Analyse Externe Secteur Aéronautique

de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20 page 21 page 22 page 22 page 22 page 24 page 25 page 25 page 26 page 27 page 27 page 29 page 30 page 32 1- Le secteur public au Maroc 2- Le nouveau rôle du secteur public au Maroc a) Evolution économique b) Evolution sociale c) Evolution

fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses

cours) (2h cours) (2h TP + 2h cours) 3. Les architectures client/serveur (2h perso) • Diaporama + Entrainement QCM 4. Conception d’un SI (4h TD) • Analyse en groupe d’un cas d’étude 5. Réalisation technique • Formulaire HTML / Client léger en PHP Évaluation : contrôle continu (2h cours + 8h TP) prérequis 3 PLAN 1. Introduction – Analyse systémique de l’entreprise 2. Le système d’information – Fonctions du SI – Rôles du SI – Qualités d’un SI 3. Informatisation des SI – Les parties d’un

un centre ministériel de Gestion (CMG) situé sur la base des loges à Saint Germain-en-Laye au sein du service bureau des affaires générales . Ce stage a été l’opportunité d’intégrer une structure qui m’a permis de découvrir le travail dans le secteur public. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches effectuées au sein du Bureau des Affaires Générales (BAG). Les nombreux contacts que j’ai pu avoir avec les collaborateurs

d'achat 3: L'achat business to business 4 : le marketing de projet Terminologie:   Le marketing d'entreprise à entreprise: traduction la plus logique Le marketing industriel: terme facile à comprendre, mais restrictif: Les firmes du secteur des services, de la restauration à la banque, ne se retrouvent pas sous ce vocable  Le marketing professionnel :   le terme professionnel peut s'entendre par opposition à grand public. marketing pour spécialistes, ce qui laisserait

Caractéristiques du secteur aéronautique 157 3.2 Le traitement de surface et le procédé d’Oxydation Anodique Chromique 164 3.3 Le terrain de recherche : une technologie propre du secteur aéronautique et des traitements de surface 175 Partie 4 - La démarche de recherche 4.1 Méthodologie de recherche 4.2 Le modèle de recherche 4.3 Le protocole de réponse aux hypothèses 184 184 187 197 CHAPITRE 3 – LE DEPLOIEMENT D’UN MODELE DE COMPTABILITE ENVIRONNEMENTALE : MODELISATION ET ANALYSE DES DONNEES

D) Evolution du marché E) Caractères du secteur F) Analyse - Matrices II) Missions confiées XXXX Au quotidien – Lié aux différentes activités -Stratégie commerciale – Moyen préparation Analyse de résultat III) Problématique XXXX Cadre du projet –Moyen préparation - ligne de conduite – objectifs visés – analyse des résultats IV) Recommandation

Partie 1 : Recherche documentaire et méthodologie Chapitre 1 : Présentation de l’environnement externe de l’entreprise 1 I. 1 II. 5 Chapitre 2 : Présentation de l’environnement interne de l’entreprise 9 I. 9 II. 10 Chapitre 3 : Présentation de la problématique et de la méthodologie 23 I. Problématique 23 II. Méthodologie 27 Partie 2 : résultats, analyse et recommandations Chapitre 2 : Analyse 40 Chapitre 3 : Recommandations 43 Conclusion annexes bibliographie table des matieres

Management des Services Publics Mastère Spécialisé de Dispositif d’Intelligence Economique pour le secteur de l’Offshoring au Maroc Stratégie et Mise en œuvre Cas de Casashore Thèse professionnelle présentée par Talal Bouchakor Directeur de Recherche : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Décembre 2006 L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions doivent être considérées comme propres

de retraite, que ce soit des instituts de prévoyance ou des assurances/mutuelles.  Un spectre de produits limités, qu’il serait judicieux d’étendre, en respectant la personnalité de l’IPECA (Par exemple, se limiter dans un premier temps au secteur aéronautique pour les nouveaux produits proposés.) Exemples :  Epargne (retraite, projets, petits-enfants)  Prévention (information, organisation d’évènements de prévention) Les adhérents Les adhérents de l’IPECA sont principalement de grosses entreprises