Analyse Externe Procter Et Gamble

choix de la marque intervient plus tard, le consommateur procède par étapes : il commence par envisager plusieurs marques qui lui semblent acceptables sur la base de critères relativement simples, puis il en sélectionne une généralement après une analyse plus approfondie. L'observation de comportements d'achats révèle qu'il s'écoule environ 12 secondes entre le moment où un acheteur s'approche d'un linéaire et celui où il met l'article dans son chariot, et qu'il n'envisage en moyenne que 1,2 marque

marketing traite principalement du Savon de Marseille, produit phare de la marque française. Cependant, par souci de qualité de l’information, il est élargi à la gamme des savons de la marque. Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe A. Analyse interne B. Analyse externe II. Diagnostic III. Objectifs IV. Stratégies V. Plan d’action A. Actions sur la stratégie de maintien B. Actions sur la stratégie de croissance Conclusion Sources utilisées 1 2 2 5 11 12 12 13 13 14 15 16 Introduction

par produit cosmétique toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain, notamment l’épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles » 2. Présentation

Analyse Organisationnelle Chapitre I Les organisations dans le système économique Chapitre II La structure des organisations Chapitre III Culture d’entreprise, prise de décision et pouvoir Chapitre III Culture d’Entreprise, Prise de Décision et Pouvoir I – La Culture d’entreprise (ou « Corporate Culture ») 1-1 – La notion de Culture d’entreprise A – Définition Ensemble de normes, de valeurs, de modes de pensée, de croyances et de comportements partagés par tous les membres d’une organisation

qui fait la part belle à la R&D. Les principaux concurrents de L’Oréal sont les groupes Beiersdorf (Nivea…) avec un CA de 6 Milliards d’€ en 2010 et Procter & Gamble (Head&Shoulders, Gucci…) avec un CA de 16 Milliards d’€ en 2010 pour sa branche cosmétique. Chiffres clés : (*Source : L’Oréal) II – ANALYSE DE LA RENTABILITE 1) Analyse du chiffre d’affaires : Entre 2008 et 2009, le chiffre d’affaires de l’Oréal est passé de 2 115 000 k€ à 2 051 000 k€ soit une baisse de 3 %. Ceci est

aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres disponibles s’arrêtent donc au 30 juin 2008. Un semestre n’étant pas suffisant pour faire une analyse, les données chiffrées porteront sur les années 2006 et 2007. Ces chiffres

ANALYSE D’UN MARCHE ET D’UN PRODUIT Nous avons choisi le shampooing Elsève nutri-gloss de l’Oréal. Question 1 1. Taille du marché (volume, valeur) Le groupe l’Oréal c’est: 130 pays et 130 produits vendus chaque seconde, c’est aussi 14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire, 50000 collaborateurs dans le monde ccompagné d’un succès fondé sur l’innovation. L'Oréal, numéro 1 mondial des produits cosmétiques shampooings et autres produits de soins capillaires représente en 2007 un marché mondial de

| | Gaufrier | | | Casseroles | Barbecues | | | Poeles | Fours | Pèse personne | Comm. A distance | Ustentiles cuisines | Bouilloire | Pèse bébé | Téléphone | Ménage | Electroménager | Pesage | Domotique | Largeur 3/ Analyse de la gamme Le produit leader : celui qui fait la notoriété de la firme & qui rapporte le plus gros chiffre d’affaires Le produit d’appel : celui qui est proposé à un prix attractif pour attirer le consommateur Le produit régulateur :

Internationale I. Analyse externe…………………………………………………....................................................................25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne………………….

mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant tout une veille attentive sur les ventes, les sondages, la presse… . Toutefois, il ne faut pas se risquer à entrer dans l’espionnage industriel qui est une pratique tentante mais illégale. L’objectif d’une bonne veille va donc d’être légale, accessible, utilisable et efficace. Une veille permet de décrire pour comprendre le comportement des consommateurs ainsi que leur segmentation en groupes pertinents. C’est aussi évaluer et analyser l’évolution