : Ad/hoc, signifie adapté au problème, c’est une solution qui n’est pas pré- déterminée. Ici, pour Mintzberg, c’est une structure qui

d’organisation Combinaison des différents paramètres des organisations 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. L’organisation entrepreneuriale L’organisation mécaniste L’organisation divisionnalisée L’organisation bureaucratique professionnelle L’organisation innovatrice ou adhocratie L’organisation missionnaire L’organisation politique Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 14 Les 7 types d’organisation 1- L’organisation entrepreneuriale Structure:  Simple, informelle  La ligne

7 19 Cultures d'Entreprise et M.R.H. Flexibilité / L.T. CLAN (Loyauté) ADHOCRATIE (Innovation) Système Fermé 90’s 80’s BUREAUCRATIE (Règles) 00’s MARCHE (Performance) Système Ouvert Rigidité / C.T. Pr. Saïd BALHADJ Semestre 7 20 Typologie Culturelle et Pratiques de Management des R.H. BUREAUCRATIE STRUCTURE Hiérarchique CLAN Groupale MARCHE Division ADHOCRATIE Polycellulaire RECRUTEMENT Concours Rigide (poste, ancienneté) Cooptation

(non traités ici) conduit à l’émergence de cinq grandes configurations structurelles, à savoir : l’organisation entrepreneuriale, l’organisation mécaniste, l’organisation professionnelle, l’organisation en divisions et l’organisation innovante ou adhocratie. Comme on peut le voir dans le tableau qui suit, chacune de ces configurations marque la domination de l’une des composantes fondamentales sur l’ensemble de l’organisation et la prédominance d’un des mécanismes de coordination. Configurations

la multinationale Schéma d’une Organisation divisionalisée * Adhocratie : ligne hiérarchique importante mais pas de sommet important, pas de support logistique ni de technostructure. Complexité car mode de fonctionnement principal est l’ajustement mutuel EX de L’agence de pub et le Labo de R&D, très loin de la standardisation par procédés. Pour ne pas les contraindre, mais ça coute plus cher. Schéma d’une adhocratie * 5+2 configurations : l’organisation missionnaire et l’organisation

pas appeler ce type d'organisation les organisations entrepreneuriales, parce que toutes les StrSple ne sont pas entrepreneuriales, et parce que la StrSple n'est pas la seule organisation qui permette d'être entrepreneurial. Voir entre autres les Adhocraties et les Structures Divisionnalisée de type ABB et de type Burgelman. 17 Mintzberg appelle cette structure "la bureaucratie mécaniste". Nous préférons changer le nom compte tenu des défauts qui sont souvent attribués aux bureaucraties. 16 Romelaer:

innovatrice (adhocratie) ; Favorise le contact et les communications informelles ; La variation des postes de travail privilégie l’ajustement mutuel. Aucun poste définie n’a une personne. Suppression des outils qui empêche les communications entre les salariés. Toutes les informations sont numérisées, papiers et notes doivent disparaître pour favoriser la communication orale et les informations doivent être disponibles à tous. KAMEO Organisation innovatrice (adhocratie) ; Entreprise