Analyse Externe Procter Et Gamble

Marketing : marketing et marché sont deux notions indissociables : le marketing s’intéresse à des marchés, définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs. 4 – La démarche marketing Analyser l’information de l’entreprise Analyse externe Analyseinterne Fixer des objectifs généraux Définir des actions en terme de : Moyens Calendrier Contrôler Définir une stratégie produit/marché

| 4. Composition d’une gamme équilibrée de produits: Tous les produits d’une gamme n’importent pas la même contribution aux résultats de l’entreprise, il faut donc analyser leurs contributions au chiffre d’affaires, aux bénéfices de l’entreprise… cette analyse nous conduit à distinguer 5 types de produits: ➢ produit leader: il représente une grande part de chiffre d’affaires et de bénéfices ➢ produit d’avenir: destiné à remplacé le produit leader

 Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..............................................................................

3. La structure juridique p4 4. Les activités p5 B. Analyse du secteur : p6 1. Panorama du secteur : quels acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences

Quelle méthode pour élaborer et animer un processus interne de validation des communications ? T Fiche process 4 - Comment impliquer ses prestataires concernés et ses sous-traitants ? T Fiche process 5 - Les pistes d'intégration des parties prenantes externes T Fiche process 6 - Quelle organisation siège-filiale de la communication responsable ? Conclusion Méthodologie et sources 14 16 20 24 28 32 35 38 40 Tous droits réservés Union des annonceurs. Toute reprise, par courte citation, doit être

Projet Innovation –Analyse Préliminaire Sommaire 1- Analyse du marché * Définir / délimiter le marché……………………………………………………………………………………….…….p 2 * Quels sont les chiffres clé du marché et son évolution……………………………………………..….….p 2 * Facteurs externes qui influencent le marché et la tendance des prochaines années……..p 3 * Différents segments, leur importance et les plus porteurs. Les segments de niche

Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources

Introduction Dans le Cadre de notre cours d’analyse financière nous étions amenés à procéder à une analyse pratique de la situation financière de l’une des remarquables sociétés cotées en bourse de Casablanca « Lesieur Cristal », afin de mettre en œuvre tant ce dont a eu l’occasion de découvrir en cours. Ce travail s’inscrit dans un approfondissement des techniques acquises afin de s’irriter à l’un des métiers qui constitue un pilier du diagnostic financier. Pour ce faire, nous

réseaux pour voir et être vu 17 3. Le recruteur noyé sous l’information 18 4. e-Recrutement : définition 19 5. Le mix de l’e-Recrutement 21 A. Le [P]rofil du candidat recherché 22 B. Le [P]oste proposé 22 C. La [P]romotion faite en interne et en externe l’existence de ce poste 22 D. Le salaire [P]ayé et autres éléments financiers ou non associés au poste à pourvoir 23 E. Le [P]rocess de recrutement, conduit en totalité ou en partie en ligne 23 F. Les [P]ersonnes 23 G. Les [P]lates-formes 24 6. En

Marketing Posture coloniale est révolue, il faut être humble et faire preuve d’un esprit de discernement : abandon d’un comportement arrogant capacité d’écoute des consos et fournisseurs locaux capacité d’analyse des concurrents locaux capacité à analyser les communautés formant la demande capacité à anticiper les évolutions socio Il faut réunir ttes les conditions permettant de répondre à une demande locale, respectueux des cultures. Principaux indicateurs : niveau de dév éco, culture éco locale