Alderfer

efficace et qui résout ses problèmes. Une motivation juste abaisse le mal-être et augmente la productivité. Aussi, le DRH connait les piliers de la motivation au travers de sa formation en lisant des auteurs tels que Abraham Maslow, MC Gregor ou encore Alderfer ou MC Clelland. Or, nous pensons que le DRH n’a qu’une boite à outils de la GRH en opposition avec notre manager qui se trouve lui au cœur de l’action, et près de son équipe. Nous avons vu auparavant que le problème majeur dans le traitement des

multitude de théories, des théories que je vais présenter de manière synthétique afin de bénéficier d'une vue d'ensemble de la motivation au travail. Cinq grande catégories de théories : 1. Motivation par la satisfaction des besoins (Maslow 1943, Alderfer 1969, F.Herzberg 1959, McClelland 1940) 2. Motivation comme processus rationnel (vroom 1964) 3. Motivation par détermination d'objectif (Locke 1968) 4. Motivation par la justice dans la compagnie (Adam 1963) 5. Motivation par le renforcement et les

si les besoins d’un niveau immédiatement inférieur ont été satisfaits. * Clay Alderfer (1969) Il s’accorde avec Maslow que l’individu a des besoins hiérarchisés que, lui a par contre regroupés en trois catégories, en ordre croissant : (1) Le besoin de Subsistance (existence) ; (2) Le besoin de Relation (sociabilité) ; (3) Et le besoin de Progression (croissance). Au fait, Alderfer ne définit pas de nouveaux besoins; il se contente simplement de faire un regroupement

condition que le 2 Gest i on d es R essourc es Humai nes Not e Cri t i qu e Al ai n Nat han 12 m ars 2003 besoin inférieur soit complètement satisfait. Une fois un besoin satisfait, il ne constitue plus un élément de motivation. Plus tard, Alderfer simplifie le travail de Maslow en ne définissant qu’une pyramide à trois niveaux : les besoins d’existence, les besoins de rapports sociaux et les besoins de développement personnel. Ce travail est continué par Herzberg qui en vient à relativiser

clause d'objectif à réaliser…   Le contrat contient notamment:                   La rupture E. Motivation et implication   La théorie des besoins   La pyramide des besoins – Maslow   Les ajouts – MacLeland / Levinson / Alderfer   La théorie des attentes   La théorie VIE -Vroom   Les ajouts – Adams / Campbell et Pritchard   Le modèle intégré   La satisfaction professionnelle   Le schéma de Porter et Lawler: retro-action de la satisfaction de la récompense sur les efforts

02997202014101107608 3086100444500Appartenance à un à groupe 00Appartenance à un à groupe 292354043180Estime Estime 2124054154926 240030088900 3429000119380Sécurité Sécurité 2628900233680 1324610108585Psychologique 0Psychologique Selon Alderfer, on oscille dans la pyramide de Maslow, on monte et on descend suivant les différentes épreuves de la vie. Mac GREGOR : très connu pour la théorie X et la théorie Y : X-> L’homme n’aime pas travailler il ne s’investit pas et c’est la carotte

enfin les besoins de réalisation de soi ou d’actualisation de soi (progresser, développer, s’épanouir). D’après cette théorie, on ne peut passer au besoin supérieur sans avoir pu assouvir le besoin inférieur hiérarchiquement. La théorie « ERD » de Alderfer : La motivation d’un individu est provoquée par la nécessité de satisfaire 3 types de besoins : Les besoins d’existence Les besoins de rapports sociaux Les besoins de développement personnel Ici, il n’y a pas de hiérarchie de préséance entre

nombre de personnes possèdent à l’état potentiel de besoins élevés. Aussi ces besoins de niveau élevés motiveront-ils la plus part des gens si la situation n’empêche pas qu’ils se manifestent. -La théorie SRP d’Alderfer Cette théorie de Clay Alderfer soutient la hiérarchisation des besoins élaborés par Maslow. Cependant il distingue trois catégories de besoins à l’inverse de Maslow qui en distingue cinq. Ces besoins sont : les besoins de subsistance ; les besoins de relation et les besoins de

d’appartenance et d’estime ainsi que des phénomènes affectifs. 2) Les théories des besoins Plusieurs théoriciens vont essayés de mettre en place une théorie sur la motivation, basée sur l’analyse des besoins. C’est le cas de Maslow, Murray et Alderfer. La pyramide de MASLOW (1954) Abraham Maslow[3], résout la question de la motivation par sa théorie des besoins hiérarchisés, applicables à tous les hommes. Les besoins humains sont classés en cinq niveaux. Pour Maslow, tant qu’un besoin n’est

type de théories considère qu'une tension psychique interne est à l'origine du déclenchement du comportement. Le besoin produit un état de déséquilibre, et le comportement vise à rétablir l'équilibre. MASLOW, 1954 McCLELLAND, 1961 ATKINSON, 1964 ALDERFER, 1969 SCHEIN, 1975 En général, ces théories n'ont pas engendré beaucoup de recherches empiriques à cause de la difficulté de définir opérationnellement le besoin et d'en prédire les effets. Ces pratiques sont surtout appliquées en réaménagement