Analyse De Meditel

…………………………………………………………………………… 2. Présentation de l’échantillon …………………………………………………………. a. Méthode du choix de la cible ………………………………………………………. b. Composition de l’échantillon ……………………………………………………… 3. Traitement des données ………………………………………………………………… 4 .Analyses et traitement …………………………………………………………………… Conclusion : …………………………………………………………………………………………… Web graphie : ………………………………………………………………………………………… Le secteur des nouvelles technologies de l’information et de la communication joue un rôle fondamental

métier Innovation Poids historique Gamme étendue Moyens humains jeunes et créatifs Grand effort marketing Réactivité Le diagnostic externe Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » Entrants potentiels (Telefonica) Fournisseurs (ONPT & ARNT) Produits de Substitution (aucun) Clients (les entreprises, Particuliers) Intensité concurrentielle (Meditel, Maroc connect ) L’analyse SWOT Merci Pour votre attention Monsieur I'll be an important person one day Voir la transcription complète

.......................................................... 51 PARTIE II : MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD DE GESTION DE LA FACTURATION RECOUVREMENT ................................................................................ 54 CHAPITRE 1 : ANALYSE DES BESOINS DES UTILISATEURS ..................................................... 54 Section 1 : Département Facturation Recouvrement...................................................... 55 Section 2 : Processus Facturation : ..................

L’entreprise Téléphonie 2B A. Analyse de l’entreprise dans son réseau et son contexte..................................7/10 B. Business Model de Téléphonie 2B…………………………………………….10/11 C. Etude interne et externe de l’entreprise : SWOT………………...………….11/13 II. Etude de Marché, Pourquoi le Maroc ? A. Planification du projet : GANTT PROJECT ………………………………..13/14 B. Etude de Marché du Maroc/ Etude Environnementale : PESTEL ………..14/16 C. Analyse de l’Offre et Demande…….…………………………………………

aux besoins ainsi déterminés. Le marketing est un état d’esprit intégrateur de tous les services de l’entreprise pour être en permanence à l’écoute du client. Le marketing est une démarche méthodique qui analyse, agit, évalue, et réagit en fonction du marché : - analyse du marché et de l’environnement - planification des décisions et des actions - mise en œuvre des décisions - contrôle des décisions et réaction Le marketing est un ensemble

stratégie de développement Marketing adéquate et absolue elle est entrain de perdre une grande part du marché ceci dit un CA pour l’entreprise, a court terme la situation peut paraitre calme et stable mais avec le renforcement de la concurrence( INWI,Meditel) et externe (téléphonie via IP….). Maroc telecom souhaite fortifier l’image de marque de l'entreprise, la rendre encore plus stable et distinguée dans l’esprit de ses clients, de se différencier de la concurrence par un positionnement leader, de

INTERNET ……………………………………………………………………10 1. La notion de Débit …………………………………………………………...10 2. Le Bas Débit (connexion RTC/RNIS) …………………………………...12 3. Le Haut Débit …………………………………………………………………12 PARTIE II : Etat des lieux & analyse du marché …..15 I. La téléphonie fixe …………………………………………………………15 1. Parc FIXE ……………………………………………………………………..15 2- Parc résidentiel ……………………………………………………………….17 3- Parc professionnel …………………………………………………………...18 4- Parc

presentation des filiales du groupe………………………………18 4.1 Karoui advertising 4.2 Karoui interactive 4.3 Karoui music 4.4 Karoui outdoor 4.5 Karoui production 4.6 Karoui entertainement 5. fiche signalétique…………………………………………………..20 6. analyse SWOT……………………………………………………..21 Chapitre 3 : les taches effectuées et les apports du stage……………..22 1. les taches effectuées………………………………………………...23 2. les apports du stage………………………………………………...24 Conclusion………………………………………………………………..

obligatoire) • Jean- Marie Peretti « Gestion des ressources humaines» Editions Vuibert 16ème édition 2009 • Etudes et rapports de l’AGEF Enquête : Gestion des emplois et des compétences • Les effectifs: structure et évolution • Les emplois: analyse des postes • Gestion prévisionnelle des hommes, des emplois et des compétences • Le recrutement : processus, outils, l’accueil et l’intégration • L’appréciation : bilan des compétences • La formation: besoins, plan de formation • La carrière: mobilités

capital social : 5.857.302.900 Dh (INWI est une société anonyme) Nombres d’associés ou d’actionnaire : 3(SNI, Zain, Al Ajial Holding) QUELQUES CHIFFRES CLES : Chiffre d’affaire : 3,76 Milliards de Dh à fin de décembre 2010, en hausse de 38% ANALYSER LE MARCHE DE L’ENTREPRISE : Clientèle visée : La principale clientèle d'INWI réuni ménages et entreprises. En effet, les offres que proposent INWI s’adressent exclusivement à une de ces 2 catégories, le forfait ZEN par exemple pour les particuliers