Airbus Matrice De Porter

reconnaîtra le contenu de son propre mot. Avec l'augmentation de consolidation d'équipement, par exemple, a centralisé des panneaux de configuration, l'utilisation correcte des bits SDI ne peut pas être surchargée. Matrice de signe/d'état Cette section décrit le codage de la Matrice de Signe/d'état (SSM). Dans le cas où le champ SSM utilise les bits 30 et 31. Pour des mots de données BNR (binary), le champ SSM inclut aussi le bit 29. Le champ SSM est utilisé pour annoncer la condition d'équipement

Règles de marché difficile à appréhender, veille indispensable pour anticiper les tendances Les frontières d’une industrie ne sont pas fixes on peut détruire des frontières (vente sur Internet) Le modèle de porter L’intensité concurrentiel dépend de 5 forces Les 5 forces de Porter 1.La menace des entrants potentiels > Les empêcher de rentrer sur le marché > Barrières à l’entrée. Imposer aux nvx entrants, des coûts supérieurs à ceux des organisations déjà en place. Barrières financières

i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse m. SWOT p.26 n. Matrice des enjeux p.27 o. Problématique p.27 SYNTHESE MANAGERIALE Le diagnostic ressources humaines permet aux entreprises de se positionner sur l’état de leur gestion des ressources humaines. ASTRIUM est une filiale à 100% du

diagnostic interne 21 15. L’analyse de la Valeur Ajoutée 21 16. L’identification des compétences fondamentales 22 17. L’analyse des fonctions et des processus. 22 18. L’analyse SWOT 23 19. L’analyse comparative 23 VI. l’analyse de portefeuille : les matrices de référence en stratégie 24 VII. Choix stratégiques 25 20. Les stratégies génériques 25 21. Les stratégies de développement 25 a. Stratégie de spécialisation : 25 b. Stratégie de diversification : 25 Introduction Dans un premier temps

Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence des nouvelles compagnies aériennes

doivent comprendre quelles sont les forces concurrentielles à l’œuvre car elles déterminent l’attractivité du secteur considéré et conditionnent le succès ou l’échec des organisations en présence. 1. Le modèle des 5 (+1) forces de la concurrence (Porter) Ce modèle permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle (structure de l’industrie). L’objectif fondamental d’une organisation est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui permet de générer du profit

échanges, idée que les gains du L-E sont difficilement mesurables et ils sont bcp moins forts qu'on ne le pensait. -Dénonciation des excès du L-E : le L-E généralisé se transforme en CCR déloyale qui légitime le retour au protectionnisme. Ces idées sont portés par des libéraux (paradoxe) comme J. M JEANNENEY ou M. ALLAIS qui justifient le protectionnisme. -Développement des X des NPIA correspondant à une « stratégie prédatrice » : Ces X signifient que ces NPIA vont voir leur niveau de vie s'élever et que

doivent comprendre quelles sont les forces concurrentielles à l’œuvre car elles déterminent l’attractivité du secteur considéré et conditionnent le succès ou l’échec des organisations en présence. 2.3.1. Le modèle des 5 (+1) forces de la concurrence (Porter) Ce modèle permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle (structure de l’industrie). L’objectif fondamental d’une organisation est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui permet de générer du profit.

Exemple : la lessive). Conclusion : regarder ce qui se passe en interne de l'entreprise permet de dégager ses forces et ses faiblesses II. Analyse de l'environnement 1. Le microenvironnement a. Le modèle des 5 forces de Porter (1982) chercheur américain b. La concurrence Le degré de concurrence : trois grandes situations ▪ Monopole : l'entreprise est la seule à pouvoir fournir ce type de produit/service. Ex : Microsoft, monopole au niveau des logiciels

La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE