Analyse De Meditel

Inwi 2. La chaîne de valeur appliquée/ Missions et valeurs à Inwi 3. le cœur de compétences chez Inwi 4. L’analyse de l’offre/ Produits et Services II- L’étude de l’environnement Externe 1. Le Macro-environnement : 2. Analyse de la demande 3. La concurrence 4. Organigramme 5. Organisation Deuxième Partie : La rétention des clients Bayn & L’amélioration des services I- La rétention des clients Bayn 1. Définition/ Introduction : Rétention 2

la veille image Mesurer l’image numérique Améliorer la position Détecter les risques Informations recherchées Sites web 2.0 Blogs, forums Microblog Presse Dans les sources Perception des consommateurs Mesures d’audience Analyse de la tonalité Veille technologique Objectifs spécifiques Veille sectorielle Innover Veille concurrentielle Veille image Benchmarker Créer des situations de rupture Veille commerciale Veille juridique Veille marketing

DE LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE Quelques Définitions préalables: Annonceurs: toute entreprise publique ou privée qui fait de la publicité pour vendre un produit ou accréditer une idée, c’est le maître d’œuvre de la campagne (Ex: Maroc Telecom, Meditel,…). Agence de publicité: société de services indépendante qui conçoit, réalise, exécute et contrôle la campagne publicitaire pour le compte de l’annonceur. Centrales d’achat d’espaces publicitaires: achètent ces espaces (TV, radio, presse,…)

leviers. En effet, l’agent d’ordonnancement doit respecter de nouvelles procédures consistant à évaluer ses prestataires pour être en mesure de sélectionner les meilleurs et pour les sensibiliser plus précisément sur les points à améliorer. Pour analyser l’activité de ses prestataires de manière plus précise, pour partager de manière plus efficace l’information, de plus en plus d’entreprises mettent en place des systèmes d’informations dédiés. Ces nouveaux systèmes sont souvent longs et très coûteux

* Le groupe Maroc Telecom ............................................ * Le marché de Maroc Telecom........................................ * La stratégie de Maroc Telecom...................................... CHAPITRE III : Analyse des résultats résultat relatifs à la trésorerie * Chiffre d’affaire…………………………………… * Au Maroc …………………………………. * A l’international……………………………. * Résultat opérationnel avant amortissement…………… * Présentation * Résultat opérationnel………………………………

.......................................................5 2)- Positionnement stratégique de Maroc Télécom......................................10 II)- Analyse comptable et Financière : 1)- Aspects comptables................................................................................15 2)-Analyse financière...................................................................................20 Conclusion :.....................................................

1.1. Analyse macro-environnement de PESTEL1 L’analyse PESTEL est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel la Bmce Bank opère. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d’une stratégie. L’analyse PESTEL est un acronyme pour les 6 facteurs suivants, à savoir : 1.1.1. Politique Le Maroc s’inscrit dans une monarchie constitutionnelle dotée d’un parlement. Le Maroc est reconnu par sa stabilité gouvernementale

aussi le processus de planifications. On remarque aussi que le E-commerce permet une collabora tion plus étroite des entreprises entre elles, ceci impose une normalisation et une mise en place de standards internationaux. a- Les outils et les analyses préalable à la prise de décision, ex : outils statistiques de prévision, de suivi, de même que la disponibilité de l’information « data were house » entrepôt de donnés. b- Une normalisation dans les outils, Ex : les catalogues de produit, les

formaliser le « marocain hybride »qui sait « surveiller comme les chinois, analyser comme les français et agir comme les américains ». Cette structure en charge de la guerre économique irait donc au-delà du modèle français. Certains plus sceptiques font néanmoins valoir qu’il n’y a pas de réelle politique d’intelligence économique au Maroc car sur les trois étapes que suppose une telle démarche (surveiller, analyser et agir), la troisième n’est pas atteinte pour les raisons suivantes : le système

restrictive a des conséquences directes sur le résultat de l'exercice. De même l'entreprise pourra se désendetter entre le 30 décembre et le 2 janvier pour présenter un niveau de dettes plus léger. * transferts comptables de richesse : Dans cette analyse, le transfert de richesse peut s’opérer, soit en modifiant les prix explicites négociés avec les parties prenantes, soit par une évolution du coût d’opportunité de ces derniers. Nous développons l’idée, dans la partie suivante, que la manipulation