Analyse Externe Secteur Aéronautique

un environnement favorable au développement de la BFI. Les travaux portent notamment sur la modernisation du droit des titres, l’objectif de « meilleure régulation » par les autorités de supervision, l’accueil des professionnels internationaux… Le secteur financier est fortement moteur dans cette dynamique de place : depuis janvier 2008, 8, Un cadre très régulé Les activités de la BFI sont soumises à la surveillance de l’Autorité des Marchés financiers (AMF) qui réglemente et contrôle l’ensemble

(annuellement en général) La politique achat est aussi un outil de communication en interne 15/11/15 A MITRAB 7 La politique achats intègre la stratégie d’entreprise complétée d’éléments de diagnostic achats Stratégie Stratégie achats achats :: INTERNE Analyse des besoins • • • • Montant d’achat, P.U., quantités fournisseurs, acheteurs, indicateurs, Conditions actuelles d’achat (paiement, remise) Produit stratégique ou non, spécifique ou standard, Stocks : flux tendus / faibles / importants En Enquoi

détient deux filiales respectivement Air France et KLM et est présent dans 3 métiers : - Le transport de passagers (80% du chiffre d’affaires sur l’exercice 2007-2008) - Le transport de fret (12%) - Les services de maintenance et d’entretien aéronautique Le modèle de l’entreprise est donc : 1 groupe, 2 compagnies, 3 métiers. C’est là le cœur même du fonctionnement de l’entreprise. C’est une organisation claire et structurée. Le groupe emploie plus de 105000 salariés, possède une flotte de

fournisseurs ,des actionnaires, dans le respect de l’environnement et de la société :les exigences auxquelles l'entreprise est confrontée croissent de jour en jour, générant des attentes fortes de l'ensemble des parties intéressées, qu'elles soient externes (autorités, collectivités, clients, médias, actionnaires, assureurs, associations, voisins,…) ou internes (personnel, syndicats, groupe,…). Le management de la sécurité et de la santé au travail est donc venu se joindre au management de la

(Variable expliquée) CON : Concentration BE : Barrières à l’entrée . ' $ X : Autres variables µ : résidu inexpliqué UV GE20 12 1-4 Le choix du marché pertinent Identifier un marché pertinent en définissant le « périmètre » permettant une analyse robuste ex. l’industrie des médicaments US Plusieurs approches possibles : Par le produit Par la géographie Par les enquêtes UV GE20 13 1-4 Le choix du marché pertinent L’approche par le produit Critère de substituabilité entre produits

autour de surfaces portantes contexte est en particulier proposée. Enfin, au x 4, les écoulements compressibles sont considérés. L’effet de la compressibilité sur le développement d’instabilités autour de corps pour des nombres de Reynolds modérés est analysé dans un premier temps, autorisant une dissociation efficace des divers phénomènes instationnaires mis en jeu. Suite à cela, quelques écoulements transsoniques typiques à grands nombres de Reynolds sont envisagés. 2 Transition vers la turbulence

| L’industrie européenne du transport aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur

AUDITS INTERNES ET EXTERNES Jean-François Nanterme Ingénieur-formateur Chargé de cours Université Nancy 1 et Université Strasbourg 1 SOMMAIRE Introduction et contexte __________________________________________________ 3 1. Généralités __________________________________________________________ 4 1.1 Définitions_________________________________________________ __________________ 4 1.2 Audits qualité internes _________________________________________________________ 9 2. Que faut-il auditer

pédagogique dans Les Nouvelles théorie de la croissance, publié dans la collection "Repères" en collaboration avec Pierre Ralle.Il travail comme économiste de l’OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Economiques), dans Division des Analyses de L'Observatoire des Sciences et des Techniques (OST) et il est enseignant à Université Paris IX Dauphine et Administrateur OCDE. La question principal est simplement :Quelle est l’impact de l’innovation de point de vue d’économie ?  II – Postulat

+ 2,9 % (2010)4 - 2,4 % (2009)5 | PIB par habitant en PPA | $ 46 442 (2009)1 | PIB par secteur | agriculture : 1,2 % industrie : 21,9 % services : 76,9 % (2009)5 | Inflation (IPC) | 2,3 % (mars 2009 / mars2010)5 | Pop. sous le seuil de pauvreté | 12,5 % (2008)6,5 | Indice de développement humain (IDH) | 12e (2009) | Population active | 154,5 millions (2009) | Population active par secteur | agriculture : 0,7 % industrie : 22,9 % services : 76,4 % (1999)5 | Taux de chômage | 8