Amelioration Continue Roue De Deming

processus maitrisés. b. La politique qualité du group OCP SA : La politique de qualité de l’OCP repose sur trois piliers : satisfaction du client et anticipation de ses attentes, développement et épanouissement du personnel, et amélioration soutenue des résultats et des performances. C’est dans ce cadre que le groupe a donné la priorité dans le choix des cibles à certifier aux processus clés qui ont un impact direct sur les trois piliers précités. De ce fait, la certification a été

.... 8.1 Planification du système de management ........................... 8.2 Réalisation, mise en œuvre, fonctionnement ....................... 8.3 Mesure, analyse ................................................................... 8.4 Amélioration continue ......................................................... Clé n° 8 : Audit interne ................................................................ 9.1 La définition de l’audit ........................................................ 9.2 Les

terre et des céréales. 1922 usa Radford publié « the contrôle of qualité in Manufacturing »ou la qualité présentée comme indépendant du management. 1924 usa Création de département qualité « bel telephone laboratories »avec SHEWHART, DODGE.ROMING puis deming, juran et edwards qui deviendront le « père » de l’assurance qualité. 1926 France Monde Création de l’association française de normalisation (afnor). Création de la fédération internationale des associations nationales de normalisation (isa)

processus g. L approche système I.4. Le Processus de pilotage a. Qu est-ce que le Processus de pilotage b. Les 3 étapes de Processus de pilotage c. Leurs interactions d. Les aides au Processus de pilotage e. L analyse des risques f. La gestion et l amélioration des processus Partie II. Qu est-ce que la méthode « Activity Based Cost » (ABC) ? II. 1. Origine de la méthode ABC II. 2. Utilité d implémenter la méthode ABC aujourd hui : II. 3. Les principes de la méthode II. 4. Le vocabulaire propre à la méthode

siècle aux Etats-Unis avec Henry Ford, succède au Taylorisme. Et puis dans un deuxième temps, nous verrons le toyotisme, apparu au Japon dans les années 70-80, axé sur de nouvelles notions telle que la qualité, le juste à temps et l’amélioration continue. Ces modèles sont tous deux issus du secteur automobile mais chacun a vu le jour dans un contexte social bien particulier. Diapo 3 Le Fordisme Diapo 4 Le contexte historique Le XXème siècle commence par la premiere guerre mondiale. La

d'actions correctives et préventives, appelé «Roue de Deming»: ← Gestion de la qualité  La gestion de la qualité est l'ensemble des techniques d'organisation qui concourent à l'obtention d'une qualité dans le cadre du pilotage de la production de biens ou de services. ✓ Démarche qualité Une démarche qualité est le processus mis en œuvre pour implanter un système qualité et s'engager dans une démarche d'amélioration continue. Le terme désigne aussi les tentatives

ressources | Planifier | 97 ÷ 111 | 15 | 7 | Réalisation du produit | Dérouler | 112 ÷ 239 | 128 | 8 | Mesure, analyse et amélioration | Constater, Agir | 240 ÷ 305 | 66 | Total | 305 | Les exigences et les articles et paragraphes de la norme ISO 9001   La roue PDCA de Deming ISO 9001 - Exigences et commentaires | N° | Article, paragraphe | Exigence | Roue PDCA, liens, commentaires | |   | 4 | Système de management de la qualité |   | |   | 4.1 | Exigences générales |   |

PROCESSUS Toute activité d’un organisme peut être perçue comme un processus. Dans un but d’efficacité de son fonctionnement, l’organisme doit déterminer la séquence et l’interface entre ces processus, assurer leur maîtrise, leur surveillance et leur amélioration. UNE PROCEDURE Manière spécifiée d’effectuer une activité ou un processus. Les procédures d’un organisme peuvent ou non faire l’objet de document. Lorsqu’elles font l’objet d’un document on parle de «procédure documentée » ou « procédure écrite »

respectivement « changement » et « bon ». La traduction française courante est « amélioration continue ». Le Kaizen est un processus d'améliorations concrètes, simples et peu onéreuses réalisées dans un laps de temps très court. La méthode Kaizen permet d'éliminer les activités ne créant pas de valeur ajoutée grâce à des petites améliorations faites au quotidien. Il s'agit de rechercher des petites améliorations résultant d'efforts constants, en opposition au concept occidental basé sur des réformes

souhaiteraient les intégrer. Ce référentiel OHSAS sera revu ou amendé lorsque cela sera jugé approprié. Les révisions seront effectuées lorsque de nouvelles éditions des normes ISO 9001 ou ISO 14001 seront publiées, afin de garantir une compatibilité continue. Ce référentiel OHSAS sera retiré à la publication de son contenu dans ou comme Norme Internationale. Ce référentiel OHSAS a été rédigé conformément aux règles édictées dans les directives ISO/CEI, Partie 2. Cette seconde édition annule et remplace