Analyse De Pub Parfum

de ces nouveaux outils, leur utilisation reste encore largement fonction de critères empiriques et intuitifs. Plus précisément, la quantification de leur impact réel sur les ventes ou sur le comportement du consommateur a rarement donné lieu à des analyses scientifiques et méthodologiques fondées sur des protocoles d’observation incontestables. Ainsi, seule la rationalisation de ces outils permettra de leur donner une place plus importante dans les stratégies de marketing de la distribution. En d’autres

sur le volet et le système extrêmement bien verrouillé afin d’assurer ses arrières. Tom Ford : Directeur de la création Gucci il rentre dans la maison en 1990 et relance la marque, il prend le pouvoir et s’enrichit considérablement. Ses campagnes pub sont très identifiables. Il fait toutes les boutiques pareilles, uniformes, partout dans le monde. Gucci toujours en bourse, LVMH atteint 34,4% de son capital. B. Arnault veut rentrer au conseil d’administration mais De Sole ne veut pas d’un « espion »

2) Les marques 3) Les valeurs du groupe II. Présentation de la Marque Thierry Mugler 1) Historique de la marque 2) Positionnement 3) Cible 4) Facteurs clés de succès de Thierry Mugler III. Analyse du marché 1) Actualité sur le marché de luxe 2) Principaux concurrents IV. Stratégie marketing de Thierry Mugler 1) Politique Produit 2) Politique Prix 3) Politique Distribution 4) Politique

Elle possède une gamme de produits très diverse parmi lesquels les gels douches, les eaux de toilette et les déodorants. Le déodorant est un produit qui à la base n’a rien de sexy, son rôle premier étant de masquer des odeurs (à la différence d’un parfum, déjà un peu plus sexy). AXE a réussi à rendre un produit qui partait avec un certain handicap, en un produit de mode. En effet, Axe multiplie les campagnes originales mettant en scène un homme banal auquel aucune fille ne peut résister. Elles sont

Benchmark sur ce secteur : trois marques sur le même marché * Historique de chacune des marques : depuis leur création jusqu’à aujourd’hui : évolution, offre actuelle, logique de développement * Analyse comparée de leur communication : Publicitaire : campagnes (positionnement pub, cibles, discours, concepts créatifs) Web : sites institutionnels, sites de e-commerce, social communication In life : flagship, circuits de distribution, packaging, In life : street, événementiel… III

afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 Analyse Externe 1 Analyse de l’environnement 1 Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et

prend alors conscience du rayonnement de son nom et de la possibilité d’élargir sa clientèle avec des produits nouveaux dans des domaines différents. Aussi, dès les années 10, Paul Poiret crée du mobilier, signe des papier-peints 1 ou élabore des parfums 2 . Jeanne Lanvin, qui commença comme modiste, développe des collections pour jeunes filles puis des collections de couture et se diversifiera avec des collections pour homme. La place des couturiers dans la société se renforce et, pour répondre aux

Pratiques» - Vernette « L’essentiel» Modalité d’évaluation: Contrôle continu : + Examen Final - Faire l’analyse de la situation d’une entreprise de votre choix sur le marché de votre choix Cette analyse vous amène à: - Faire le diagnostique de la situation concurrentielle de l’entreprise sur son marché - Proposer des objectifs de stratégie - Présenter et justifier la politique marketing suivie Travail rendu en format Word Travail à faire par

Les parfums pour femmes SOMMAIRE | | | 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE | | I. Marché et évolution | 1. Taille et évolution du marché | 2. L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation

(acheteurs/consommateurs) à augmenter leur fréquence d’achat ou de consommation (par conséquent la qualité de réachat). Pour cela, on : - - Procède, pour les produits alimentaires, à des extensions de gamme en proposant plusieurs variétés de goûts, de parfums ou de couleurs ; Propose le même produit sous plusieurs tailles de contenance pour inciter à le consommer à tous les moments de la journée comme les eaux de Vittel pour lesquelles le galon est destiné pour le réfrigérateur, la bouteille de 1,5