Analyse Externe Secteur Aéronautique

WURTH France 32 Boulevard de Thibaud 31100 Toulouse Guillaume MARTI BTS MUC 2ème Année SOMMAIRE  I. Analyse diagnostic de l’entreprise 3 1. Présentation de l’entreprise 3 2. Diagnostic commercial 4 A. Diagnostic externe 4 B. Diagnostic interne 6 3. Conclusion et problématiques de mon entreprise : 7 II. Préconisations 8 1. Descriptif détaillé du projet : 9 2. Répercussions attendues 10 A. Les répercussions humaines 10 B. Les répercussions techniques 10 C. Les répercussions organisationnelles

évidente de mondialisation. Pour 2010, dû à la crise, les taux ont baissé, ceci ne veut pas forcément dire que l’interdépendance a diminué, mais les chiffres du rapport ont tous les deux baissés. 1.1.2 La structure des échanges de marchandises par secteur On découpe la fabrication des marchandises en trois grandes catégories : Les produits agricoles (PA) Les produits miniers et combustibles (des industries extractives) (PMC) Les produits manufacturés (PM) C’est la catégorie des PM qui enregistre

aide précieuse pour savoir si le mauvais résultat d’une entreprise est dû à une baisse de son chiffre d’affaires ou bien à un excès temporaire de frais financiers, ou encore à un résultat exceptionnel négatif non récurrent. Dès lors, vous pourrez analyser le degré de gravité de la situation et la capacité de cette entreprise à se redresser. De façon schématique, on peut résumer les grandes masses du compte de résultat d’une entreprise bénéficiaire par : Les deux documents essentiels à étudier sont

autofinancement: 18 B. Financement externe 20 C. Avantages et Inconvénients de Chaque Mode de Financement : 22 III- Contribution du Marché Financier Tunisien au Financement de l’économie 24 IV- Les modes de financement des avions 24 A. Le Crédit Export Assuré 24 Prêt Hypothécaire 29 B- Le leasing opérationnel : 29 Chapitre III : Le financement des avions de Tunisair 31 I- Valorisation de la flotte de la compagnie 32 II- Analyse de la situation financière de

clients, assistance dans le recrutement des ingénieurs, entretien de motivation des ingénieurs. Ma principale mission en tant qu’ingénieur commercial est de prospecter et démarcher de nouveaux clients tant sur des secteurs déjà exploités par Métric que sur de nouveaux secteurs. Il est de mon rôle de mettre en relation des clients demandeurs de prestations avec des collaborateurs freelances ou salariés chez Métric et de trouver l’existence d’une adéquation entre les profils recherchés et la fiche

offre de servicesFinanceursCaractéristiques du public accueilli et modalités d’accueilTerritoireCaractéristiques majeures sociales, économiques et environnementales et ressourcesAtouts et faiblesses socio-économiquesLes acteursLes acteurs internes et externes à la structure mobilisables pour répondre aux besoins des personnesDeuxième partieAccompagnement de contractualisation1 er entretien (contexte de l’accompagnement, éléments clés du diagnostic partagé)Entretiens de suivi (résumé de l’entretien comprenant

Neutralité sur l’amont et l’avale ...................................................................................... 14 C Mise en place de la méthode ....................................................................................... 14 II/ Analyse qualitative des défaillances potentielles ....................................................................... 15 A. 1. B. C. D. Généralités ......................................................................................................

Economie internationale, Pearson, 2006-09-22, difficile mais servira pour les années ultérieures. CEPII : L’économie mondiale, ed. 2009, Repères D. Cohen : Trois leçons sur la société post-industrielle, Seuil, 2006 CAE : rapport P. Artus & L Fontagné : Analyse de l’évolution récente du commerce extérieur Français, 2006 CAE : La mondialisation : les atouts de la France B Majnoni : L’instabilité monétaire, Que sais-je ? pour les question monétaires. Rapports : OCDE, FMI et BM, OMC (Rapports semestriels ou

différentes solutions de financement de leur poste client et trésorerie. Ces s’appuient notamment sur la mobilisation de leurs créances commercial ou des crédits à très court terme. Le choix de financement de chaque entreprise s’effectue sur la base d’une analyse précise de son cycle d’exploitation, de la nature de ses créances et de leurs modalités d’encaissement. Et pour maintenir et accroître sa compétitivité, l’entreprise est amenée à réaliser des investissements stratégiques. Il s’agit principalement

................................. Démarche générale ...................................................................................... Observer et prévoir ...................................................................................... Analyser et comprendre .............................................................................. Choisir et décider.......................................................................................... Faire faire ...............................