Analyse Externe Secteur Aéronautique

diagnostic. Un imprimeur doit investir, surveiller les prix du marché, améliorer sa productivité, s’adapter aux attentes et à la demande des clients en prenant le temps de réaliser une analyse externe (Quelles sont les opportunités et les menaces qu’il perçoit dans son secteur, son environnement ?) et une analyse interne (Quelles sont les forces et les faiblesses qu’il décèle dans les ressources et les compétences de sa société ?). L’écart stratégique. Quel sera l’impact sur le chiffre d’affaires

............................................................................. 4 DECRETS Décret exécutif n° 15-09 du 23 Rabie El Aouel 1436 correspondant au 14 janvier 2015 fixant les modalités d'approbation des études de dangers spécifiques au secteur des hydrocarbures et leur contenu.......................................................................... 14 Décret exécutif n° 15-10 du 23 Rabie El Aouel 1436 correspondant au 14 janvier 2015 portant création de l'école nationale des métiers

corporels et instantané, et demande la participation du client Les secteurs économiques : Primaires : pêche, agriculture, carrières et mines, travail du sol et extraction du sol et des vivants Secondaires : industrie Tertiaires : services Tertiaires + : ingénierie Quaternaire : Aérospatial et aéronautique Secteurs d’activité Domaine dans lequel l’entreprise est principalement présente. Branches et filières Ex : Peugeot secteur auto, mais branches aussi cyclomoteur et outillages Filières : Vision

comparatifs et relatifs sur le marché du village planétaire. Parmi ces possibilités, on peut noter entre autres la délocalisation (l'externalisation ou offshoring, le joint-venture...) En observant l'ampleur de ce phénomène au Maroc, notamment dans le secteur de la Relation Clientèle, -où le Maroc est leader en Afrique francophone et challenger derrière l'Afrique du Sud d'une manière générale. la question qui se pose est la suivante Quelles stratégies le Maroc met en œuvre pour une délocalisation efficiente

stratégique Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 2 sur 55 Analyse environnement externe Opportunités / Menaces Analyse environnement interne Prévisions stratégiques Comparaison Forces / Faiblesses Objectifs de l’entreprise Ecart stratégique Décision stratégique Plan opérationnel Budget Contrôle SCHEMA Diagnostic stratégique : c’est l’analyse des environnements internes et externes confrontée à la fixation des objectifs. Ecart stratégique : il

problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités

des opportunités générées par les 85 technologies clés en 2015, qu’il s’agisse des technologies di usantes susceptibles de générer des gains de productivité, ou des technologies d’avenir, ouvrant la voie au développement de nouveaux marchés. Cette analyse stratégique des forces et des faiblesses de la France dans plusieurs domaines technologiques a été complétée cette année par la formulation de recommandations susceptibles de favoriser leur déploiement. Une attention particulière a aussi été portée

document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie, pratique et discipline L’impulsion

....................................................11 Solution n°1 : Transformer les temps disponibles en temps de formation................................12 Solution n° 2 : Remplacer les compétences rares en mixant le remplacement interne et externe................................................................................................................16 Solution n°3 : Utiliser les groupements d’employeurs...............................................................20 Solution n°4 :

Microsoft. .............................................................. 12 1.2 EFFETS DE LA MONDIALISATION EN CONCURRENCE IMPARFAITE. ............................................... 15 1.2.1 Les effets (a priori) favorables de l’ouverture dans les secteurs concentrés. .................. 15 1.2.2 Ouverture en concurrence imparfaite et pertes possibles à l'échange............................. 17 1.3 MONOPOLE NATUREL MONDIAL ET GAINS MUTUELS À L'ÉCHANGE. UN MODÈLE SYNTHÉTIQUE.. 22 1.3.1 Effets de l’ouverture