Amelioration Continue Roue De Deming

collaboration de nombreuses personnes à qui je tiens à témoigner toute ma reconnaissance. Je remercie tout d’abord le Dr. Abdellah ABIL, Enseignant Chercheur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir, pour sa disponibilité, son encadrement continu, et ses conseils. Mes remerciements les plus respectueux aux professeurs membres du jury, Mme. Ouafae ZEROUALI et Mr. Mohamed Hicham HAMRI, pour leur présence et leur contribution à la validation de ce travail. J’adresse mes sincères remerciements

d’expertise comptable doivent intégrer les nouvelles technologies de l’information et de la communication. Cependant, cela engendre deux inconvénients principaux. D’une part, un bouleversement dans les processus de production : même si on constate une amélioration de la productivité avec ces outils, il est difficile pour le collaborateur de changer ses méthodes de travail. L’intégration de ces nouvelles technologies nécessite une phase d’adaptation de la part des collaborateurs. D’autre part, une accentuation

avec ses clients le véritable levier de son développement Le succès de la centrale laitière et sa prépondérance s’appuie sur un savoir-faire reconnu, une innovation continue en matière de produits laitiers, une connaissance des attentes des consommateurs, la compétence de ses ressources humaines et la modernisation continue de son outil de production ainsi qu’une contribution avec le centre de recherche et développement de Danone qui lui a permet une expertise dans le domaine de la nutrition

bouteilles, dont 10% sont destinés à l’export, contre 19 000 T en 2000 * 6 000 T de flaconnage, dont 22% sont destinés à l’export, contre 2 000 T en 2000 * 16 000 T de gobeleterie, dont 75% sont destinés à l’export, contre 11 000 T en 2000 2. Amélioration de la productivité moyenne pour atteindre 120 T/Homme/an, contre 60 T/Homme/an en 2000 3. Réduire la consommation moyenne d’énergie de 20 % 4. Atteindre un taux d’utilisation de calcin de 75% pour les bouteilles, contre 70% en 2000, et de 10%

peu de directions générales en sont totalement conscientes, et par ailleurs la formation supérieure dans ce domaine est peu ou pas développée. De ce fait, cette fonction reste souvent peu valorisée, n’attire pas ou peu les cadres de haut niveau, et continue à asseoir ses activités (souvent) sur la poursuite d’objectifs traditionnels sans grand rapport avec l’intérêt de la société. Heureusement, dans la mesure où de véritables changements ne pourront intervenir que sous l’impulsion des directions générales

et la plus familière des risques et qui a la charge de les prévenir alors que le management des risques a la charge de les identifier et de les évaluer. Conceptuellement, les missions du management des risques peuvent être comparées avec la roue de Deming et le fameux quadriptyque « Plan, Do, Check, Act ». Sans surprise la cartographie des risques constitue le point de départ des travaux du mangement des risques. 18 ROFF Jean-Loup, « Pour une meilleure articulation entre audit et contrôle internes

Face aux enjeux considérables et aux préoccupations du public concernant les questions de sécurité sanitaire des aliments, l’entreprise CHARCUTERIE MIAMI s’est engagée dans un projet de certification ISO 22000 V2018. Ceci nécessite un travail continu pour se préparer convenablement à chaque audit de renouvellement et requiert un suivi des actions visant à corriger les écarts détectés lors de ces audits. Et c’est dans ce cadre que s’inscrit le présent projet. Le travail réalisé concerne :

7.6 Maîtrise des équipements de surveillance et de mesure 129 8 Mesure, analyse et amélioration 135 8.1 Généralités 135 8.2 Surveillance et mesurage 137 8.2.1 Satisfaction du client 137 8.2.2 Audit interne 139 8.2.3 Surveillance et mesure des processus 142 8.2.4 Surveillance et mesure du produit 144 8.3 Maîtrise du produit non conforme 146 8.4 Analyse des données 152 8.5 Amélioration 154 8.5.1 Amélioration continue 154 8.5.2 Actions correctives 155 8.5.3 Actions préventives 160 Septembre 2009

durable Il existe plusieurs définitions du développement durable, ce concept a été défini par l’Organisation de Coopération et de Développement Economiques comme :  Un ensemble coordonné de processus participatifs permettant de progresser de façon continue dans les domaines de l'analyse, du débat, du renforcement des capacités, de la planification et de la mobilisation des ressources et permettant de concilier les objectifs économiques, sociaux et environnementaux de la société ou de procéder, le cas

dispositifs de surveillance et de mesure 113 8 Mesures, analyse et amélioration 118 8.1 Généralités 118 8.2 Surveillance et mesure 120 8.2.1 Satisfaction du client 120 8.2.2 Audit interne 124 8.2.3 Surveillance et mesure des processus 127 8.2.4 Surveillance et mesure du produit 130 8.3 Maîtrise du produit non conforme 132 8.4 Analyse des données 134 8.5 Amélioration 136 8.5.1 Amélioration continue 136 8.5.2 Action corrective 138 8.5.3 Action préventive 140