Analyse Externe Radio

leur enseigne en fonction des prix des produits qui y sont pratiqués • Au moins 80% (taux de pénétration) des répondants pensent qu’il y a toujours possibilité de la rentrée d’un nouveau concurrent.  Résultats de l’étude quantitative : Analyse par objectifs : Objectif : Profil de la clientèle Hypothèse à Vérifier : La population qui fait ses achats dans les enseignes de l’ameublement n’as pas de particularités ni au niveau de l’âge ni de la catégorie professionnelle ou la situation

Le recrutement interne et externe Le recrutement est une procédure gérée par la gestion des ressources humaines. Il existe deux méthodes de recrutements : interne et externe. Le choix entre ces deux types est décidé par la GRH en accord avec le responsable opérationnel et se base, essentiellement, sur la nature et les fonction du poste et sur le profil du personnel que l’entreprise souhaite engager. Pour trouver les compétences ou le profil requis par le poste à pourvoir, plusieurs conditions

……………………………………………………………………………………………. - Effectif : ………………………………………. - Nom du dirigeant : ………………………………………. - Autres :………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………. - Emplacement géographique (Capture écran de google map) - Analyse de l’implantation : Points forts de l’implantation Points faibles de l’implantation - Concurrents présents sur la Zone de chalandise : Concurrent directs Concurrents indirects PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1 Identification de l’entreprise

CAS CLUB MED PLAN I- DIAGNOSTIC GLOBAL 1- Analyse externe 2- Analyse interne II- MIX MARKETING 1- Produit/ Services 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Préconisations Introduction Le Club Méditerranée a été fondé en 1950 par Gérard Blitz. Depuis maintenant plus de 40 ans, le succès du groupe se fonde sur un perpétuel repositionnement tout en faisant face aux différentes difficultés économiques et touristiques du secteur. En effet, nous pouvons remarquer que le

Table des matières Table des matières 2 Contexte 3 Faits historiques 4 Problématique 5 Analyse de la problématique 5 Analyse du cas 6 Analyse FFOM et explications 6 Analyse des sous-problèmes et explications 8 Évaluation des alternatives 9 Première alternative 9 Avantages 9 Désavantages 9 Deuxième alternative 10 Avantages 10 Désavantages 10 Troisième alternative 11 Avantages 11 Désavantages 11 Évaluation

services sociaux essentiels) fut reporté. En juin 2005 les conclusions et recommandations de la retraite des Chefs d’Agence ont souligné l’importance de conduire des études face aux nouvelles réalités suscitées par la crise togolaise, notamment sur une analyse socio politique et sécuritaire et une étude sur la vulnérabilité des populations face aux urgences. L’UNDAF révisé (2006-2007) a concentré ses interventions sur 5 domaines prioritaires notamment : la Réconciliation nationale et la Gouvernance,

de partenariat ; - Le suivi des contacts avec les investisseurs ; - Le suivi et l’évaluation des projets d’investissement au Sénégal ; - La réalisation des grands projets d’infrastructures du président de la république. II. DIAGNOSTIC 1. Analyse Interne:  Organisation : Créée par décret numéro 2000-562 du 10 juillet 2000, l’agence est directement rattachée à la présidence de la République. Dans l’exécution de sa mission, l’Agence est placée sous la supervision directe d’un comité stratégique

globale du mécanisme 8 3.2. Description 8 Position du portail par rapport au pilier 8 3.3. Fonctionnement 9 3.4. Commande 9 3.5. Caractéristiques imposées 9 3.6. Caractéristiques techniques données par le constructeur : 10 4. Analyse fonctionnelle 11 5. La partie opérative 15 5.1. Dessins d’ensemble et perpectives éclatées. 16 5.2. Nomenclature 24 5.3. Schéma hydraulique 26 6. Partie commande 27 6.1. Description fonctionnelle 27 6.2. Schéma fonctionnel

recrutement est un acte extrêmement important pour toute entreprise, il importe donc de prendre un maximum de précautions pour ne pas se tromper. Principes Trop fréquemment, les recrutements sont menés de façon uniquement intuitive, sans réelle analyse ni de la fonction à pourvoir, ni du profil souhaité pour le poste. Sans méthode, cet acte de management (probablement le plus difficile) se conclut souvent par des échecs dont les conséquences peuvent être fortement dommageables, tant pour l'entreprise

Présenter votre entreprise d’accueil 2. Présenter l’information commerciale de l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne et externe PARTIE 3 - Le ciblage et la prospection de « NOM ENTREPRISE » 3. Présenter les missions de ciblage et prospection