Alderfer

l’employeur Temps et effort Connaissance et compétence Attentes de l’employé Revenu stable et promotion Opportunités pour s’épanouir Théorie de la motivation Maslow Pyramide des besoins Satisfaction des besoins les uns après les autres Alderfer Trois catégories de besoins à satisfaire - existence - rapports sociaux - développement personnel Théorie ER Pas de hiérarchie des besoins Motivation en fonction de l’intensité d’un besoin. Théorie de Herzberg (1959) - Les dissatisfiers

Secondaires 31 Critique de cette hiérarchisation : plusieurs besoins peuvent s’exprimer simultanément… 2. Théories psychologiques (suite) 2.2 Etude des motivations(suite) Clay Alderfer : la théorie SRP Il est d’accord avec Maslow sur le fait que les individus ont des besoins hiérarchisés. Cependant, dans sa théorie, Alderfer décrit 3 séries de besoins : Mac Gregor (1906 – 1964) : mise en place des besoins individuels et organisationnels Théorie X L’individu a une aversion innée pour le travail

sur l'importance de l'enrichissement des tâches et expose pour la 1ère fois des thèmes comme la décentralisation ou l'autogestion. Dans les années 50, plusieurs théoriciens vont essayés de mettre en place une théorie sur la motivation, Maslow, Alderfer, Herzberg, Murray, et Ronen. 9 II) les théories du besoin 1) Maslow Abraham Maslow, développe le premier modèle théorique qui sera appliqué plus tard et abondamment. Il propose une théorie de hiérarchie des besoins à partir d’observations

cinq paliers, les trois premiers correspondant aux besoins primaires (besoins physiologiques, besoins de sécurité et besoins sociaux) et les besoins d’ordre supérieur (besoin d’estime et besoin de réalisation de soi). B. La théorie ERD de Clayton Alderfer: L’accent y est mis sur les besoins humains avec les trois catégories suivantes : o Les besoins existentiels ou le désir de bien-être physique et matériel o Les besoins relationnels ou désir de relations interpersonnelles satisfaisantes o Les

pairs, d’être capable de les motiver vers un objectif précis. L’application majeure des théories des besoins consiste principalement pour les managers à : Être à l’écoute des besoins des individus, qu’ils soient latents et exprimés (Maslow et Alderfer) Prendre conscience que les besoins sont spécifiques à chaque individu (McClelland). B. Rendre le travail plus intéressant pour motiver La théorie bi-factorielle d’Herzberg Les facteurs situés sur l’axe de la satisfaction. Ils sont également

marbot@cnam.fr 8 • Maslow Auto Réalisation Estime Appartenance Sécurité Besoins physiologiques eleonore.marbot@cnam.fr 9 McClelland : Les individus sont principalement motivés par des besoins : de pouvoir, d’affiliation, d’accomplissement Alderfer : Trois besoins principaux : de subsistance, de relations, de progression eleonore.marbot@cnam.fr 10 • La théorie de Mac Gregor McGregor avance l’idée que les managers se font certaines représentations des salariés au travail (schématisées

satisfaction des besoins se fait selon une suite logique. La théorie ESC d’Alderfer Théorie de motivation (connue en anglais sous le nom de ERG Theory), qui est basée sur trois facteurs : l’existence, la croissance et la sociabilité. Clayton Alderfer  s’est inspiré de la théorie de Maslow, basée sur la théorie des besoins hiérarchiques. Par contre, cette théorie ne suit pas l’ordre de la pyramide des besoins de Maslow, elles sont complémentaires. Elle est utilisée en gestion pour faciliter le

miroir grâce auquel les résultats seront interprétés. Ainsi pour interpréter les résultats, nous nous appuierons sur la théorie des attentes de VROOM, (1964), sur la théorie de MOSCOVICI (1961), sur la théorie de HERZBERG (1959) et sur la théorie de ALDERFER (1972).Chacune des théories nous permettra d’expliquer un aspect des résultats obtenus. 4.2.1 Théorie des attentes de VROOM (1964) Selon l’auteur, c’est la combinaison de forces chez l’individu et dans l’environnement qui détermine son comportement

Les théoriciens et leurs approches de la motivation. P8 |1. Taylor P8 |2. Mayo P8 | |3. Maslow P9 |4. Alderfer P10 | |5. Herzberg P10 |6. Mac Gregor P11 | |7. Vroom P13 |8. McClellend P14

mettait cet argent dans sa poche et pouvait ensuite remplacer le stock dès que Al s’absentait, par exemple au moment du repas du midi». Les problèmes de motivation et de rendement des chauffeurs peuvent être expliqués aussi par la théorie de Claytin Alderfer (théorie ERD). Cette théorie suggère que : « la motivation de l'individu est provoquée par une tension (force interne), en l’occurrence la nécessité de satisfaire trois types de besoins : les besoins d'existence (E), les besoins de rapports sociaux