Analyse Externe Radio

culture de tissus, pourtant utile dans la... Premium Cas Virgin Stratégie Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION 3 I. La situation stratégique du groupe Virgin 4 A. Analyse externe 4 B. Analyse interne 5 1. Lorganisation du... Premium Analyse Stratégique Virgin ses principales difficultés. CONCLUSION A travers notre analyse stratégique du groupe Virgin, nous avons constaté que cette structure représentait un caractère... Premium Virgin banque "mutualiste" de sang de cordon ombilical au sein

Intention d’achat Attention à ne pas oublier l’environnement (pas la même réaction en fonction du contexte culturel par exemple) 4 Communication Michèle Guilbert LA COMMUNICATION LE PLAN DE COMMUNICATION I. Recueil et analyse des faits de base : analyse/diagnostic Une bonne partie des informations viennent directement de l’annonceur lui-même. Le reste des informations sera sur :  Le marché (marché en régression, en progression, développement du marché, combien y at-il de concurrents

millions d’exemplaires. De ce fait, certains se demandent si la presse écrite ne serait pas une activité du passé, une ère industrielle en voie d’extension. Les causes de cette crise, principalement externes sont connues :d’une part offensive, avec l'arrivée des quotidiens gratuits. L’autre cause externe est bien sûr, Internet qui poursuit sa fabuleuse expansion. Au cours de l'année 2004, plus de 4.7 millions de nouveaux sites web on été crées. Il en existe actuellement dans le monde quelques 70 millions

Le cœur de cible se compose le plus souvent des catégories suivantes : - Utilisateurs majoritaires - Utilisateurs ayant le plus fort potentiel (jeunes, enfants …) - Leaders d’opinion. 3- Axes de la stratégie de communication : Après analyse des objectifs et des cibles de communication, il faut définir les grands axes de la stratégie de communication. Il faudra se prononcer sur un choix parmi plusieurs options catégorielles : - Choix sur : Communication institutionnelle, Communication

Sommaire I. Contexte Présentation Positionnement Concurrents (Analyse Disneyland et Astérix) SWOT II. Objectifs III. Supports de communication Internet Télévision Radio Mailing IV. Difficultés Fréquentation Coût V. Problématique Fréquentation Coût VI. Notre publicité Analyse VII. Réponse à la problématique a. avec notre publicité b. de façons générales Présentation de Disney Cent ans de magie, et bons sentiments et de bonheur familial. Depuis sa création

------------------------------------------------- Partie 2 : Le diagnostic stratégique  I / analyse du diagnostique stratégique  1- Le diagnostic interne a - Etude des ressources matérielles de l’organisation | Forces | Faiblesses | Ressources organisationnelles | * Surfaces de ventes importantes (Annexe31). * 91 points de ventes dans toute la France (Annexe26). * Réseau en plein développement avec l’ouverture de 5 magasins en moyenne par ans. (Annexe30). | * Pas de point de

Evénement en extérieur durant l’hiver : risque de température basse qui freinerait la venue des gens - Les gens se disent concerné par les actions de la solidarité mais ne sont finalement pas toujours présent lorsque ces événements ont lieu Externe Opportunités Menaces ANNONCEUR - Recyclage : dans l’air du temps (notion de non gaspillage, protection de l’environnement, etc.) - Baisse du pouvoir d’achat = baisse d’achat de produits neufs qui coûtent plus cher OBJET DE LA COM - Proche

opérations de marketing clients réalisées, sur quelles cibles et quels sujets, leur adéquation * Leur expertise reconnue sur les métiers de la Banque de l’Assurance de la Santé et de la Pharmacie * Des Enquêtes mystères Test du service client Analyse minutieuse des offres pour une comparaison rigoureuse de leur contenu * Des Connaissance sectorielle 237 fiches secteurs mises à jour en permanence pour une bonne maîtrise des secteurs clients Toutes ces informations sont gratuites mais il faut

l’image Introduction aux RP pour Cibles • Public interne > pour instaurer et développer un climat de confiance, renforcer la cohésion entre ses différentes composantes, affirmer la culture d'entreprise, motiver les salariés... • Public externe > développer de bonnes relations entre l'entreprise et ses différents publics : clients, prescripteurs, fournisseurs, représentants des collectivités locales, presse … 3 Introduction aux RP pour Le cas particulier des Relations Presse

assure le maintien d'un bon climat social – constitue les fondamentaux de la crédibilité de l’entreprise auprès de ses différents publics – forge une source de légitimité pour les publics extérieurs et une source de motivation pour les publics externes – crée un ensemble d’interactions qui donne un sens aux actions engagées 3. Les principales distinctions Distinction selon la nature du message : • Communication marketing (ou commercial) Communication produit :