Analyse Externe Secteur Aéronautique

stratégies fonctionnelles (Hofer &Schendel 1978; Hax & Majluf 1984) 19/12/2011 el mrissani majda 3 Stratégie d’entreprise consiste dans la définition: des domaines (couples ou triplets produits/marchés/technologies + la référence géographique) ou secteurs d'activité et dans l'allocation des ressources entre ces derniers. 19/12/2011 el mrissani majda 4 On peut ici retenir de façon générale 4 types de stratégies primaires :     La spécialisation L’intégration verticale La diversification

réseaux pour voir et être vu 17 3. Le recruteur noyé sous l’information 18 4. e-Recrutement : définition 19 5. Le mix de l’e-Recrutement 21 A. Le [P]rofil du candidat recherché 22 B. Le [P]oste proposé 22 C. La [P]romotion faite en interne et en externe l’existence de ce poste 22 D. Le salaire [P]ayé et autres éléments financiers ou non associés au poste à pourvoir 23 E. Le [P]rocess de recrutement, conduit en totalité ou en partie en ligne 23 F. Les [P]ersonnes 23 G. Les [P]lates-formes 24 6. En

exigée. Plus précisément, il apparaît comme nécessaire qu’un futur Contrôleur de gestion ait tenu des responsabilités opérationnelles préalablement. En effet, il doit avoir une bonne connaissance de l’entreprise et des personnes qui la composent, du secteur et de ses process. De plus, le Contrôleur de gestion en tant que conseiller des responsables opérationnels doit être à la fois capable de remettre en cause certaines de leurs décisions et donc de les comprendre (ce qui est plus facile quand on a soi-même

Présentation de la Zone Franche de Tanger : * Un pole économique: Créée en 1999, la Zone Franche d’Exportation de Tanger, est le plus important pôle d'activités de la région. Ingénierie informatique, industries automobile et aéronautique, menuiserie aluminium, textile, mécanique, formation, ... 475 entreprises de toutes tailles issues d’investissements étrangers en provenance de l’Union Européenne, Etats-Unis d’Amériques ; le Maghreb et le Moyen-Orient y concentrent une trentaine

opérationnelMarketing StratégiqueChoix du (ou des) segments ciblesAnalyse des besoins : définition du marchéSegmentation du marché : macro et micro segmentationPlan de marketing : (objectifs, positionnement, tactique)Gestion du marketing mix (4P)Analyse d'attractivité : marché potentiel, cycle de vieBudget marketingAnalyse de compétitivité : avantage concurrentielMise en oeuvre du plan de contrôleChoix d'une stratégie de développement3.1.3. « Les fondements du Marketing »Ainsi, le marketing stratégique

présentée en vue de l'obtention du titre de DOCTEUR de L'ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DE L'AERONAUTIQUE ET DE L'ESPACE ECOLE DOCTORALE : SYSTEMES SPECIALITE : Systèmes industriels par Olivier TELLE Gestion de chaînes logistiques dans le domaine aéronautique : Aide à la coopération au sein d’une relation Donneur d’Ordres/Fournisseur Soutenue le 17 janvier 2003 devant la Commission d’Examen MM. Mme L. DUPONT G. BEL Y. DALLERY J.P. KIEFFER T. PISTRE C. THIERRY D. DEJEAN C. MERCE Président

dans ses rapports internes et externes tel que la commercialisation, ses filiales, etc. cette deuxième partie sera ainsi consacrée à l’étude du fonctionnement de l’entreprise (II), puis la troisième partie sera une analyse macroéconomique de Memscap (III) I / Memscap : Une collaboration Franco-Israélienne Dans cette partie nous allons faire une analyse purement technique de MEMSCAP c'est-à-dire une analyse de son identité. Nous allons pour cela réaliser une analyse de son identité passée et présente

mode, la gestion de projet est à la mode depuis la fin des années 1980. L’intérêt médiatique, managérial et académique pour cette forme de pilotage des activités ne se dément pas depuis. On assiste au développement de la gestion de projet dans le secteur des services, dans celui des industries de production de masse ou encore dans les entreprises publiques. Luc Boltanski et Ève Chiapello [1999, p.154] vont jusqu’à considérer que la « cité par projets » est constitutive de la nouvelle idéologie du

fronts pour réussir à progresser dans un environnement de plus en plus complexe et mondialisé. Pour faire face à cette réalité, elles s'interrogent régulièrement sur leur évolution. L’environnement des entreprises est l’ensemble des acteurs externes qui ont une influence sur son développement. Il se compose du micro-environnement qui est l’ensemble des partenaires proches de l’entreprise pouvant l’influencer directement (clients, fournisseurs, concurrents), du macro-environnement qui est l’entourage

sur le terrain et d’identifier les différentes contraintes. J’ai choisi d’effectuer mon stage de 3ème année à GALVANO TECHNIQUE, parce qu’elle opère dans un secteur en phase d’expansion, qui connaît un développement prodigieux dans le monde et qui m’intéresse autant qu’étudiante. Aussi l’activité industrielle est qualifiée comme un secteur secondaire dans l’économie d’un pays, nécessitant un savoir-faire et une technologie développée des règles déontologiques appropriées et comportant des implications