Analyse Externe Procter Et Gamble

communication de la préparation au suivi Les outils du projet de communication – SUP’DE COM /Henri RIVOLLIER Page 1 Introduction Le projet de communication connaît 4 phases : - La phase de CONCEPTION DU PROJET : cette phase consiste principalement à analyser la demande de l’annonceur et à valider ses attentes - La phase d’ORGANISATION DU PROJET : cette phase est celle de la mise en place de l’équipe qui va travailler sur le projet, et de la mise en place du planning de travail - La phase de SUIVI DE

au choix des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif » (Raymond-Alain Thiétart) ! 2ème  : «  La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire (inclure un diagnostic interne/externe). Cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être. (Peter Ducker) ! 3ème  : «  La stratégie est le point de rencontre entre la liberté de l’entreprise et l’évolution de son environnement » ( H e n

-1- Marketing Opérationnel MARKETING OPÉRATIONNEL Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH

B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de

LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION

| |12 Annexes | |12.1 Articles connexes | |12.2 Liens externes | Historique [modifier] Article détaillé : Histoire économique des États-Unis. En 1929, les États-Unis dominent l'industrie et assurent 42 % de la production mondiale11

établissement aura le choix entre trois méthodes : La méthode Standard (notation externe) La méthode IRB Fondation (notation interne simple) La méthode IRB Avancée (notation interne complexe) Le choix de la méthode est d’autant plus important (standard ou IRB) qu’il n’est pas autorisé de revenir vers des méthodes plus simples. L’approche standard est fondée sur une classification des risques obtenue à partir de notations externe (Banque centrale, agences de notations, etc...) Adil TINFATY Mémoire de

et économiquesd ans le monde entier. Ce groupe connait une croissance organique, interne très forte: en 2011 il a eu +5,2% de croissance organique. Le groupe a créé 318 nouveaux hôtels et a ouvert 38 000 chambres supplémentaires). • La croissance externe : groupement d’entreprises. Le groupement d’entreprises peut s’opérer de différentes manières : – la fusion : A + B = C (2 ou plusieurs sociétés disparaissent pour constituer une nouvelle société) (Ex.: Adecco résulte de la fusion de deux entreprises

positionner la communication autour temps qui donne de la valeur à ses actions. La communication ne peut être conçue comme un acte isolé mais comme durée.  toujours considérer que la communication est un processus interactif qui commence « audit », « analyse de situation », « diagnostic » mais recouvre la même réalité : la mécanistes de après- mprise par analogie  Des messages et des signes » qui est important parce que trop souvent négligé. On conçoit aisément que la communication diffuse des -àserait

maintenant une entreprise à part entière libérée de toute relation contractuelle envers Altria et ceci depuis le 31 janvier 2007.Une comparaison entre Sara Lee et Kraft (au sein d’Altria) serait donc obsolète vu les chiffres non-contractuel. Une analyse entre Sara Lee et les deux plus grands groupes d’Altria (à savoir Philipp Morris et Ste Michelle Wine Estates) sera développée en l’occurrence. L’analyse se portera sur différents aspect à savoir la mission, les objectifs, les stratégies, etc. propre