Analyse Flux Clients

de conversion actif | | Ressources stablesCapitaux propresProvisions pour risques et chargesDettes financières Ecart de conversion passifAmortissements | | Total | | total | | Emplois d’exploitationStocks Avances et acomptes versésCréances clients CCAEcart de conversion actif | | Ressources d’exploitationDettes fournisseurs Avances et acomptes reçusDettes fiscales (TVA) et socialesPCAEcart de conversion passif | | Total | | total | | Emplois hors exploitationCréances diversesVMPEcart

 Dossier ACRC Analyse et conduite de la relation commerciale BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2014 Sommaire Partie 1 – Descriptif de l’unité commerciale…………………………………………...p 3 I – Le contexte géographique…………………………………………………………….p 4 a. Présentation de l’entreprise b. Analyse géomarketing. II – Le contexte organisationnel ……………………………………………………...……p 5 a. L’équipe et les horaires d’ouverture du magasin

activités à conduire en entreprise Objectifs opérationnels1ère année : Gestion de la relation Clients Fournisseurs de la PME Communication écrite et communication orale dans la PME 2ème année Participer à la gestion du risque dans la PME Gérer les ressources humaines 1ère année : GESTION DE LA RELATION CLIENTS FOURNISSEURS DE LA PMECompétences professionnellesEntreprisesOrganisme FormationActivité 1.1 Recherche de clientèle

le terme ERP,définissait un mode de gestion au même titre que MRP,MRPII. Par la suite,ce mode de gestion a été intégré et développé dans des applications informatique. La finalité d’un progiciel de type ERP est d’assurer la gestion de l’ensemble des flux d’une entreprise dans son fonctionnement courant.  Le terme ERP est un acronyme qui signifie Entreprise Resource Planning. Son concept découle de la méthode MRP(Manufacturing Resources Planning),essentiellement utilisée en gestion industrielle et

sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (loi du 1er juillet 1992, art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal, art. 425). AFNOR – 11, rue Francis de Pressensé

ANALYSE DU PLAN DE MARCHEAGE DE MON ENTREPRISE LA COMMUNICATION EXTERNE IDENTIFICATION ET ANALYSE DES DIFFERENTES FORMES DE COMMUNICATIONS COMMERCIALES POUR LE BHV Le but de la communication commerciale est d’influencer le comportement d’une cible en vue d’atteindre les objectifs commerciaux fixés par l’enseigne. Aussi, vous trouverez ci-joint sous forme d’un tableau les moyens de communication dont dispose le BHV pour développer ses ventes. |MEDIAS

.................... 21 5. Logistique des retours des produits e en Chine. ................................................ 27 6. Mise en place d’une solution dégradée en cas de blocage d’un port ... ............. 30 7. Modification à terme des flux Asie-Europe. ........................................................ 31 Conclusion ................................................................................................................ 32 GUNAPATHY Mickael BIANKAZI PRINCE-ANTHONY

Tableau de Flux de trésorerie 1. Définition. Il s’agit d’un tableau qui regroupe les encaissements et les décaissements liés aux activités courantes de l’entreprise, à ses investissements et à son financement.IL constitue un état de synthèse a part entière dont la finalité première est d’expliquer la variation de trésorerie. 2. L’intérêt du tableau de flux de trésorerie. Le Tableau des flux de trésorerie permet : De faciliter les comparaisons des états financiers de l’entreprise avec ceux

compétitivité des entreprises. Aujourd’hui, la logistique est l’optimisation des flux physiques constitués de mouvements et de manutentions de matières, marchandises et produits depuis les sources d’approvisionnement jusqu’aux points d’utilisation. La logistique concerne aussi les flux d’informations (informatique, déplacements, déménagements,…) La logistique a pour rôle d’harmoniser, régulariser, coordonner les flux matériels circulant dans le système physique de combinaison et transformation

techniques liées à l'ampleur et à la complexité de ce grand chantier européen. Cet espace SEPA sera plus concurrentiel encore et nécessite que l'entreprise procède à une analyse des risques et des opportunités et définisse une stratégie pour ne pas rencontrer en 2010, par manque d'adaptabilité, des difficultés dans ses relations avec ses clients et ses fournisseurs. Ignorer ce nouveau cadre, c’est courir le risque de perdre à terme des parts de marché. Se projeter et maîtriser ce nouvel espace européen, c’est