Alfred Sloan Et La Décentralisation

entreprises. DU coté de l’histoire économique on voit comment la taille de l’entreprise à évolué. Les économistes de l’entreprise prennent appuie sur les travaux des historiens de l’entreprise qui est une discipline alimentée par les travaux notamment de Alfred Chandler qui est un des grands auteurs de la Business History. Dans le cadre de l’école française d’histoire économique, il faut connaitre Bouvier qui est un grand auteur qui a donne naissance a l’histoire économique en France notamment celle du crédit

autocratique centré sur les tâches à un management de type participatif centré sur les hommes : ➢ Mobilisation des acteurs auteur des référents communs du changement (valeurs, règles, comportements) ; ➢ Responsabilisation des acteurs, décentralisation des pouvoirs et des responsabilités ; ➢ Participation des acteurs à tous les niveaux ; ➢ Développement des communications dans l’entreprise ; ➢ Recherche de la cohésion, de l’entente, du consensus.

s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification. ( Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …). ( Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations sur

fonction du moyen qui les a suscitées (usine, atelier, machine, canal de distribution…). –– Coût par activité d’exploitation : à savoir un produit, une ligne de produits, une commande, une zone d’activité… –– Coût par centre de responsabilité : la décentralisation du pouvoir conduit les directions générales à mettre en place des structures qui reçoivent une autorité déléguée pour engager les moyens humains, matériels et financiers dans la limite des objectifs négociés avec la hiérarchie. • Le moment du

Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 10 / 266  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations sur des

s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations sur

s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations sur

s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations sur

1920. À l'époque existaient des structures fonctionnelles (Ford détenait dans le marché automobile, 50 % du marché mondial et en même temps des conglomérats d'entreprise, General Motors qui représentait 15 % du marché mondial de l'automobile). Alfred Sloane procède par essais et erreurs à une procédure de restructuration du groupe. D'un côté pour accroître la rentabilité il centralise successivement certaines fonctions qui appartenaient de manière indépendante à chacune des entreprises. La première

William, « the energy situation: implications for strategic planning », business horizons, (avril 1975), pp 26-30 Montgomery, David B, Anne H Peters and Charles B Weinberg, “the freedom of information act: strategic opportunities and threats” sloan management review, (hiver 1978), pp 1-13 Neubauer, F Friedrick, and Norman soloman, “a manageriel approach to environmental assessment” long range planning, vol 10 (avril 1977), pp 13-20 Newgren, K. E, and. B Carrol, “social forecasting in US corporations”