Analyse Externe Secteur Aéronautique

: 8112783937 N° fax : 0474343866 - E-Mail : joel.bon@air.defense.gouv.fr Page 4 Stage Armée de l'air Référence CAJ/EMAA/1474 Adresse géographique : AA/SIAé/AIACP Atelier Industriel Aéronautique de Cuers-Pierrefeu - BP 80 - 83 390 CUERS Adresse militaire : Sujet : Au sein de l'Atelier aéronautique de Cuers, la sous direction technique met en oeuvre sa stratégie industrielle en terme de plan de charge, de planification des besoins en compétences et de politique de sous-traitance. Pour

en plus d’infos. Saturation des canaux d’infos, construction difficile du message de la structure qui subit la crise qui doit mettre en avant pédagogie, transparence et rationalité. Ces événements ont considérablement modifié la façon dont les secteurs d’activité respectifs se sont comportés par la suite ; crises abondent, tous les jours aux infos, tous les mois en France, crise induite par les activités humaines. Evénements qui remettent en cause la légitimité et l’existence de plusieurs organisations

………………………………………………………………………….7 Énoncé de la problématique……………………………………………………………………8 Chapitre I : Prise de connaissance de la situation ……………………………………………10 IContexte mondial de la logistique ………………………………..…………………..10 IILa logistique au Maroc : un secteur prometteur ……………………...………………11 IIIPrésentation générale de l’entreprise ……………………………………...………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de la littérature ……………………………………....16 IQu’est

Faculté d’administration Baccalauréat en administration Analyse financière enté à l’exception de 2010 où il y eu une légère dégradation. Toutefois, au troisième trimestre de l’exercice 2012, les ventes se chiffraient à 93,4 millions de dollars, soit une hausse de 8,8% par rapport à l’an dernier. Ainsi, pour les neuf premiers mois de l’exercice 2012, les ventes étaient de 271,3 millions de dollars, en hausse de 7,8% par rapport à l’année passée. Le résultat net quant à lui est de 17,5 millions

productrice, vente de prestations touristiques Type de clientèle : loisirs, affaire, luxe et évènementiel Canaux de distribution : direct et court Nombre d’employés : 40 employés Mon intérêt pour le monde de l’aérien m’a poussé à traiter ce secteur dans cette étude. De plus, ce milieu évolue sans cesse depuis plusieurs décennies et je souhaitais faire un état des lieux du ciel européen afin de mieux comprendre les enjeux actuels. Ces enjeux concernent les compagnies aériennes traditionnelles

de lots (kitting), le conditionnement à façon, l'adressage… • la préparation de commandes qui peut porter d'autres noms : o la "répartition" pour les entreprises du secteur pharmaceutique (en incluant toutefois sous cette dénomination le "stockage" et le "transport aval") o "l'éclatement" pour les entreprises du secteur alimentaire frais (qui représente un seul passage à quai sans stockage, avec répartition et rechargement immédiat de véhicules) • le transport aval (après le lieu de stockage)

Introduction générale L’économie industrielle : une méthode d’analyse de secteur 1. Définition L’économie industrielle est l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie, sous l’influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes. Industrie : ensemble des offreurs se trouvant en concurrence sur le marché d’un bien ou d’un service donné. Ce schéma est susceptible de servir à tous les acteurs de la vie économique. 2. Histoire de l’économie industrielle Alfred

services liés aux systèmes de sécurité Nombre de crimes et de délits Etablissements (**) Effectifs salariés (**) Taux de résultat courant avant impôt +0,8% +0,8% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010e 2011p Présentation Le secteur de la sécurité comptait près de 5 000 établissements d’au moins un salarié en 2009, dont plus de la moitié étaient des TPE. Cependant, bien que très atomisé, le marché français reste dominé par le Suédois Securitas via sa filiale Securitas France

b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. Basées sur les hommes b. Basées sur le capital 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients B. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises 1. Définition et caractéristiques a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. La croissance horizontale b. La croissance verticale

................................................................................. 9 Analyse juridique .............................................................................................................................. 16 Ressource Humaine .......................................................................................................................... 17 III. Segmentation stratégique du secteur ...................................................................................