Analyse Du Panel Fournisseur

mais l’Etat considère qu’il est indésirable ex : la drogue Contre marketing → On décourage le consommateur ou par des sanctions ou par de la publicité (ex : publicité sur l’alcool) Démarche marketing 1) 2) 3) 4) CONNAISSANCE : Comprendre le marché ANALYSE : Développer une stratégie marketing ACTION : Traduire la stratégie dans les faits CONTRÔLE : Contrôler les activités marketing CHAPITRE I : LES ETUDES MARKETING I) Les objectifs d’une étude marketing Types d’études : - Décrire : observer et

d’informations ou collecte de l’information 10 2) Le traitement et l’analyse de l’information 10 3) La diffusion 10 IV] Méthodologie de conception d’un SIM 11 I] Le plan de marketing général 13 1) Les segments de marché 13 2) Analyse du marché et de la concurrence 13 3) Analyse du portefeuille d’activité de l’entreprise 13 4) Les différentes stratégies de développement 13 5) Les objectifs de la stratégie marketing 14 II] Le plan marketing d’activité 14 1) Le choix du marché cible 14 2) Choix d’un stratégie

Le positionnement : La stratégie de ciblage déterminée, l’entreprise doit, pour se distinguer de la concurrence, définir son positionnement. Le positionnement est la conception du produit et de son image dans l’esprit du consommateur ci il est analysé à partir des cartes perceptuelles ou mapping. * La carte des perceptions : Inventé par les lessiviers : * Encombrement des linéaires * Difficulté pour une marque d’établir l’exclusivité des ventes sur un segment. Marie Herta

Améliorer l’image de l’entreprise BTS MUC 1ère année Actions Actions promotionnelles Participations à des salons, à des foires Lancer une campagne publicitaire E-commerce Contrôler la qualité des matières Audit du système de production Changer de fournisseur -1- Thème 1 – L’information commerciale 1.2 - Les différentes sources d’information commerciale Deux sources d’information commerciale (complémentaires) : - Les sources d’informations internes : Caractéristiques : informations sont faciles

place mondiale sur le marcher de la cosmétique, et est numéro un en cosmétique végétale. L’atout principale de cette entreprise est qu’elle est la seule sur le marcher français à être à la fois fabricant, récoltant et distributeur. Après avoir analysé le marcher de la cosmétique, nous verront quelles ont été les stratégies mises en place par Yves Rocher, pour s’imposer sur le marcher des cosmétiques, et quelles sont-elles aujourd’hui ? Yves Rocher 1° PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

et la communication interne, le B to C et le B to B. Enfin, les études internationales, en progression rapide, représentent aujourd’hui environ 40% de l’activité. OpinionWay a également su développer un savoir-faire spécifique dans la conception de panels experts ou consommateurs, et auprès de cibles rares ou traditionnellement difficiles à interroger : les très hauts revenus (pour les études sur le luxe ou la communication financière), les actionnaires individuels, les investisseurs, les agriculteurs

la qualité des fournisseurs et sélection des éventuels fournisseurs............20 D. Négociations……………………………………………………………………………………………………....……....21 Chapitre III : Le département Achats délégués et la procédure achats OCP……..........................................23 I. L’ancienne procédure Achats…………………………………………………………………………………....…..........24 A. Organigramme descriptif de l’ancien processus……………………………………………….…..........24 B. Analyse du processus……………………………………………………………………………………………

ainsi que des services (livraison, facilités de paiement…). Les enseignes de grande distribution ont pris conscience de la valeur du contact qu'elles établissent avec le consommateur final et du rapport de force que ça leur confère auprès des fournisseurs. La grande distribution revendique un statut d'intermédiaire non neutre sur le plan marketing entre le fabricant et le consommateur. Le marketing intervient dans les relations qui lient le fabricant l'enseigne et les consommateurs. Le marketing

HAMON Florence BTS Management des Unités Commerciales session 2010 1- Analyse Commerciale 2- Diagnostic de l’Unité Commerciale 3- Préconisations 4- Analyse des répercussions 5- Réflexions sur la mise en œuvre 1. ANALYSE COMMERCIALE Meubles Rambault est un commerce indépendant spécialisé dans l’ameublement moyen et haut de gamme. Rambault est associé à Mobalapa et Socooc’c et fait parti d’une

2.1.1. Modes de transport 2.1.2. Transport intermodal 2.2. Politique de transport routier 2.2.1. Types de transport routier 2.2.2. Tarif identique par port 2.3. Politique de fournisseurs 2.3.1. Marketing achats (recherche de fournisseur) 2.3.2. Panel de fournisseurs : la méthode ABC 2.3.3. Partenariats acheteur / fournisseurs CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE SOMMAIRE DES ANNEXES p.35 p.35 p.35 p.37 p.37 p.37 p.38 p.40 p.40 p.45 p.52 p.52 p.53 p.59 p.61 p.63 p.64 2.2.3. Quantités mini-maxi : la loi normale