Analyse Externe Procter Et Gamble

Rivalité entre les entreprises en place II- Les entrants potentiels III- Menace des produits substituts IV- Le pouvoir de fournisseur V- Le pouvoir de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre VIII : Planification du marketing mix

approvisionnements, les promotions, et les nouveaux produits. L’ERC propose ainsi une collaboration efficace entre industriels et distributeurs de manière a réaliser de substantiels gains de productivité. La premiere demarche d’ERC a été inaugurée par procter & gamble (industriel) en collaboration avec Wall-Mart (grande distri) Dans un contexte de mondialisation, son objectif est double : -limiter les ruptures de stocks (et les pertes de CA qui en résultent) -partager les informations entre les acteurs

Introduction p.2 1.Analyse externe p.3 L’Environnement p.3 Le marché p.5 Consommateurs p.6 La Concurrence p.6 2.Analyse interne p.9 Stratégie p.9 MIX marketing p.11 SWOT p.15 Cette invention ne sera pas de Leonard De Vinci ! Celle-ci est attribuée au hongrois Laszlo Biró, qui en observant des enfants joués aux billes, remarqua que ces dernières laissaient une trace d’encre derrière elles. Il décida donc de s’intéresser au stylo bille, qui a été

Définition de la Culture d’entreprise La culture d’entreprise  peut être défini comme étant la structure des valeurs de base qu’un groupe de personne travaillant ensemble a inventées ou découvertes en apprenant à surmonter ses problèmes d’adaptation externe ou d’intégration interne, valeurs qui ont fait leurs preuves pour être considérées opérationnelles et donc devant être enseignées aux nouveaux recrus en tant que façon correcte de percevoir, de penser et de réagir face à des problèmes similaires.

commerciale * 8.1.3.1 Statistiques globales * 8.1.3.2 Accords commerciaux * 9 Politique énergétique et environnementale * 10 Notes et références * 11 Bibliographie * 12 Annexes * 12.1 Articles connexes * 12.2 Liens externes | Historique Article détaillé : Histoire économique des États-Unis. En 1929, les États-Unis dominent l'industrie et assurent 42 % de la production mondiale14. Durant la Seconde Guerre mondiale, la montée en puissance du Complexe militaro-industriel

que l’oréal est l’une des entreprises les plus étique du monde. L’oréal un modèle de gouvernance d’entreprise Un conseil d’administration indépendant et vigilant L’oréal récompensé pour la qualité et la transparence de sa politique financière Analyse de la situation financière Les résultats annuels difficiles du groupe L'Oréal reflètent le marché des cosmétiques. Au cours de l'année 2009, les ventes de L'Oréal ont reculé de 0,4% à 17.473 millions d'euros et un bénéfice net diminué de 8%, atteignant

géographique Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Avec un chiffre d’affaires consolidé de 22 463 M€ en 2012, L’Oréal s’impose

majeures de stratégie engendre inéluctablement des difficultés par un rejet massif des salariés. Les managers doivent donc intégrer au niveau décisionnel l'état des éléments de la communication (image, réputation, communication interne, communication externe). En effet, les spécialistes des fusions savent qu'un rapprochement d'entreprises échoue souvent à cause d'une insuffisance de prise en compte de la communication. Pourquoi en serait-il autrement lors du management stratégique de l'entreprise ?

d’atteindre l’objectif global. 3 – Facteurs d’influence. Il existe 2 types de facteur d’influence : Les facteurs d’influence objectifs, ils sont issus d’une observation chiffrée de la situation économique de l’entreprise. Pour réaliser cette analyse, on va utiliser 4 variables économiques : Le CA / Le résultat / La trésorerie / L’environnement. Il existe 2 types d’environnement, soit un environnement de survie, soit un environnement de croissance. Les facteurs d’influence subjectifs, ils sont

prendre plusieurs formes Exemple: plusieurs choix possibles dans le cadre de la banque: visite directement en agence ou consultation des comptes sur Internet « Nous ne pouvons pas contrôler la qualité de nos produits autant que l’ingénieur de Procter & Gamble tout au long de la ligne de production. Quand vous achetez un paquet de lessive, vous pouvez raisonnablement être sûr à 99,9% que ce produit conviendra pour nettoyer vos Actions marketing vêtements. Privilégier les NTIC et les canaux de distribution