Analyse Externe Sncf

de C. Matricon c. La segmentation du marché B. Les techniques de recherche d’informations 1. La nature des informations a. Les informations qualitatives et quantitatives b. Les informations internes et externes 2. Les sources d'informations a. Les sources internes b. Les sources externes 3. La collecte des informations a. Les informations quantitatives b. Les informations qualitatives C. La sémologie, une approche scientifique de la démarche marketing II. LA POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE

- Suivre les projets mis en œuvre et évaluer leurs résultats. Activités éventuelles : - Etre responsable de la communication interne de l’entreprise. - Avoir en charge les services généraux de l’entreprise. - Assurer une part de représentation externe auprès des médias. Compétences et qualités requises : Compétences techniques : - Connaissance du domaine des ressources humaines, de la gestion, de la finance. - Maîtrise des techniques de négociation et des outils informatiques. - Bonnes bases en

but. Note1 l'ensemble a une finalité propre, indépendante des éléments (utilité sociale, humaine, économique... ; l’ensemble a donc une fonction) Note 2 : un système a un intérieur, une frontière et un environnement (ou extérieur ou contexte externe) Note 3 : les interactions sont des relations d'échange (matière, information, énergie) ou d'influence (adaptation ...) entre les éléments et avec l’environnement Note 4 Exemples : une table ; une trottinette ; une usine ; un organisme (entreprise

- Suivre les projets mis en œuvre et évaluer leurs résultats. Activités éventuelles : - Etre responsable de la communication interne de l’entreprise. - Avoir en charge les services généraux de l’entreprise. - Assurer une part de représentation externe auprès des médias. Compétences et qualités requises : Compétences techniques : - Connaissance du domaine des ressources humaines, de la gestion, de la finance. - Maîtrise des techniques de négociation et des outils informatiques. - Bonnes bases en

et économiquesd ans le monde entier. Ce groupe connait une croissance organique, interne très forte: en 2011 il a eu +5,2% de croissance organique. Le groupe a créé 318 nouveaux hôtels et a ouvert 38 000 chambres supplémentaires). • La croissance externe : groupement d’entreprises. Le groupement d’entreprises peut s’opérer de différentes manières : – la fusion : A + B = C (2 ou plusieurs sociétés disparaissent pour constituer une nouvelle société) (Ex.: Adecco résulte de la fusion de deux entreprises

plus particulièrement aux grandes entreprises qui sont sensibles aux nouvelles technologies et l’intègrent en interne sous forme de plateformes ou par intranet par exemple, pour une meilleure collaboration entre les salariés. Utilisé également en externe avec les partenaires et les clients, elle reste néanmoins fragile. L’entreprise 2.0 est né, mais à quels prix ? Il est forcé de constater que cette innovation représente un investissement important et que parfois les bénéfices escomptés ne sont pas

rentables.Fonction production : produit quantité à un temps voulu, à un coup, et à une quantité déterminé, permet de répondre aux exigences du client au terme de qualité et de survit de l’E.Enfin, la stratégie, domaine de la gestion : top management, analyse stratégique qui en découle détermine l’évolution à long terme de l’entreprise. Répond : ou l’entreprise veut elle aller ? CHAPITRE 1 LES ENTREPRISES. S1 : DEF ET FINALITES Pour définir l’E il convient de s’intéresser aux diff termes aux notions

CRPE 2011 sujets « zéro » Première épreuve d’admissibilité Premier exemple Épreuves d’admissibilité du concours externe de recrutement de professeur des écoles 1 I-1. Épreuve écrite de français et d’histoire, géographie et instruction civique et morale L’épreuve vise à évaluer : – la maîtrise des savoirs disciplinaires nécessaires à l’enseignement dans ces domaines, en référence aux programmes de l’école primaire ; – la connaissance et la maîtrise de la langue française, en particulier la grammaire

profiter des opportunités environnementales ou pour réduire d’éventuelles contraintes imposées de l’extérieur. Partie 1 : l'analyse de l'environnement L’environnement de l’entreprise est déterminé comme un ensemble de l’environnement interne et externe de l’entreprise qui a son tour comprend les facteurs d’action directs et d’action indirects. L’ANALYSE SWOT L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse

avez un contact, où vous pourrez aller facilement chercher les informations.· Justifier ce choix (trouver les arguments) 3. Analyse d’une organisation· Caractériser cette organisation, (ANNEXE 1)· Faire un diagnostic stratégique interne et externe (ANNEXE 2)· Analyser les attentes des parties prenantes, · En déduire un problème de gestion ou une tension,TRAVAIL INDIVIDUEL 4. Trouver les