Adhocratie

pas de décrire ces différentes structures de manière administrative mais de s’interroger sur leur adéquation à tel type d’environnement[4] ou de secteur d’activité. C’est l’occasion de déterminer des structures types (pyramidales, divisionnaires, adhocraties[5]…), ce que décrit Henri Mintzberg. Les structures d’organisation sont fortement dépendantes de la stratégie suivie (Alfred Chandler). Les recherches actuelles se focalisent sur les nouvelles formes d’organisation, en particulier sur la structure

pouvoir. Le système clos : la hiérarchie interne et la technostructure se partagent le pouvoir. La structure divisionnalisée se caractérise par une départementalisation importante. L’adhocratie. L’expression « ad hoc » contenue dans le terme adhocratie indique que les opérateurs travaillent en vue de répondre aux demandes spécifiques des clients en cherchant les solutions les plus adaptées. Il s’agit de buts de mission. Ils se regroupent fréquemment en groupes de projet ou en structures matricielles

possibilités d’augmenter les parts de marché  Activité poids mort => marché peu porteur, pas de perspectives de croissance. E. Différents types de stratégies Domination par les coûts Stratégies de différenciation (différencier son offre // concurrence). Adhocratie, épuration/sophistication. Stratégie de concentration Stratégie d’alliance …/… Différents types de structures (cf. diaporama) : Fonctionnelle, divisionnelle (en fonction du produit), matricielle (combinaison fonction/division), structure par équipe

unité de création opérant dans un marché concurr Si les modelés de Structure Simple et de structure bureaucratie mécaniste étaient de hier, et si ceux de bureaucratie professionnelle ou divisionnelle sont d'aujourd'hui, alors la structure de type adhocratie ou missionnaire appartiennent au future... L'organisation missionnaire, organisation ou s'exerce une emprise idéologique.. Les buts prédominants dans ce type d’organisations sont les buts de mission. Les travailleurs adhèrent donc à ces buts

stratégique, élément médian, centre opérationnel, technostructure, personnel fonctionnel. ← Les 5 configurations et leurs caractéristiques : structure simple, bureaucratie mécanique, bureaucratie professionnelle, organisation décomposée en division et adhocratie. ← Nature contingente de la structure organisationnelle : la structure organisationnelle est déterminée en partie par le contexte dans lequel elle évolue. ← Répartition de l’autorité et des pouvoirs Direction, encadrement et supervision

applique délibérément très peu de procédures préétablies pour laisser davantage d’autonomie à ses salariés. On peut donc en conclure que cette structure se rapproche de celle décrite par Mintzberg comme étant une structure innovatrice, encore appelée « adhocratie ». 2. Présentez les caractéristiques de la stratégie concurrentielle adoptée par InfoNews. Rappel de cours : les stratégies génériques de Porter Secteur entier Segment Avantage concurrentiel Coûts Autre élément Domination par les coûts Différenciation

Standardisation des résultats Décentralisation Domination de la ligne hiérarchique Bureaucratie professionnelle Ex : université, lycée, hôpital Standardisation des qualifications Domination du centre opérationnel Décentralisation des pouvoirs Adhocratie ou organisation innovatrice Ajustement mutuel Domination des fonctions de support logistique Décentralisation sélective Organisation missionnaire Standardisation des normes Organisation politisée Ajustement mutuel : coalition et tension

professionnelle * Bureaucratie mécaniste * Structure multidivisionnelle * Les éléments de la structure : 1. les composantes fondamentales. 2. mécanismes de coordination. 3. Les éléments constitutifs (paramètres de conception) Adhocratie | 5 types de structures (Hatch) * Structure simple : organisation dont le niveau de spécialisation et de formalisation est faible et celui de centralisation élevé * Structure fonctionnelle : organisation dans laquelle des activités similaires

organisations, les processus de coordination Les 7 configurations structurelles de base : L’organisation entrepreneuriale L’organisation mécaniste L’organisation divisionnalisée L’organisation professionnelle L’organisation innovatrice (ou adhocratie) L’organisation missionnaire L’organisation politique Compétences attendues : Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place Henry Mintzberg (1939 - ) A chaque structure correspond un mode de coordination

Standardisation des résultats Décentralisation Domination de la ligne hiérarchique Bureaucratie professionnelle Ex : université, lycée, hôpital Standardisation des qualifications Domination du centre opérationnel Décentralisation des pouvoirs Adhocratie ou organisation innovatrice Ajustement mutuel Domination des fonctions de support logistique Décentralisation sélective Organisation missionnaire Standardisation des normes Organisation politisée Ajustement mutuel : coalition et tension entre