Analyse De Meditel

publicité au Maroc Les causes Les principaux supports de la publicité au Maroc III.   Analyse et critique La divergence de la publicité à travers les frontières Analyse de quelques publicités Conclusion www.almohandiss.com Source: LA PUBLICITÉ AU MAROC: UN MARCHE EN DEVENIR? Source: www.almohandiss.com Définition I. Généralité II. Le secteur de la publicité au Maroc III. Analyse et critique On appelle publicité toute forme de communication non personnalisée utilisant un

subi un revers, même si son recul (27%) est moins prononcé et qu’il s’en sort mieux que la Tunisie (-32 %) ou la Turquie (-61%). Mais pour Ali El Yaacoubi, chef du département études et coopération à l’AMDI, il faut aller au-delà du conjoncturel et analyser le passé pour apprécier l’évolution des IDE au Maroc. Il est vrai que durant ces vingt dernières années, ils ont évolué très favorablement. Entre 1990 et 1994, la moyenne annuelle des IDE était de 3 milliards de DH. Elle est passée à 8 milliards

Plan de formation Initiation aux études de marché Démarche d’une étude de marché Conduire une étude qualitative Conduire une étude quantitative Études de marché Analyse univariée Analyse bivariée2 Analyse multivariée Semestre 6 Année universitaire 2013-2014 Siham MOURAD Etudes de marché – ENCG d’EL JADIDA 1 Références bibliographiques Etudes de marché – ENCG d’EL JADIDA 2 Agenda Ouvrage de référence 1. Evrard et al. (2003), Market: Études et recherches en

...etc. -Sélectionner les partenaires du Benchmarking qui doivent être reconnus comme meilleurs dans le secteur concerné. -Déterminer les moyens de collecte d'informations: Visite sur site, articles de presse, interview téléphonique...etc. B- Analyse: -Déterminer les écarts qui peuvent être: -Négatifs: Le partenaire est plus performant donc peut servir comme Benchmark. -Nuls: Cas le plus rare, on est aussi performants l'un que l'autre. -Positifs: On est plus performant que le partenaire donc

 Axe I : Analyse de l’environnement externe Qu’est ce que d’abord l’environnement externe ? L’environnement externe dans une entreprise comprend les éléments qui peuvent avoir une incidence directe ou indirecte, positive ou négative, sur l'entreprise. Ces éléments concernent les conditions économiques, politiques, technologiques, sociologiques, culturelles, démographiques et écologiques ainsi que les comportements des marchés et des concurrents. On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité

stratégie. Autrement dit, 2005 a été la véritable année de la concurrence, en tout cas sur le téléphone fixe avec l’octroi d’une une licence Fixe incluant la boucle locale (sans mobilité restreinte), le transport national et le transport international, à Méditel et une licence Fixe incluant la boucle locale (avec mobilité restreinte), le transport national et le transport international, à Maroc Connect en septembre 2005. Avec la libéralisation du marché, chacun est libre de tirer ses lignes jusqu'à l'utilisateur

Sofrecom, Ingema…) qui, chacun, n’exercent leur influence que sur les diplômés d’un seul bord. Les élèves ingénieurs préfèrent les télécoms Les entreprises qui attirent les étudiants d’écoles de commerce Entreprises P&G Attijariwafa BMCE Meditel Unilever Maroc Telecom (IAM) RAM Coca-Cola ONA Nestlé L’Oréal Deloitte & Touch Ernest&Young Scores 43% 37% 35% 34% 25% 23% 20% 19% 19% 17% 17% 16% 16% Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 8 10 10 12 12 Entreprises Masnaoui Mazar Dell PriceWaterhouse BMCI Lafarge

concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités • La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME • Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’ • Pratiques d'audit des associations au Maroc • La Gestion du Risque de Change

transformation n’a lieu que dans les entreprises industrielles. Aujourd’hui, l’information est un atout décisif, car elle assure l’entreprise. On peut démontrer cela ainsi : Analyse Décision Action L’entreprise est supposé être à l’écoute du marché, elle capte beaucoup de signaux, qu’elle analyse pour réfléchir, et ensuite agir. L’entreprise élabore des stratégie de nature conflictuelle, dans la mesure ou elle affronte les concurrents. Elle doit nécessairement être informé

............................2 I. Analyse Stratégique  1. Mission et objectif de l’entreprise...........................................................5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT.....................................................................................6 4. Analyse concurrentielle (les cinq forces de porter)......................................8 II. Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation