Analyse Demande Barres Chocolatées

                                            II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                                                                              

diffuser la présence du produit sur le marché et attirer une demande dite primaire. • La publicité persuasive est dominante en milieu concurrentiel car il s’agit de favoriser une demande sélective pour une marque particulière. Elle peut devenir comparative lorsqu’il est évoqué les points de supériorité vis-à-vis des concurrents. • La publicité de rappel se pratique en phase de maturité lorsqu’il de conserver et entretenir la demande et donc de rappeler la marque à la mémoire du marché.

supplies » comprend tous les « outputs » c'est-à-dire tous les types de biens et services qu'ils soient sous forme de revenus financiers ou sous forme mobilière. Les « supplies » comprennent la vente, la location ou le prêt de biens. Une demande de numéro de VAT est obligatoire pour toutes entreprises dont le chiffre d’affaires sur une année excède 56 000 £. La Déclaration de VAT se fait tout les trimestres aux autorités La facturation de la VAT se fait dans un cadre précis. La tax

cible 3.B.b Une demande trop faible pour les pays en question 3.B.c L’emergance de nouveaux segments peut modifier la structure du marche 3.B.d Les mutations sociologiques II-Segmentation et positionnement strategique de l’entreprise 1. La notion du couple produit/marche 2. La notion de niche 3. La segmentation strategique 4. Segmentation strategique et analyse concurrencielle III-La segmentation d’une zone de marche 1 L’homogeneite de l’offre 2 L’homogeneite de la demande 3 L’lidentification

traditionnels mais aussi l’évolution de leur pouvoir d’achat et de leur rythme de vie sont autant de facteurs dont est tributaire la restauration sur les autoroutes. Ainsi, savoir ce que mangent les gens lors de leurs déplacements, c’est par conséquent analyser et décrypter ces variables socio-économiques associées à un autre facteur, tout aussi déterminant: le libre-arbitrage du consommateur. Les choix alimentaires des gens dépendent ainsi, de nombreuses variables. Tout d’abord, le prix du carburant

.................................  13   3.2.   Marketing stratégique  ...........................................................................................................................................  14   3.2.1.   Analyse externe  ..................................................................................................................................................  14   3.2.2.   Segmentation recommandée  ..................................

Promotion 2015 Dossier analyse stratégique Entreprise : Baillardran A l’attention de Marie Christine DESMARTIS et Sylvie DUCOS Table des matières Introduction 3 Partie I : Les Canelés Baillardran, un patrimoine Bordelais 4 Fiche signalétique de l’entreprise 4 L’histoire de Baillardran 6 Partie II : Le modèle économique 7 Produit 7 Prix 8 Distribution 10 Promotion 11 Partie III : L’analyse du marché 12 Le marché & Baillardran 12 Analyse de l’environnement 16 Analyse de la concurrence 18 Partie

consommateur d’une offre différenciée par rapport à ce qui existe sur le marché. Selon Porter, pour mener à bien cette stratégie, il faut que l’entreprise possède un savoir-faire spécifique et soit de grande renommé, ce qui correspond bien à Haribo. Analyse de l’environnement de Haribo selon les cinq forces de Porter La concurrence du secteur : Cette force évalue l’intensité de la concurrence entre les entreprises du même secteur. Sur le marché de la confiserie de sucre, cette concurrence est très

Introduction II. Présentation du groupe A) Historique de la marque B) Ferrero en chiffres III. L’environnement de Ferrero A) Le marché du chocolat et de la confiserie B) La concurrence C) Les domaines d’activités stratégiques de Ferrero IV. Analyse stratégique V. Stratégie marketing I. Introduction FERRERO est une entreprise familiale fondée au lendemain de la guerre, elle compte parmi les plus grands groupes de confiserie et ses produits, parmi les best-sellers de l’industrie chocolatière

Problématique : Comment maintenir votre position de leader ? Dans un premier temps nous allons d’abord analyser votre entreprise ainsi que votre environnement. Dans un second temps, nous vous proposerons des recommandations stratégiques et opérationnelles. Plan 1. Analyse de l’entreprise et de l’environnement 1.1 Votre métier et vos DAS……………………………………………………………………….3 1.2 Analyse de votre portefeuille d’activités (indicateurs choisis)………………5 1.3 L’intensité concurrentielle : modèle de